压力管理研究,压力管理研究是什么内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍压力管理研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

一，一位原单位老领导跟我交流过他的经历，这辈子跟正职没有缘，当过厂革委会委员，革委会副主任，当过分厂副厂长，总厂副厂长，副书记，工会***。他有一个出名的外号就是副领导。二，他深有体会，副职分管工作比较多，，但不是主要责任，有了重大问题，都是正职亲自板，无事一身轻，很自在。三，他告诉我也想努力想当正职，想当一把手，做人上人，有很多因素制约他，，学历问题，人际关系，年龄，专业技术等，都是他要面对的，，总结一条最实在，机会可遇不可求。四，他对自已很知足，尽管当了几十年的副职，一个普通家庭的孩子能混到这个地步满足了，他无悔于自已的事业。

在单位里面，有个不成文的规矩，那就是一把手说了算。也就是说，正职的意见就是最终的意见。

由此可见，作为副职，核心任务是协助正职开展工作。即正职提出目标任务后，副职就要想尽办法去完成。期间受的冷嘲热讽和各种委屈是可想而知的。

作为副职，千万别把正职说的“这个事情你负责”而当成恣意妄为。

正职的格局无疑是高于副职的。有时正职出于对副职的考验或者是事情确实多，而会对副职必“这件事由你全权负责”。

此种情况下，如果副职不考核正职的意见，那就大错特错了。正职讲这话的意思是结果对他负责。而副职从自身的利益角度出发，导致结果与正职期望的相反，那副职永远就是副职。

副职就是干好活，而不要抢功劳。正职的职能就是安排好下级的工作，最后的业绩当然都属于正职。如果副职认为事情是自己干的，业绩属于自己的，那他就会被排除在正职的圈外。

另外，副职要有为正职背祸的准备。有时下属出于各种原因而在工作中故意出差错，这种情况下，副职一定要勇于承担责任，而不要把责任推到正职的身上，否则，副职可能连就职位不保。

有的情况下副职做久了，想做正职心急。往往会借助具体的事而对正职大放厥词，甚至的举报正职的违规行为。通常情况下，正职被扳倒，副职会如愿以偿；一旦无济于事，那么副职的举步维艰时间就到来了。

副职就是：多干活，少发言，不争利，遇事当炮灰。

副职承担的是主管责任，凡事从谋划、安排、落实，一直到最后收尾，副职都要全程跟踪，一个操心不到，下面就可能出现漏洞，发生错误疏露，到时候自己忙前忙后地修补不说，一把手知道了，别说是骂了，一个不屑的眼神，都会让你很受伤。

副职都是业务骨干，是全能人才，也是文字高手。首先是业务必须精熟，不懂业务，你当的是啥副职？其次是管理，流程管理，人员管理，一个不到位，都会发生问题。第三是汇报，既要全面周到，又突出亮点，下面东拉西扯，或者网上***粘贴，连校对都没做好，就交差了，副职必须反复修改，通宵达旦，成型的材料，个个都是样板模式。

遇事副职一马当先，当仁不让，事情太多，推无可推，只能抢着干，像老黄牛一样的不知道疲累。遇到问题，必须迎难而上，兵来将挡，水来土掩，遇佛杀佛，遇鬼说鬼话。不为领导档枪子，领导说你没有能力，不为下属挡枪子，下属说你没有担当。领导不待见你，没有前途；下属不待见你，遇事推托，工作更不好干。再来个投票打分什么的，影响不了你，也恶心恶心你。

万一倒楣，碰到个问题，要承担责任了，副职是躲无可躲，分工文件上是你的事，那么第一责任人就是你；办事过程中有你的签字或者留痕，那么你的直接责任铁证如山，也躲不过去。领导需要你牺牲，下属需要你挡事，无论从那个方面来看，副职都是责无旁贷。

如果有了好处，尽量躲得远远的，不要争权夺利，更不要有占便宜的念头。一是党纪国法在前，二是你这职位，你这年纪，就不是考虑享受的时候。即使为了避嫌，也要躲得远远的。

冲锋在前，享受没有，苦***干，往死里干，即使累死，也还落个好名声。千万别多想，想东想西，想责任，避免不了；想利益，又得不到，反而容易抑郁。

到此，以上就是小编对于压力管理研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理研究的1点解答对大家有用。