管理压力法则,管理压力法则有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理压力法则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理压力法则的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚走上管理岗位，感觉压力很大，该怎么办？

刚走上管理岗位，感觉压力很大，该怎么办？

谢题主！本人完全能理解您此刻的心情！工作压力大，领导责怪，又有‘升职不加薪’之烦恼。千万，千万不能急！否则会‘乱’了自己的‘方寸’。首先是静下心来，针对您负责的人事部门工作职责（组织架构中有），理出几条‘线’来，然后按这几条‘线’，分别‘定员定岗’！‘定员定岗’一定要清楚明了，万万不可含糊。不能‘眉毛胡子一把抓’！谁该作什么，不该作什么，清楚明白！责任一旦明确，效果自然清楚，工作理顺后，达到领导满意，您的‘升职加薪’，也自然水到渠成。而此时，不是您考虑‘升职加薪’的时间段！放下包袱，理清岗位，定员定岗，制度约束。当然更要自己努力的学习，提高自己的能力。以身作则！

你提出的这个问题有一定的代表性。说实话，在职场上，不少人都遇到过类似问题，我本人就是。

记得那是我参加工作两年后，领导上让我当上了二级机构主要负责人，开始我诚惶诚恐，总担心那些不服气我的人，在背后捣鬼，看我的笑话。一段时间，工作也还顺手，很少出现纰漏或差错的地方，我也暗自高兴自己运气好。但分管领导老盯着我不放，而且对我特苛刻，我做的好事，他装

作没看见，我一点没做好，他就抓住不放，使我难堪。我当时心想，反正我这个“提职不提薪”的科长也和大家待遇一样，没有必要做得更好。因而，产生了埋怨情绪，便与分管领导堵气，甚至有“破罐破摔”的奇特想法，一段时间，工作生活都出现了矛盾，心里很苦恼。后来因为单位要派人下乡帮扶，我就被下派了，一干就是4年，回来后我在原单位“待业”一段时间。后来，我才慢慢地知道，当初是我自己的问题，是我误解了领导的一片苦心，这件事我一辈子也忘不了……

其实，我当初的处境，就是题主现在的处境。要是我能回到你现在的样子，我觉得这事应该这么办：

1.要有一颗平常心。心态端正了，一切都好办。你刚刚走上管理岗位，一下子有些不适应，生怕工作做不好，感觉压力很大，这是很正常的。有压力就有动力，只要你心态平和，就会变不利为有利。领导重用了你，暂时没有给你加薪，这是在考验你，你一定要经得这种“板凳要坐十年冷”的考验，一个年轻人经不住利益考验，那是走不远的；领导上给你压担子，挑毛病，这是在有意锻炼你、培养你，领导的一番苦心，你不能当“驴肝肺”，而要乐于接受这个磨炼。只有在艰难困苦的条件下，才能更快更好地成长成熟。我当初之所以与领导闹得不愉快，就是因为心态不好，没有理解领导的一片苦心，你现在一定要汲取教训，平心静气地专注于事业。

2.工作要主动且有创造性。你是人事主任，担负着招聘人、管理人的重担，你既要有一个可操作性的选人用人方案，更要拓宽工作思路。不能满足于在档案柜里看资料找人，要着力在人才市场上去发现人、挖掘合适的人，做到“赛场相马”。只要你有思路，有眼力，有谋略，你所需求的人总是会如愿以偿的。你心无杂念，潜心于工作，把工作干出成绩来，领导高兴，同事服气，至于个人的待遇等问题，你自己无需考虑，那自然而然会得到解决。如果你本职工作做不好，还去争待，这样你自己也没有意思。

3.要注重搞好同事关系，这一点尤其重要。职场上，领导固然要尊重，但不能只尊重领导，而轻视了同事。要认识到，大家在一起共事是个缘分，一个人的升迁与否，与能力与机遇有关。你升迁了，能力重要，机遇也很重要，没有机遇，你再有能力也只能等。你这样想，工作中就会产生感恩心理。你就会感恩领导给你提供了机会，感恩同事给你让出了机会，你的人缘关系就会更好，工作就开展得更顺利。一个人本事再大，没有别人的帮助，没有大家的认可，那也是不行的。

4.遇事多向领导汇报，不能养成擅自作主的习惯。当然，细小琐事不能麻烦人家，但人事工作无小事，自作主张弄出了事，就是大事。领导相信你，把人事大权交给你，你就一定要真诚办事，光明磊落，办事让领导十二分放心。

我这几点意见，不知对你可有帮助？欢迎提出批评意见，继续参与讨论！

大家好，我是懒懒很高兴回答这个问题，管理岗位压力都是比较大的，我个人感觉自己内心要放松，不要整天紧张的，那样自己也比较累，平时也可以和朋友家人去唱唱歌，尽量放松放松，最佳的方法就是调整好心态，以后的日子里上班放松起来，希望我的回答可以帮助到您。

刚走上领导岗位，感觉压力大，该怎么办？你这个问题，是大多数刚刚走上领导岗位的人，所具有的普遍问题。所以说，你不用过度焦虑，更不用过分担心。要从眼前做起，从调整自己的工作方式方法做起，很快就会使你进入最佳工作状态。根据本人几十年领导工作经验体会，向你提出以下5个方面的做法，仅供参考。

1，要学会定岗位、定责任、定任务，落实好岗位责任制度。

你担任领导工作，首先要学会统筹管理好每个人的工作运行，从而，才能保证整个团队的工作运行。也就是说，你要学会定岗位、定责任、定任务，将各项工作职责任务，落实到每个人头，确保每个人按照自己的职责任务，去做好每一天的工作。这是每个领导最基本的工作方法。

2，要学会搞好工作计划，按既定计划推动各项工作有效运转。

作为一个领导，最主要的是要学会统筹谋划工作。要知道自己的工作总体任务是什么？每一个阶段该干什么？每一个月该干什么？每一周该干什么？每一天该干什么？都要清楚。最好，你要学会制定工作方案，让大家按照自己的工作职责、按照你的工作方案，去抓好工作落实。而你自己则对一些重大工作，包括一些临时性的工作，要学会列清单。这样，按照事情的轻重缓急，逐项推进工作落实，才能够保证让领导满意，才能够使自己的工作不混乱，才能够有条不紊地保证工作效果。

3，要学会运用工作考核方法，按照工作效绩，去考核每个人的工作效果。

作为一个领导，不论管多少人，不论不管多大单位，都要学会运用考核工作的办法，去考核每个人的工作成果。通过考核，来调动大家的工作积极性。通过考核，来约束大家的工作行为。在这个[_a***_]中，你还要学会运用奖优罚劣的方式，逐步让那些工作积极性高的人突出出来，让那些工作平庸的人感到有压力，这才是管理者的应有责任。

4，要学会多表扬别人，学会树立团队精神，学会善于协调调度，确保工作平衡发展。

作为一个领导，在工作中，一定要注意多运用表扬的方式，去激发他人的工作热情，去调动全体员工的工作积极性。特别是通过表扬的方式，逐步树立整个团队精神，在工作中善于协调调度，确保整个工作平衡协调稳步发展。

5，要学会勤请示、勤汇报，善于把领导拉入到你工作的程序中，增加领导的工作体验。

作为一个新的领导，在工作中，要学会多向上级领导勤请示、勤汇报，让上级领导随时了解你的工作进程，随时指导你的工作方法，这样，既确保了你工作的方向正确，又确保了你工作的效率提高。同时，也能让领导参与到你的工作中来，增加了领导的工作体验，感受到你工作的热情，体会到你工作的能力，这样，才能够逐步使领导对你的工作效率满意。

总之，作为一个新的领导，在工作中有压力就有动力，不管任何原因，你都要有自己的工作想法，有自己的工作方法，特别是要学会谋划工作、学会统筹管理工作，同时，还要学会科学推进工作的方式方法，这样，你才能够保持工作的高效运转，才能取得优异的工作成绩。

到此，以上就是小编对于管理压力法则的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理压力法则的1点解答对大家有用。