cysgjj 发布于2024-04-05 06:55:00 压力管理 26 次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于部门管理压力的问题,于是小编就整理了2个相关介绍部门管理压力的解答,让我们一起看看吧。
一是下达了你不可能完成的任务,完不成要追责,***完成等着追责!二是下达了你不敢完成的任务,做了,违规***;不做,立即找理由治你个违规***!三是让你立即完成需要整个单位配合才能完成的任务或者需要长时间才能完成的任务!
话说一个人干活,十个人等着检查,巡视,巡查,考核,事事留痕,一件工作计划都有作三五遍,事中要记录,写工作简报,写小结,新闻宣传,事后要写总结,写经验材料,这制度让人累不累你们说?
这几年普通人工作人员压力大,是不可争论的事实。普通人压力大,主要原因一是收入增长和支出不成比例,收入跑不过物价上涨指数,二是办事难度加大,涉及生活息息相关的户口、就业、就学以及各个领域,办事都需要提供各种证和明印证资料。工作人员压力大主要是因为承担的事务要有各种考核、考评、检查、督察以及各种程序和办事依据。往往基层一个人干活,多个部门和人员进行督导、督察、暗访、汇报、资料等等。比如纪检监察、行业各级上级等等。再来随着网络和手机功能的普及,一不小心被上传网络,往往造成个人被动。所以基本上感觉到***焦虑,***不满,***办事不顺,***不敢办事的局面。依次累积,***压力山大在所难免。
关键原因是价值观紊乱!整个社会以钱为标准衡量一切。有钱就是大爷。
所以溫饱以下的人努力脱贫。温饱线以上的,你追我赶。
有十万存款的赶百万,有百万的赶干万,有千万的赶一个亿,有一个亿的赶十个亿,有十个亿的赶百个亿,有一百个亿的赶几百个亿。有几百个亿的又担心生命安全。
结果***发现只有当明星,网红才赚钱。一古脑去追求这个。电视媒介,一打开就是【好声音】,赚钱!
【超级女声】,超级赚钱!
【爸爸去哪儿】,去赚钱!
【花季少女】,到国外旅游,也赚钱。
【姐姐乘风破浪】,能赚钱,破就破,浪就浪,怕个啥。
于是,科技人员四十个齐辞职,万众创业齐摆摊。幸福吗?心若知足便幸福!
作为名公职人员,我来说说公职人员的工作压力问题:这几年公职人员的工作压力确实是越来越大,特别是每个单位的中层干部(部门一把手)更是如此,究其原因个人认为有一下几点:一是全党全国对党员干部的要求越来越严,越来越细。压力传导越来越到基层,甚至是每一个具体做事的人。二是每件事情无论大小都得讲程序讲规范,不管事情完成结果是好是坏,每次检查都看是否上会(指单位的党委会或行政会),具体做事的部门基本感到很累。三是各级巡查部门和相关人员对中央的有些规定、政策发规认识不的准确和统一,导致同一件事情不同人看法不一,让具体做事的人感觉左右为难。四是对容错机制的应用执行不到位。
这可能是具体执行过程中必然会出现的一些问题,大家要敢于直面问题,认真总结,真正为干事创业的同志创造一个好的环境!
【子亦观点】:认同这种说法,职场中层干部上下都要沟通协调,有一定决策权,也承担很多执行责任,难免在上下层级协作中遇到问题。
关于两头受气,遇到过最夸张的一个案例:一个城市经理岗位,五年换了七任经理。
这个城市很多老员工,抱团现象严重,公司制度和政策落地执行阻力大,结果差。这7任经理在解决不掉团队执行力的问题时,又受到领导的各种压力,就出现不同程度制度和政策落实的偏差,最终不是被辞退,就是主动申请离职。
第7任经理离职后,公司在当地市场的状况已经很难找到合适的经理人选,高层领导被迫痛下狠手将老员工团队问题彻底根除,才逐步将市场稳定下来。
回到题主问题,中层管理者的难处,我认为主要体现在以下几个方面。
中层管理者工作中收到的信息量较大,有上级指示,也有下属反馈,难就难在如何在其中将两层信息过滤提炼,向下形成有效的落地方案,向上提出有效的反馈建议。
既不驳上级制度又要保全下属合理利益,这很考验中层人员的智慧。
公司的决策下达到基层以后,在执行层面需要中层干部重点推进。往往在推进决策过程当中,都会遇到很多的阻力和难题,毕竟,制度是以约束和规范基层员工行为为主。
在这个过程当中,如何将公司的决策合理分解,形成团队执行方案,并让下属认可和接受,在实际工作当中也能够按照团队方案执行,而且还得有良好的结果呈现。
这份协调安排的功力,是中层干部的核心作用。
职场中层干部有时候很无奈,有向高层晋升的欲望,却很少有这样的机会,回头再看基层,自己又不甘心从头再来。
到此,以上就是小编对于部门管理压力的问题就介绍到这了,希望介绍关于部门管理压力的2点解答对大家有用。
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