管理压力讲座,管理压力讲座心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理压力讲座的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理压力讲座的解答，让我们一起看看吧。

1. 一位优秀的领导该如何管理团队？

一位优秀的领导该如何管理团队？

这个问题应该有很多个答案。我个人认为，主要有以下几个方面:

一、德能服众，才能过人。这里所说的"德"，包括但不限于不***，不骂人，不偷不抢，不违法乱纪等，除了具有优良的政治品行和高尚的道德情操外，作为一个优秀的领导，说话办事，为人处世都要彰显公平，公正和正义，以情感人，以理服人，以德育人，激励鞭策团队成员，自觉坚守工作岗位，乐于奉献自己的聪明才智，圆满完成本职工作任务。这里所说的"才"，包括但不限于业务工作能力。一个人的精力是有限的，业务工作能力和业务知识水平，对一般员工和中层干部，或者业务分管领导来说，是十分必要的，对一个主要领导来说是次要的。作为一个优秀的领导，他的才能主要表现在对大政方针、政策理论的熟悉和掌握上，对市场行情和行业发展态势的精准判断上，对本领域、本行业和本单位发展战略布局的规划布署上。

二、用制度管人。要建立健全各项规章制度、工作纪律、工作规范、工作流程，并在日常管理中，严格按照规章制度、工作纪律、工作职责、工作分工来管理约束员工行为，做好督促、检查、抽查、考核和奖惩工作。对单位有特殊贡献的，或者在日常工作中表现特别优秀的员工，要给与奖励，以鼓舞团队士气，激励工作斗志。对在工作中犯了错误的，或者造成损失的员工，要给予处罚，以维***纪权威，保持单位正常的工作秩序，做到有令必行，有禁必止，令行禁止;有功必赏，有过必罚，赏罚分明。

三、注重人文关怀。有不少人，在没有当领导之前，口碑很好。但一旦当了领导，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，作为一个优秀的领导，必须建立人文关怀制度。即每逢节***日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决。等等。对于在工作中犯了错误或者出现了过失的员工，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理(如果是违反党纪国法的，按有关规定办理)。否则，就应该本着“团结——批评——团结"的原则，***取"惩前毖后，治病救人"的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。

管理好一个团队绝对不是让员工少干活多拿钱，而是要做到以下几个方面：

第一，从他人的角度考虑问题。要经常的去了解，去问，你的员工想要什么，客户想要什么。要留心员工对团队的期望和忧虑，从下属的角度考虑 ，为它们的长远发展考虑，设身处地的为员工着想，真诚的希望员工能在你的鼓励和栽培下成长和成熟，从而带动团队的发展和壮大。

第二，有广阔的胸怀。如果你经常发脾气，比较容易暴躁，那必然会对这个团队有不好的影响。能发脾气但又能克制自己的领导是很厉害的，如果别人顶撞了你，你却能从容的面对，给他人建议，不会因为别人的质疑而对他有负面印象，那么，你在员工的心里应该是比较好相处的人。

第三，工作效率高。好的领导善于发掘员工的优点并将其放大化，工作高效并带动下属的高效工作，使每个人都能在团队里更好更快的成长。

第四，好领导具有自省力。有人说，比勇气更难得的是耐力，比耐力更难得的是同理心，比同理心更难得的是自省力。能随时反省自己作为的领导，一定可以不断提升自己和团队的业绩。

一、自我管理，以身做则。

修身、齐家、治国、平天下。自我管理和自我修养永远是管理的基础，因为自我管理和自我修炼，培养的是个人的品质和魅力。良好的品质和魅力能够形成强大的非职权的影响力，这种影响力我们可以称之为个人魅力。现代管理对管理者的个人魅力要求越来越高，这是因为组织赋予管理者的职权的影响力越来越弱，尤其是新生代的员工（90后、00后们），他们不畏强权，但他们对管理者的个人魅力却非常的着迷。

自我管理的首要关键其实是自我约束，然后才是自我提升，管理者要清晰自己的定位，作为管理者因为组织赋予了职权，就认为自己很自由那就大错特错了。而！+正因为组织赋予了职权，管理者更应该珍惜，更应该严格要求自己。为下属树立良好的榜样作用。所以我们也可以说管理者首先要做好一个榜样。

二、用人所长，能位互补。

用人是管理者最核心的能力。人无完人，所以用人所长是用人的原则，人尽其才，事尽其功是用人的终极目标。团队管理的效能其实就是要实现1+1大于2的绩效。而做到这一点的关键是用人所长，能位互补。通俗的说就是要搭组合、打配合。

三、不断学习，培养下属。

《周一清晨的教练课》这本书中提到管是者首要的三项工作其一就是要培养下属，团队业绩由团队成员共同完成，个体能力的水平提高，势必支撑更高的团队业绩，所以培养下属是为团队业绩的提升打基础。作为管理者，不能闭门造车，不断学习是[_a***_]生存之本，一方面是提升自己的竞争力，另一方面是让自己有源源不断的东西可以传授给下属，所谓的领导力，其实俗讲就是把下属培养成领导的能力。下属不断成长晋升，才能支撑自己的光明前途不是吗？俗话所说的：“教会徒弟，饿死师傅”的说法，其实都是不上进，固步自封的短视思维。

四、赏罚分明，有效激励。

大锅饭滋生懒惰，如果干好、干坏一个样，谁还愿意努力工作呢？而现实是很多企业都存在类似的情况。该赏时赏，该罚时必罚，令行禁止。奖要奖得员工心花怒放，罚要罚得员工胆战心惊。这样才能真正起来引导的效果，让员工明白公司鼓励什么样的行业，禁止什么样的行为。赏罚是有效激励的基础，其次才是其它的各类激励。

到此，以上就是小编对于管理压力讲座的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理压力讲座的1点解答对大家有用。