心理辅导***范文,心理辅导***范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理辅导计划范文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍心理辅导***范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何进行目标与计划管理？

如何进行目标与***管理？

“哥，再过5年，我也要做老总”。

前几年，我弟弟大学毕业时，讲他的第1个职场奋斗目标。

（图片来源网络，侵删）

我说：你这是花5块钱印一盒名片就能实现的心愿、不是职场奋斗目标。

制定目标与实施执行过程的***管理，我们可以借鉴“SMART+NASA”的9个原则。

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）分别代表目标和***必须是：具体的、可衡量的、可以达到的、相关性的、具有明确的截止期限。

（图片来源网络，侵删）

就像当时，我对我弟说：小弟，你要从事什么行业领域？单位什么性质？组织的人员规模是多少？你心里想要实现的“老总”又是什么角色层级？正职、还是副职？中间有多少职级？每一层的业务范围、管理权限是什么？晋升条件和考核的标准是什么？每次考核之间你用什么方法提升能力、超越竞争者？

这些，就像你读初中时就很清楚“只要你坚持到高三，每次单科平均分不低于85%、就一定能考上二本，不低于93%才有理论上的可能性拼一下中大”一样。

只有当你的目标是具体的、可分解到年/月/周/日跟进，并且通过单元测试、期中考、期末考来衡量。

（图片来源网络，侵删）

实现目标管理最有效的办法是制定大任务，再将目标进行分解，具体到固定的日程安排。

组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。

德鲁克认为制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是一种形式上的分类，只有通过管理者的经验和才能才可能产生其应有的功能。

目标管理是一种有效管理，其主要作用有两个方面：

目标管理的基本思想所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标。

OKR和KPI都属于目标管理范畴，OKR是”我要做的事“，KPI是”要我做的事“。

目标管理在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。

OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。而智办事，更加注重OKR和KPI的结合，

企业要做好***管理，可以借助信息化手段从这三个阶段着手，即“事前、事中、事后”管理。以满惠PM***管理云为例：

“事前”管理：主要是***的编制和审核。通过目标和关键结果的层层分解，自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化编制形成年度/月度/项目/日常工作任务***，并建立层级审核机制，确保***的可行、可靠、可控。

“事中”管理：主要是对***执行效率和质量的管理。工作进度和完成状态全过程动态监测，智能风险预警机制，对***执行过程中出现的各类偏差，做到实时预警和控制，及时督导和联动调整，确保***执行效率、质量及风险掌控。

“事后”管理：主要是对***执行结果的管理。通过系统化考评机制，工作绩效考核具体到执行人和关联责任人，无需人工参与，自动执行考核标准，工作过程数据自动存档，数据留痕，随时可查询和追溯。

到此，以上就是小编对于心理辅导***范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理辅导***范文的1点解答对大家有用。