压力管理产品,压力管理产品有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理产品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍压力管理产品的解答，让我们一起看看吧。

1. 在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

作为在两三个单位当过副职的我，对这个问题有着充分的发言权。我想结合自身经历来谈谈我的体验。我第一次当副职是在一个乡镇任党委副书记，第二次当副职是在一个区县党委的常委部门任副职，第三次是在某个市级***组成部门任副职。个中滋味，容我娓娓道来。

第一，既要贯彻“一把手”意志，又要兼顾干部职工感受。要想当好副职，必须要把“一把手”的意图在单位很好的贯彻下去，同时也要充分考虑下面干部职工的感受。一句话，既要有刚性，也要充满柔性。刚性和柔性还要很好结合，体现原则和灵活。有时候“一把手”的决定可能不近人情，这时候就需要副职去充当“一把手”和普通职工之间的润滑剂。夹在中间的感觉是很难受的。我的做法是找一切合适的机会与职工聊天交流，喝点小酒也不错，反正想尽一切办法与大家充分沟通，做好思想工作。同时，在时机成熟时加强与“一把手”的交流，从而让单位上下拧成一股绳，凝聚起合力。

第二，既要维护“一把手”权威，又要考虑单位实际情况。这也是考验副职能力水平的关键。给大家讲一个真实的例子吧：我在部门分管财务时，一次单位会计找我签***，是“一把手”的接待费用。那张票据金额不小。我让会计找来办公室主任询问情况，主任说那天上了名酒。那时虽然没有八项规定，但接待费用是纳入单位预算的，一年就那么多，像这种用法一年的预算两三次就没了。我向“一把手”进行了充分汇报，最后***取了在当时不违反规定的办法处理了（现在这些办法是行不通的）。如果我不签那张票，“一把手”最后可能会为难我；如果我就那样签了，后来审计的时候可能不好过关。在征得“一把手”同意后，***取折衷的办法处理，至少在当时的政策环境下对他对我都是一种保护。

第三，既要与领导班子融为一体，又要保持自己特有风格。平心而论，当副职的人，几乎没有不想再进一步的，所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。要想进步，就必须主动自觉维护班子团结，这是副职该有的觉悟。但是也不能一团和气，要有自己的风格。注意，我说的风格不是个性和棱角，而是自己工作的特有作风，如严谨细致、追求卓越等等。形成并保持自己的风格，让上上下下认同你，你就容易脱颖而出了。

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副职，有协商权、无决定权。主要职责就是要辅导好正职。一般副职在单位里都是比很被动的，为什么这么说呢？

第一、副职一般都有一定的能力，而且到正职只差一步。所以，很多副职的想法是再进一步。所以，多数干副职的，都不是很服气正职，但是官高一级压死人。有能力的副职，很多想法可能会被正职给否定掉，时间一长，就觉得正职领导很多地方可能不如自己，为什么不如我的人要当我的顶头上司？这是很多副职经常私下抱怨的地方。

同时，有能力的副职会有很多想法，但是一个部门的工作，一定是以正职的思路为主的，所以，副职很多时候的想法都不能实现或者被正职给压制着，把自己当做一个怀才不遇者，这能不憋

第二、正职要维护自己的权威，一般不会太让副职太出风头，所以，副职的能力并不会完全释放出来。正职本身就有一个想法：他说我的下属万一有一天成了我的上司，那多没面子。所以，正职一般会适当的打压下副职，不让他太过于高调。所以，我们看到，除非正职获得升迁，副职直接越级提拔的很少。我们经常会看到，单位的正职和副职关系不好，但我就是利用我是你上司的权威打压你，你能奈我何？一旦出头就被打压。

第三、副职的做了很多工作，业绩也不错，但是并不会完全被上级领导知了解。你工作怎么样，很多时候就是正职的一句评价。至于评价好坏，看正职的气度和你的运气了。职场就是层级分明，副职向正职汇报工作，正职向高一层领导汇报工作。这里面套路就非常深。

我们知道，开部门会议，一般都是部门正职参加，轮不到副职。比如，很多副职做的工作，都被正职拿来作为部门的业绩；还有一种情况，副职作出了成绩，领导会问正职：你下面的那个副职怎么样？正职说：能力是不错，但是管理水平上，我感觉还是差点。一句话，把副职的很多优点都给抹杀了。

副职并没有很多向高层回报的机会，即使去汇报，一旦反映正职的不好，领导肯定觉得此人心胸不够宽大，没有气度。

所以，副职一般都有如下的状态：

1、对正职表面上很服从，但私下里有所抱怨，但还不敢明着来。多数都是有怀才不遇的想法；

2、很多时候，不敢承担责任，因为有顶头上司压着；

3、会通过各种渠道找到升职的机会。

到此，以上就是小编对于压力管理产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理产品的1点解答对大家有用。