团队管理压力,团队管理压力大怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队管理压力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队管理压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？

单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？

一个二十个人的单位，人数不是很多，管理应该不是很难。首先要让大家知道单位的性质、单位的任务，完善单位的理念；其次规范单位的规章制度，用制度管理人，用制度约束人；再者，老人数要发挥老人数的优势，起到传帮带的积极作用，让新人信服；当然最重要的是经济基础决定上层建筑，要让工作能力和效益挂钩，让大家有干劲，感觉有奔头。

【职场问题诊断】20个人的一个部门说大不大说小又不小，造成如今这样局面无非两点原因造成：管理制度的不完善和执行不规范。

“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”在职场同样道理，当部门领导既不能做到身体力行，又喜欢随意调度工作安排的时候，下属员工就会有心里的不安、进而产生抵触情绪，团队的凝聚力、责任心、担当全部涣散，再要带团队就犹如散沙。

好的制度对团队起到积极的规范作用，制度的设置要完整、合理，可操作性。这样整个团队的管理就是以制度去约束与规范，而不是以管理者个人的意愿或喜好去判断。

当团队成员习惯了制度的管理与制约时，他们的责任心也渐渐会恢复，完成工作时也能良好的担当。当部门人心向齐的时候，大家的凝聚力自然会形成。所以，关键还是制度的完善与合理，以及可操作性。

谢悟空邀请：俗话说：“人无头不走，鸟头不飞。”一个单位部门只有20多个人，就相当于一个班组和项目部的人数。不论什么样的工作都是人做的，为什么不好管理？关键是没有选好头，责任不明确，要想管理好这个部门，首先要做好人的工作，然后再强化各项制度管理。你可以***取以下措施：

一、对每个人依次进行谈话，查找问题的根源所在，让每个人写出治理本部门的工作方案。

二、***取民主选举的办法，让他们自己选出，可以胜任本部门工作的负责人。

三、制定工作目标责任制，***用奖勤罚懒、优化组合、末位淘汰的办法。对于不听指挥者，不能胜任本部门工作的人，建议上级领导调出本部门。

没有规矩不成方圆，过去人们常说：“鼻子再臭不能割掉、……”其实这种认识是非常狭隘的。如果鼻子患了癌症，威胁到你的生命安全。千万不能姑息迁就，一定要***取必要的措施和手段，只有这样才能防患于未然。

大到一个国家，小到一个集体。不论你是什么样的单位，如果不能保证政令畅通，令行禁止。所有的工作都不可能沿着预定的轨道，健康有序的向前发展。

不要忘记“教育不是万能的，必要的时候也要***取一定的措施手段。”

【萨加的观点】团队没有凝聚力、责任心、担当，需要帮助员工重新定义自己，调整目标模式，重新搭配小团队。

感受到题主带队的焦虑，别人家的团队众志成城，力往一处使；自己家团队一盘散沙，各自打各自的小算盘，这样下去会导致业绩下降，题主的危机也随之来临。

一、员工的自我定位错误

人天生就是自私的，每个人为了自己谋利无可厚非。但是当人进入了集体，就不再单单是一个人，他需要付出劳动为团队服务，从而换回团队分配给他的物质奖励。

但一般的职场人，尤其长期得不到晋升的职场人往往没有贡献的欲望，精打细算地少付出，多从团队中谋取更多利益。往往越这样想，得到的越少。

一个好的领导者主要是看一个团队的气氛，是否有团队意识？是否有责任心？是否有敢于担当的勇气？

作为一个部门领导，如果你的团队是一盘散沙，是无论如何也不能够有所成就的，那么该如何进行管理呢？

我的一个朋友在一家创业公司担任财务总监的职位，听着好像很高大上，但其实财务部门就他一个人在工作，公司加上老板总共就八个人，每个人各司其职。

刚开始的一段时间，公司得到了投资，每一个人都干的风生水起，挑战力十足，但是三个月后因为公司合同签订不理想，销售业绩不达标，公司管理层没沟通，薪水发放不及时，员工都有了辞职的想法，那么这个时候怎么办呢？

因为我这个朋友在之前的公司一直也是财务总监，管理经验丰富，那么他就和公司老板长谈了一次，交流了自己的一些经验，也不能看着自己一个人撑起的财务部这么快就解散了!在交谈中，提及到“OKR工作法”，其实在我的理解上和PDCA循环法是一个性质的，都是为了提升团队的发展力。

那么OKR工作法是什么意思呢？

“O”代表目标，英文为：objectives

“KR”代表关键结果，英文为：key results

那么就是说，在团队出发的哪一刻，就要制定好目标及预想目标下所要执行的关键结果，这个目标和关键结果一定要按照当前公司的发展现状和发展趋势制定，并且[_a***_]团队的每一位成员都要参与进来，按照自身实际的工作，制定公司整体的发展规划，并不是领导制定好让员工去执行，因为你还处于创业阶段，所以每个人的想法及其重要，因为每个人的工作能力和工作潜力不同，所以全员参与才是最好的实现手段。

公司决策层在听取了我这位朋友的建议后，***取全员制定“OKR工作法”进行下一阶段的工作计划，制定完成后每周、每月都要按照现有工作进度进行复盘会，通过复盘会可以收获到工作进度及工作目标达成情况。

那么通过一个季度的循环工作复盘及计划制定，业绩明显得到提升，使得公司在创业者团队中赢得了很高的评价，也为后续公司的逐渐扩大打下了基础，因为公司的战略是***参与，所以员工之间的凝聚力很好，每一人都清楚自己的作用，并且很好的发挥，使得员工责任心和担当不断提升。

到此，以上就是小编对于团队管理压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队管理压力的1点解答对大家有用。