上司 管理 压力,管理者压力大怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上司 管理 压力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍上司 管理 压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者应该怎样提升团队凝聚力？

管理者应该怎样提升团队凝聚力？

大部分领导都会选择团队聚餐，团队拓展，团队开会来提升团队的凝聚力，领导们都想当然的认为，大家一起拓展训练了，有机构来指导，自己可以比较轻松的看看每个人的表现，还可以让团队成员的缺点和优有点暴露无遗；然后在配合聚餐、敬酒、开会谈心，几番下来团队肯定是固若金汤，冲进十足。不过团队成员也会在连吃带玩的过程中感受到同事和领导的温暖，体现出自己那份微薄的存在感，不过大家没有想到的是慢慢的我们只是喜欢和某人一起吃饭，一起玩，公司得到了什么呢？

我认为好的方法提高团队凝聚力，我实践过一种，可能比较片面但是后来的团队就好像一个人一样，几乎没有内耗，项目完成的很漂亮，而且每个人都很开心。

我的方法很简单，就是把每个人在一个项目里面设定一个角色，几个角色共同完成一件事情获得成功得到奖励或聚餐等等，如果失败就每个人都没有奖励，然后进行项目复盘，成功的项目组可以根据每个角色的要求进行职能的变换，满足团队成长的需要，而管理者可以根据自己的特长，协助项目成功。管理者然后给与成功的项目与激励，这样团队就有了凝聚力，还要鼓励团队成员之间互相关心互相爱护，打破三个两个小团体商议的特点，保证每周大家一起吃饭，一起讨论的平等环境，坚决***那些公司领导貌似说我们是个公平的讨论其实一言堂的形式。主持会议中，如果管理者不在，可以安排每周大家轮换做会议的主持人，这样管理者也不是高高在上。团队才更有凝聚力。

这是管理学上的一个永恒的话题，也是一个最具不同意见的话题，永远没有标准答案。

实事求是地讲，管理学不是一门科学，它更多的是行为学。面对不同的团队、不同的文化、不同的发展阶段、不同的目标和价值观等等诸多因素，不同的管理者会***取不同的方法，它无法用过程去衡量，只能用结果来评价管理效果。

那么，这样说是不是就意味着管理学就是玄学了呢😄。不是的，任何学科，都能找到其基本规律或者原则 ，玄学也不例外，塞勒的行为经济学不是照样也获得了诺贝尔奖?只是在具体运用这些原则时，不可照本宣科，要因时而变，因人而变。

这个问题由两子问题组成，其实只要做到了第一个——管理好了一个团队，第二个问题就已经得到了解决。因为团队管理好了的表现就是：凝聚力+战斗力+更好更快地实现目标。

目标是为了要实现的，实现了目标，团队才能生存和发展，团队成员才能得到应有的回报。而愿景是理想，只可远观，很诱人，但遥不可以。那么为什么要有愿景呢，因为愿景是为了统合团队成员的方向的，有了共同的愿景，大家才能向一个方向迈步子，使劲拉。

为什么要强调匹配呢。因为不同的目标，需要搭建不同的架构和流程，这样才能让团队内的成员各就各位，各负其责，分工配合，协调一致地向着目标前进。很难想象，一群乌合之众能做出像样的事儿来，同样一个庙宇的组织架构怎么能实现阿里巴巴的电商职能?

团队成员君臣佐使，分工明确就万事大吉了吗？😄未必。一群人，各怀心态，尿不到一个壶里，怎么得了。价值观才是一个团队凝聚力的核心。大家都喜欢钱都要赚钱，这个团队才能一心向钱，否则有人要拯救地球，有人要谈情说爱，那就精力分散了。

所以价值观就是大家都认为啥事儿是最重要的最值钱的，然后，大家才可能一起奔。所以团队要根据价值观去选人挑人凝聚人，千万不要给杀猪的团队挑了几个慈眉善目的和尚，那个猪🐷怎么个杀法呀😄对吧。

管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。

一，修身

所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。

二，全局观念

作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。

三，判断力和***能力

作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和***能力。团队管理，要安排工作，要***工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的***安排。

四，了解团队成员

作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。

如何增加团队凝聚力

首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。

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到此，以上就是小编对于上司 管理 压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于上司 管理 压力的1点解答对大家有用。