管理压力***,压力管理的***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理压力视频的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理压力***的解答，让我们一起看看吧。

1. 在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

在单位里面，有个不成文的规矩，那就是一把手说了算。也就是说，正职的意见就是最终的意见。

由此可见，作为副职，核心任务是协助正职开展工作。即正职提出目标任务后，副职就要想尽办法去完成。期间受的冷嘲热讽和各种委屈是可想而知的。

作为副职，千万别把正职说的“这个事情你负责”而当成恣意妄为。

正职的格局无疑是高于副职的。有时正职出于对副职的考验或者是事情确实多，而会对副职必“这件事由你全权负责”。

此种情况下，如果副职不考核正职的意见，那就大错特错了。正职讲这话的意思是结果对他负责。而副职从自身的利益角度出发，导致结果与正职期望的相反，那副职永远就是副职。

副职就是干好活，而不要抢功劳。正职的职能就是安排好下级的工作，最后的业绩当然都属于正职。如果副职认为事情是自己干的，业绩属于自己的，那他就会被排除在正职的圈外。

另外，副职要有为正职背祸的准备。有时下属出于各种原因而在工作中故意出差错，这种情况下，副职一定要勇于承担责任，而不要把责任推到正职的身上，否则，副职可能连就职位不保。

有的情况下副职做久了，想做正职心急。往往会借助具体的事而对正职大放厥词，甚至的举报正职的违规行为。通常情况下，正职被扳倒，副职会如愿以偿；一旦无济于事，那么副职的举步维艰时间就到来了。

谢邀！这个问题，本人认为，有能是以下以点，仅供参考:

一、首先到位，对分管工作中的实质性问题，自己要有主见，尽量自已处理，不能自己处理的，要立即和一把手商量(自己拿主观意见，想办法提方案)而不能唯唯诺诺，四平八稳……

二、辛苦不诉苦，称职的副职，做出突出的政绩，必须全身心投工作，可以总结成功的验验和存在的败笔，但在正职面前，特别注意不要诉苦……

三、有功不争功，工作有成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以，淡泊名利，保持低调……

众上所言，当然副职还有很多的地方需要注意，到位不空位(正职说什么做什么，叫昨干就昨干)到位不越位(未经正职授权的，自己职权以外的工作)以免造或被动。这也可能是副职的几点体验吧。当每这是本人的见解，如不当文处，请见谅！

副职就是：多干活，少发言，不争利，遇事当炮灰。

副职承担的是主管责任，凡事从谋划、安排、落实，一直到最后收尾，副职都要全程跟踪，一个操心不到，下面就可能出现漏洞，发生错误疏露，到时候自己忙前忙后地修补不说，一把手知道了，别说是骂了，一个不屑的眼神，都会让你很受伤。

副职都是业务骨干，是全能人才，也是文字高手。首先是业务必须精熟，不懂业务，你当的是啥副职？其次是管理，流程管理，人员管理，一个不到位，都会发生问题。第三是汇报，既要全面周到，又突出亮点，下面东拉西扯，或者网上***粘贴，连校对都没做好，就交差了，副职必须反复修改，通宵达旦，成型的材料，个个都是样板模式。

遇事副职一马当先，当仁不让，事情太多，推无可推，只能抢着干，像老黄牛一样的不知道疲累。遇到问题，必须迎难而上，兵来将挡，水来土掩，遇佛杀佛，遇鬼说鬼话。不为领导档枪子，领导说你没有能力，不为下属挡枪子，下属说你没有担当。领导不待见你，没有前途；下属不待见你，遇事推托，工作更不好干。再来个投票打分什么的，影响不了你，也恶心恶心你。

万一倒楣，碰到个问题，要承担责任了，副职是躲无可躲，分工文件上是你的事，那么第一责任人就是你；办事过程中有你的签字或者留痕，那么你的直接责任铁证如山，也躲不过去。领导需要你牺牲，下属需要你挡事，无论从那个方面来看，副职都是责无旁贷。

如果有了好处，尽量躲得远远的，不要争权夺利，更不要有占便宜的念头。一是党纪国法在前，二是你这职位，你这年纪，就不是考虑享受的时候。即使为了避嫌，也要躲得远远的。

冲锋在前，享受没有，苦***干，往死里干，即使累死，也还落个好名声。千万别多想，想东想西，想责任，避免不了；想利益，又得不到，反而容易抑郁。

到此，以上就是小编对于管理压力***的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理压力***的1点解答对大家有用。