与人际交往调节情绪案例,与人际交往调节情绪案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与人际交往调节情绪案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍与人际交往调节情绪案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 和下属发生了争吵，咽不下这口气，想拾掇她，怎么办？

和下属发生了争吵，咽不下这口气，想拾掇她，怎么办？

有一句话叫：得饶人处且饶人！还有一句是：别把自己的后路给断了！

为工作争吵，不值得！

为意见不一争吵，那是促进工作为了统一，冷静一下看看自己是不是确实有问题！

为凤毛麟角的小事争吵，说明你不大度！

作为单位部门领导，耍一下权威，为了争一时之快，结果没有达到目的，记恨在心，再以手中的那点权利对不同己见的下属进行打击报复，所谓的给人家穿小鞋，那就更糟糕了！你是管理者，单位会以为有你这样的领导逐渐颓废，你俩吵架旁观者清，别的员工会想，跟这样的领导没有意思，都把你当成小人看，到那个时候你不就成了孤家寡人了！

之所以你要拾掇下属，说明你说话还是没有份量与权威，否则你直接开除他不就得了，因为你还没有这个权利对不对？给人穿小鞋、暗地里使绊子的纯粹是一个小人之做法！

让人作呕的小人做派一定不可以！弄不好到时候最难看的一定是你！真的搬起石头砸自己脚了。

你的下属怎么敢和领导吵架！以后要吃大亏的，你应该***拾掇她，给她涨点记性！收拾完后记得给她讲讲道理，让她明白你的良苦用心和职场险恶！

但是你生气，咽不下这口气，我就该说说你了。你能当上领导容易吗？不容易！肯定有无数的艰辛！如果很多下级去你的上级那反映你领导干的不行，你好不容易混上的领导很可能会被撤职！因为如果一个领导没度量，下属不可能对他服气，明面上听你的，背地里肯定故意把工作做不好，你带领的整个团队效率低下，你还有好果子吃？

领导如何与下级相处？

一、提升自己的威信。用好三个成语足矣树立自己的威信。不拘言笑、说一不二、雷厉风行。

二、提升自己的人格魅力。要有宰相的度量，要有正气凛然的心态，要有温文尔雅的言谈举止。

三、关心下属的生活。想要下属尽职尽责，制度管理是一方面，另一个方面是关心他们的生活，红白喜事要有所表示。

总之，领导必须有领导威严，但同时也要有领导的度量和威望。下属自然而然的就会尊重你，敬重你。

你这样的胸怀可能只是一个小领导或者自以为是所谓的领导

你如果一味地要拾掇她，意味着你的视野和眼界也就这么大，无论你多大年纪，也不会有什么前途，没有啥可送给你的，在拾掇她之前，多考察考察她的人脉，不要一脚踢到铁板上，伤不到别人，把自己给收拾了，作为你让大家给你出主意的提示

加油😊“领导”[呲牙][呲牙][大笑][大笑][捂脸][捂脸][泪奔][泪奔]

首先批评你，作为一个管理者，一点肚量没有，还咽不下一口气，个人觉得你不配这个位置。先好好反省下自己，为什么下属会和你争吵，原因是什么，你能力不服众？还是其他。

管理管理，管人管事管生活。一个好的团队管理者，要个团队打成一片，了解员工需求，工作困难，生活情况，家庭情况，只有和团队共同成长，团队才是有凝聚力有战斗力的团队。

管理者，就要让员工尊重，又能给予他们对等的尊重。这样，管理工作才能顺利开展。

有你这样的领导是下属的悲哀吧！

牙齿和舌头都有打架的时候，更何况是两个活生生的人，争吵出现不能避免。

作为领导，你应该有宽广的胸襟。

你因为和下属发生了争吵，就咽不下这口气，你的度量真的有点小，如果是这种情况，你真的不太适合当领导。

作为领导，对待和你争吵的下属，万万不要打击报复、给别人穿小鞋、趁机去拾掇她，因为你做的一切，你的下属都会看的清清楚楚，在他们眼中，你就是一个小心眼的领导。

在以后的工作中，你的下属就会成为你的附属品，“你说一，他们不敢说二，你说往东，他们不敢往西。”整个团队就是去了创新性和主动性，变成一滩死水。

面对和你争吵的领导，你要做的是用宽广的胸襟去面对下属，而不是打击报复。

作为领导，如何面对和下属的争吵。

其实当你和下属去争吵的时候，这件事本身就错了。

你和下属争吵，可能就是在当时的环境下，想证明自己的威信，可是岂不知这不但不能证明，还会让下属觉得你不是一个好领导。

当下属有脾气时，好领导要做的就是沉默，等下属发泄完了之后，不要去评论，就正常的说工作，“不把争吵当回事儿”才是证明自己最好的机会，让下属都知道，你不会去计较下属对你的态度，你真正计较的应该是下属的工作态度。

总结：想做好领导，就不要小心眼，和下属计较就会让失去对于下属工作能力的真实判断，就会影响整个团队的工作安排，最后受到影响的还是你自己。

到此，以上就是小编对于与人际交往调节情绪案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于与人际交往调节情绪案例的1点解答对大家有用。