管理压力巨大,管理压力巨大怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理压力巨大的问题，于是小编就整理了5个相关介绍管理压力巨大的解答，让我们一起看看吧。

1. 个体管理中压力管理的重要性？
2. 员工持续被周边其他有空调可以坐着工作的公司挖走，老板抱怨，管理压力大，怎么办？
3. 做经营管理压力太大，感觉还是做员工好，大家觉得呢？
4. 管理过二十人以上是怎样的感受，压力大吗？
5. 工厂最基层现场管理人员，在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

个体管理中压力管理的重要性？

压力管理在个体管理中非常重要。压力是每个人都会面临的问题，如果压力过大，会对个体的身心健康产生负面影响，导致工作效率下降、人际关系紧张等问题。因此，个体需要学会管理压力，以保持身心健康，提高工作效率，促进人际关系和谐。压力管理的方法有很多，例如，合理安排时间，避免过度的压力；积极锻炼身体，提高身体的抵抗力；保持乐观的心态，以积极的态度面对压力；寻求社会支持，与他人分享压力，寻求他人的帮助等。

员工持续被周边其他有空调可以坐着工作的公司挖走，老板抱怨，管理压力大，怎么办？

感谢邀请

现在越来越多的用人单位都在人性化管理和保障员工基本待遇上苦下功夫，只有这样才能留住人。换位思考一下，如果没有基本的保障，谁会愿意劳心劳力？

世界上这么多公司，为什么有的能做大做强？有的则是以倒闭告终？人，才是决定成败的关键。没有人的参与，再好的行业，再好的情况，那也无法取得成功。

有很多公司，都是要牛跑又不给牛吃草，天底下哪有那么好的事？说到底还是要以人为本。

油腻小姐姐的日常口水原创

不好意思，我看到题目不厚道的笑了，被其他有空调坐着上班的公司挖走？首先我不知道贵公司具体是做什么产品，工作性质是什么，但吸引人才与留住人才，舒适的工作环境已是当下公司竞争力的一部分，现代人越来越追求人性化的管理模式，其中把公司打造成家的那种幸福舒适氛围，是很多公司努力改进的方向。

针对题主所说，员工因为工作环境这点离职，在我看来是最好改进的事情，一台空调一两千块钱，对于公司来说不是什么难事，而你说的工作需要站着上班，如果确实因公司业务或者工作性质解决不了，可以通过其他小***来弥补，如按摩器、泡脚桶，或者定期发一些***的券，有条件者找专业***师来公司给员工***放松。

同时也可以调整一下工作时间，轮流站岗，缓解员工压力，减少员工抱怨，降低员工流失率。

以上就是我的一点建议，希望公司不要因为节约这么一点小钱而流失核心人才，得不偿失。

趋势，没办法，你看看现在多少干外卖的就知道了，再看看力工和工人，有多少年轻人。每天都有很多小店和小公司消失和出现，整个经济都不景气。能涨工资就涨工资，要不然就人性化一点，要不然就做好经常换人的心理准备。

做经营管理压力太大，感觉还是做员工好，大家觉得呢？

你好。对于这个回答，需要从你所处实际环境和自己的性格有关系。我刚大学毕业那会儿，就进了学校分配的对口工厂，很多人觉得这个结果很好。但我不喜欢这样的结果！我只在工厂里做了7个月就出来自己瞎折腾了！人多人都觉得不可思议！但我要是一直待在那样的环境，人会过的很消沉，一点斗志都没有，每天的生活都是昨天生活的再次重复，我已经能看到我未来生活的样子，所以我毅然不干了。刚开始出来做那会儿，很辛苦，单枪匹马，又年轻又没经验。但我现在很庆幸自己的决定是对的，一直到现在，我都是斗志昂扬，不甘于现状。

管理者压力是非常大的，需要操心的太多，也很过得比较累，但这种累让我精神层面上很有成就感。压力大，动力就更大！

做管理还是做员工，取决于个人的心态，取决于个人心理压力承受能力，取决于对生活品质高低的追求，取决于个人对事业追求的信心大小！

这个世界上为什么有人做老板，有人做高管、有人做管理，有人做员工，是天生吗？不是，是命中注定吗？也不是，那是什么昵？是一个人对人生的追求！

对人生有不同的追求，就会有不同的付出和努力，就会有不同的牺牲，就会有不同的代价！

如果你追求做经营管理，你首先要付出休息、***的时间，付出与家人团聚的时间，付出与恋人约会的时间，就要承受较大的责任压力。你要自用这付出、省出的时间去学经营、学管理、学[_a***_]、学沟通、学习发现问题，学习如何解决问题等等，随着你学习时间的投入，随着你学习层次的提高，你经营管理的能力逐渐增强，从普通管理人员、到中层、最后到高层……随之而来，收获的是能力、是价值、是收入、是家人生活品质的提——比如买大一点房子，买好一点车，更多机会出去旅游！ 

如果你感觉做经营管理压力太大，感觉还是做员工好，也要恭喜你，因为这世界上和你一样没有太大追求、没有太大的野心的人还是占大多数的。因为做员工，不需要你付出太多时间、不需要你学习太多知识、不需要你有太多的聪明，你有更多的时间去看电视、看手机、玩游戏，你每天的工作也不需要动太多的脑筋，没有太大的压力，机械的完成每天交给你的产品生产（加工）任务即可，如果产品质量没有问题，你工作的压力不大！当然，你的个人价值是不高的，受尊重的程度是较低的，收入相对也是比较低的，除非你是公司不可替代的高级技工。从你问的这个问题，可以断定你将不会成为高级技工，因为要成为高级技工，同样需要去学习、去努力、去付出！

这个世界能做经营管理人员，特别是优秀的经营管理人员更是少数。有人做优秀的经营管理人员是信心满满，如鱼得水，志在必得！有的人安心做员工也是无怨无悔，心安理得！

是做经营管理，还是做员工？一切取决于你自己的选择！你开心就好！

管理过二十人以上是怎样的感受，压力大吗？

谢邀请，如今社会沒有压力的是什么人！只不过是压力大小而宜。俗话说得好一篱笆三个桩，一个好汉还得三个帮。任何人都离不开群体，有压力并不可怕，可怕是孤单奋斗，脱离这种情况必须应当有团队精神。现实生活中应当用现实精神去面对，想要管理好员工管理者必须得用实际行动征服团队员工的心，不管多少员工管理者日常注意培养或关心下属的习惯，并提供给成长发展的平台，使他们对你有感恩之遇。工作中设身处地的为员工着想，争取员工或团队解除思想上的压力。

工厂最基层现场管理人员，在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

我觉得最基层的小领导其实最难做，因为你没有生杀大权，又制定不了奖惩措施，所以开展管理第一靠的是规章制度，第二是自己业务过硬，熟悉工艺流程和关键控制，第三还要有些人格魅力才行。那到底如何与员工相处呢:第一要站在员工的角度看问题，千万别以领导身分自居或从上级角度看问题。第二要严格执行各类规章制度，而且要以身作则。第三必须一碗水端平，公平处事。第四要敢于为自己手下人说话，反映他们的要求。第五要关心部下，在力所能及范围内解决他们工作生活中的实际困难。第六培养团队精神，提倡互帮互助，有集体荣誉感。至于您提到的产量与质量问题，是任何企业正常经营时必然遇到的矛盾。那要抓主要方面:产品质量，因为没有质量再多的数量也等于零。把这事做为你主要任务，同时注意提高大家质量意识，发挥每个岗位的积极性，认真落实厂内质量管理的各种要求，在这些基础之上，努力探索提高劳动效率的途径，不断提高产量。以上仅供参考。

【精益到家】为你解答：工厂的基层现场管理人员主要是班组长，班组作为生产活动的最小集体，负责工厂生产活动的执行，而按时产出和品质保证是生产线最主要的压力，作为班组的负责人，如何来处理产能和品质的关系需要对两者关系有正确的理解。

我们先来梳理两者之间的关系，

01.品质水平提升需要增加品质成本

产品的品质水平提升，可以通过使用高规格的原材料，但是会增加原材料成本，还可以通过提高生产制程的品质控制，而这会则更加人力成本和设备投入成本。

对于大多数企业而言，都会严格控制材料成本的上升，因为这一点在产品成本核算时非常明显，只要出现材料成本上升老板都会引起老板的注意。

生产制程品质的提升主要通过增加测试工序，加严测试指标，提高检测标准来实现，而这些在不增加人员投入和设备投入的情况下会减少产品产出数量，延长产出时间。

02.产能的提升可能会降低品质下限

对于工厂产能的提升，可以通过增加设备和人员投入，但是也要承担工厂订单不稳定，产能不饱和的风险，可能增加投入后却没有足够的订单。

还可以通过变更测试方法，降低测试指标（在客户要求范围内）来增加产出，这种不增加成本的方法老板比较喜欢。

谢邀。

曾经面临过相同的处境、所以分享一下我的心得和教训。

• 首先、在压力之下要管理好情绪、不能意气用事。解决问题多数靠智慧、少数靠脾气。即使要发火、也要有智慧的发火。
  
• 其次、你的下属员工永远是你完成工作的支撑、是你的战友。你应该调动你的员工和你一起战斗。找到你的骨干和核心团队，下放权责、使其分担你的压力。
• 再次、工作方法要经常总结、不断的发现能够提升效率和改善质量的方法、让你的团队不断进步。也可以和你的同行（基层管理者）相互交流、分享经验。
• 最后、利用好你的领导。经常向他们汇报你的状况、懂得表现你的成绩和困难、寻求领导的支持和帮助，同时降低领导的预期、让团队产出和领导期望达成一致。

以上是我觉得应该首要注意的部分、仅供参考。

到此，以上就是小编对于管理压力巨大的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理压力巨大的5点解答对大家有用。