权力压力管理,权力压制

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于权力压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍权力压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
2. 30岁压力大吗，如何缓解？

职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？

我虽没有切身体会，但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年，直至退休，亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。

上世纪八十年代初，一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道，由于企业管理的基础工作薄弱，加上自动化仪器仪表投资过大，企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点，一旦企业设备出现故障，或是工艺流程出现偏差，最终导致产品的质量下降，甚至出现批量性次品。当追查原因时，一时又很难查清是人为还是设备因素，只有先找负责这一段工作的中层干部。

中层干部也不服气，没有查清造成产品质量下降或出次品的原因，为什么扣发我个人及单位的奖金？扣个人的还好说，一旦扣了全单位的奖金，下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈，还是按照制度，甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。原因就是官大一级压死人，我是上级，你是下级，下级就必须听上级的。

中层干部，每时每刻都和普通员工工作在一起，对于基层工作，设备运行和工艺流程了如知掌。尤其是员工所反映的问题超出他的权限范围，他向上反映无人理会，基层职工又不理解，其难受程度可以说是苦不堪言。

所以说我很理解这一说法。不过，作为中层干部，不吃人间苦，难做人上人。希望大于失望，上层领导不也是从中层干部中选***的吗？(2019/07/15)

[精益到家]解答如下：中层干部主要为主管、经理层别，属于企业的中坚力量，上有领导，下有员工，既是企业经营目标的执行者也是目标实施的组织者，中层干部就是要组织部门***来达成领导安排的任务，题中所说的上面管、下面顶的情况对中层干部来说是每天都面临的事情。

下面说一个生产主管协调员工加班来满足订单发货的例子，

事件说明：

紧急订单因为物料延期，客户需要等这批产品上设备，要求工厂当天必须发出，否则会执行罚款。

工厂根据完成生产和发货流程所需时间的推算，需要加班到凌晨甚至更晚，而品质检验和包装发货部门平时没有夜班，所以需要白班的人员连续加夜班。

***矛盾点：

A、员工诉求：主要有三点

连续加班到凌晨并没有提前通知，只愿意加班到晚上8:30，

加班到凌晨太晚，回家不安全

如果加班到凌晨希望明天上午晚到两小时，

一点不***，本人有直接的体会。我在集闭公司中层干部任上十多年，确实遇到了很多、很烦心的事。本人质量主管，这是一个吃力不讨好的差事。你太严了，工段、班组`、工人，甚至于生产部门都有抵触情绪。你松一点😄很可能有退货的风险，那后果不堪设想。我部门领导下气量小，喜欢讨便宜，连简单的打牌都要让着他，过年过节还要意思下。我可以说是比较直爽，不吃这一套，所以常受排挤。还有在工作中必须注意方法，否则有时会骑虎难下。有次早上班后和设备主管在工段看看，这是每天上班后的必修课，突然听到一声巨响。外行人不知道什么事，但作为我们知道产品在小车子上，可能整盒子倒下地了吧😊磁芯产品，一般一车回盒，损失不少于五千。按规定纯个人原因损失的需赔偿百分之六十到八十，那也得三四千块。两千年工资才不到一千，谁也吃不消呵。我们对了眼神，立即转移线路，***装不知，后来可能被工段、斑组自行消化了。说真的，中层最难！由于我的性格原因，后辞职改行丁

【子亦观点】：认同这种说法，职场中层干部上下都要沟通协调，有一定决策权，也承担很多执行责任，难免在上下层级协作中遇到问题。

关于两头受气，遇到过最夸张的一个案例：一个城市经理岗位，五年换了七任经理。

这个城市很多老员工，抱团现象严重，公司制度和政策落地执行阻力大，结果差。这7任经理在解决不掉团队执行力的问题时，又受到领导的各种压力，就出现不同程度制度和政策落实的偏差，最终不是被辞退，就是主动申请离职。

第7任经理离职后，公司在当地市场的状况已经很难找到合适的经理人选，高层领导被迫痛下狠手将老员工团队问题彻底根除，才逐步将市场稳定下来。

回到题主问题，中层管理者的难处，我认为主要体现在以下几个方面。

中层管理者工作中收到的信息量较大，有上级指示，也有下属反馈，难就难在如何在其中将两层信息过滤提炼，向下形成有效的落地方案，向上提出有效的反馈建议。

既不驳上级制度又要保全下属合理利益，这很考验中层人员的智慧。

公司的决策下达到基层以后，在执行层面需要中层干部重点推进。往往在推进决策过程当中，都会遇到很多的阻力和难题，毕竟，制度是以约束和规范基层员工行为为主。

在这个过程当中，如何将公司的决策合理分解，形成团队执行方案，并让下属认可和接受，在实际工作当中也能够按照团队方案执行，而且还得有良好的结果呈现。

这份协调安排的功力，是中层干部的核心作用。

职场中层干部有时候很无奈，有向高层晋升的欲望，却很少有这样的机会，回头再看基层，自己又不甘心从头再来。

30岁压力大吗，如何[_a***_]？

我现在***十二了，压力大看个人的，人活一世为了什么，向往的是什么，都是看自己如何发展了，有富人有穷人，其实压力都大，我觉得，父母在，妻儿在，你所奋斗的都是值得的

第一批90后已经迈入30岁而立之年。身边很多朋友都开始了中年危机，尤其是疫情之下，大家的焦虑更严重了，那遇到中年危机我们应该如何调节呢？我总结了以下几点，希望对在职场迷茫的你有所帮助。

一、投资健康，身体是革命的本钱

投资健康分两类：身体健康、看病不愁钱。30岁后就要开始养成健身、合理饮食、作息正常的健康生活方式。从投资的角度上讲非常建议大家购买健康保险，尽量把未来看病费用的风险转嫁给保险公司。

二、清晰的职业规划

不想上班的原因是什么？是不喜欢朝九晚五的工作制度还是单纯讨厌SB的领导。可以尝试一些专业的职业规划咨询，可以帮你梳理更清晰的职业规划。

三、自我职业技能提升

如果你想在现有的行业内持续做下去，建议利用业余时间多给自己充电。比如excel或者ppt的技巧课程，坚持一段时间你的工作汇报会让领导眼前一亮。

四、培养副业收入

如果有一定的精力建议发展一些赚钱的副业。副业的范围很广的，文笔好的可以尝试通过自媒体平台，有***的可以尝试做一些小买卖。如果你有一份收入还算可观的副业，在一定程度上可以抵御短暂失业带来的收入缺失问题。

五、学会理财，创造被动收入

到此，以上就是小编对于权力压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于权力压力管理的2点解答对大家有用。