压力管理危害,压力管理危害有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理危害的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力管理危害的解答，让我们一起看看吧。

1. 主蒸汽压力和温度大小对汽机有什么影响？
2. 有人说扁平化管理是对中层最大的伤害，你怎么看？

主蒸汽压力和温度大小对汽机有什么影响？

答:主蒸汽温度不变，主蒸汽压力升高对汽轮机的影响:

1)整机的焓降增大，运行的经济性提高。但当主汽压力超过限额时，会威胁机组的安全。

2)调节级叶片过负荷。

3)机组末几级的蒸汽湿度增大。

4)引起主蒸汽管道、主汽门及调速汽门、汽缸、法兰等变压部件的内应力增加，寿命减少，以致损坏。主蒸汽温度不变，主蒸汽压力降低对汽轮机影响:1)汽轮机可用焓降减少，耗汽量增加，经济性降低，出力不足。2)对于用抽汽供给的给水泵的小汽轮机和除氧器，因主汽压力过低也就引起抽汽压力相应降低，使小汽轮机和除氧器无***常运行。

有人说扁平化管理是对中层最大的伤害，你怎么看？

这句话有道理，扁平化一般使中层管理者实质变为基层管理者，大大增加了其管理幅度，管理最核心的领导力能力提升变得困难，同时使管理难度增加很多，毕竟没有基层小组长了。其次，扁平化取消了中低层员工职位晋升激励机制，这个是要命的，对于骨干员工来讲，职位晋升是最重要的激励机制，这个机制缺乏会带来很多其他问题。第三，中国企业本没有扁平化管理的必要，扁平化是为了解决决策效率问题，西方企业管理理念是严格等级官僚体系，越级指挥及跨级汇报是不允许的，因此层级太多会引起决策效率问题，这是扁平化管理的初衷。在中国，越级指挥及跨级汇报现象普遍认可，因此不存在这方面影响决策效率问题，企业效率低不是决策效率问题，是其他问题，因此推行扁平化一定不会取得成效并且会带来严重问题。

华为创始人任正非有句名言“让听见炮声的士兵做决策”。讲的正是指在大数据、云计算、IOT、AI智能等为代表的新技术推进代，互联网已经融入我们社会“政治、经济、军事、民生”等生活的方方面面，成为我们生活的一部分。随之建立在工业时代“流水线”式的科层管理方式，已经不能适应各方面的发展与竞争需要。

一、如果上面这句话不太通俗易懂，那我们就从最简单的理解开始。

大家回忆一下，我们经常看的战争电影，无论是《变形金刚》里的美国大兵呼叫炮火攻击汽车人、还是《战狼2》里的吴京呼叫舰队对敌人进行定点的火力打击。都可以看到现在组织在网络协同下的快速反速能力的强大。

在传统科层式管理的组织架构里，这些面对“不确定性竞争”的敏捷反应根本无法做到。

如果，通过这个案例还不能理解的话，就深度思考一下《央视新闻》为什么在抖音、好看、全民小视频等等上也开通了PGC创作号，去吸引粉丝羸得认同。

二、我们通商另一种形式的商战案例来理解一下。

不知道看到这篇回答的读者，有过淘宝/天猫购物的经历或是骑共享单车、叫过滴滴打车。我们看小小的网红店，例如李佳琦、张大奕等；一个小团队几十个人利用互联网工具完成几十亿的年销售额。小小团队利用智能管理工具管理一个城市几万---几十万的服务主体。而这些，往往是过去那些几万人的大企业才能实现的事业。

三、问题来了，组织面对互联网工具、数据智能驱动的新的社会化协同竞争。

1、自己对扁平化的认知

信息化之前，企业管理层级的建立都是依据传统模式建立的，管理主要靠人在周转、传递，效率相对低下。进入二十一世纪，信息化的发展日新月异，管理过程中资料的周转、传递，甚至分析，许多都可以通过信息化来完成，这样许多以前靠人的岗位就可以不用人了，这就要求工作流程、管理层级再造。这或许就是扁平化管理发生的根源。扁平化的初衷是电脑替代人脑，当电脑具备分析功能后，用人会更少，管理层级会压缩，管理呈现扁平化。如果电脑仅仅是记记账，不用程序把它有效利用起来，根本谈不上扁平化管理。真正的扁平化不是增加工人的工作量，而是在简化工作，把更多地时间用于思考问题、解决问题。

以前的管理体系是完善的，扁平化不是去掉管理环节，是用电脑优化管理环节。社会在发展，时代在进步，虽然管理的本质没变化，但效率差距甚大，传统也需要与时俱进，跟上时代步伐。

2、扁平化主要是中层的工作

扁平化不要指望基层自发来做，流程再造是中高级管理层的工作，能做流程再造工作的人对局部或整体工艺要很熟悉，人的综合素质要求很高，这样的人是企业核心管理人员。有事推给基层的人是混不下去的。

到此，以上就是小编对于压力管理危害的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理危害的2点解答对大家有用。