错误压力管理,错误压力管理的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于错误压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍错误压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 10年依维柯跃进加不起油，油泵，油嘴都换了故障显示油轨压力过大，故障码067，有没知道的？
2. 工作中总是粗心大意，在细节上犯错，这病怎么治？

10年依维柯跃进加不起油，油泵，油嘴都换了故障显示油轨压力过大，故障码067，有没知道的？

加不起油的时候出现什么故障，用检测仪检查清楚，是油轨压力偏差过大吗？如果换了这么多还解决不了那就没必要修了这么多配件加起来都1W多块钱了还没修好，不如改成大泵的，要不就是没检查清楚问题就在换东西

工作中总是粗心大意，在细节上犯错，这病怎么治？

这毛病平时咋说，你都不走心、不在意。只有在经济上给你造成重创，在精神和躯体造成伤害，就能治过来这种毛病。这叫什么？即付出沉重代价。也是俗称的"撞了南墙，你才知回头。

在你的电脑桌面，写下你工作流程以及细节备注，每天上班之前看一下，下班之后总结。

遇到问题总结

没有遇到问题前，可以做一个场景模拟，把可能遇到的问题都写出来，然后去找到你的领导沟通，他能做你的领导，能力肯定不差，请教并不丢人。

这是我们公司要求每个职工都这样的，上至经理主管，下至底层员工，谁都可能有失误的时候，只是用一个更好的机制和办法，让大家把失误降到最低

功夫不负有心人，祝你工作顺利，前程似锦

这个病，不轻，你已清楚的意识到了，说明还有救。

没有人不会在细节上出错，从你的描述中我想你自己也知道如何去改正，而且你对于改正做的其实是正确的，可是为什么还是容易出错呢，我觉得，不是你“细节”上犯错，而可能是你的思维方式上问题，导致结果会以“细节”犯错来展现。

从你的字里行间里，我发现，你缺少记录，你的沟通是没问题的，但是对沟通后的结果，你的做法可能是记在脑子里而非纸上，好记性不如烂笔头，学会用笔记录。

还有一点，很关键，就是"明明很清楚的理解了客户的意思"以及 "客户总能找到错误"这两句，这就是我觉得你思维方式上的问题了，具体我问，你需要自己好好想想：

1. 你确定你真的明白客户的意思了吗，还是你“自以为”你明白了客户的意思呢，这是完全不同的两种概念。
2. 你的表达是否清晰，你的逻辑是否正确，你的询问是否问到了重点，否则为什么客户能够找到错误呢。
3. 如果前面两个提问都是否定的，那么，你做出来东西就是“你用自以为客户的需求为目的，用问的没有到点子上的方案来解决”，你自己检查肯定是没问题的，但是，客户一检查，肯定是问题多多。
4. 我们先刨去基础工作层面的问题，例如：错别字，排版问题，色彩要求问题，数据录入和审核问题等等，因为这些问题可以用“用心”两个字以及“缓一缓再提交”的***办法来改变。

收集所有信息，有用的没用，信息收集的越全面，你做出来的东西才能越精细，信息要准确，突出重点，这是很重要的，少一点“我认为，我以为，我觉得”，要完全体会和确认客户的需求才能开始你的工作，否则，就是浪费所有人的***。你在对待“细节”方面，其实做的可以了，那么就要从最初的思维方式来着手。

个人建议，不喜勿喷。

你好很高兴回答这个问题；我个人观点认为，工作也是来源于生活，任何人的不良习惯肯定都是在生活日积月累养成的，但是我相信只要对自己有信心，任何毛病和不良习惯都可以戒除。我建议，每天在睡前躺在床上一定要深刻的总结一下当天的不足犯错之处，并且精心计划出第二天的工作内容，谈客户时提前在脑子里总结下自己的语言，以便于使自己工作中自我增值，提高工作能力。我相信做到这些，您的这些不良习惯肯定可以改正。希望我的回答可以帮助到您……

到此，以上就是小编对于错误压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于错误压力管理的2点解答对大家有用。