管理 压力传递,管理压力传递不够

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理 压力传递的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理 压力传递的解答，让我们一起看看吧。

1. 华为宗旨是什么？
2. 领导给职工施加压力，是职责？还是无能？

华为宗旨是什么？

第一章 公司的宗旨

一、核心价值观

第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

　第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

　第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

　第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

　第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

　第六条 ***是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然***，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

　第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目标

领导给职工施加压力，是职责？还是无能？

这事需要具体分析：领导的能力在于看如何融合一个团队，具体工作不需要他亲自上阵，但是能知人善任，不同的人安排不同的任务，这就是最好的领导。作为领导要超脱于员工之外，越高级别的领导，越要让员工无法真正了解自己，而且对员工要不断打压，互相挑拨，也是必不可少的，如果下属之间团结一致，对领导来说就是灾难，容易被下属架空，所以拉一派打一派是最好的选择，下属之间的互斗最终都要领导来裁决，这才能显示出领导的能力。对于领导给你压力这一点看不出能力问题，需要多关注的是日常的为人处事方式、对下属的态度，领导注重的是领导能力，驾驭下属的能力，这是关键

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积极性，是每个人都应该具有的重要属性！是受尊严和人格支配的主观能动性。

它也是完成人们各种追求的动力之一，是物质需要，和精神需求兴趣的产物。

所以，它只可以被调动起来，被激发出来。而绝不可以轻易被压迫出来。

我们可以这样看——

一，现代社会，人与人是平等的，每个人的人格和尊严，是应该受到相互尊重的。不懂尊重，就不应该占据领导地位，起码说，占了，也不一定是个好的领导。

二，做人的工作，是一切工作的第一道工序。不尊重人，这一道工序怎么开展。

第一道工序开展不了，或开不好头，后续工作肯定一团糟。

三，一个好领导的权力，不是靠“领导”两个字决定的；

先做好人：热情，友善，敬业，有道德、有精神、有境界，有爱心，还要有政策；

到此，以上就是小编对于管理 压力传递的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理 压力传递的2点解答对大家有用。