河北区企业心理辅导-河北区企业心理辅导中心

本文目录一览：

• 1、什么是挫折?员工遭受挫折可能会导致怎样的心理与行为表现?企业应如何帮...
• 2、机关单位如何开展团体心理辅导?
• 3、企业EAP是什么?
• 4、什么是EAP,为什么要在企业中实施EAP?
• 5、如何对员工进行情绪辅导?
• 6、如何有效进行员工心理及情绪辅导

什么是挫折?员工遭受挫折可能会导致怎样的心理与行为表现?企业应如何帮...

1、心理学上指个体有目的的行为受到阻碍而产生的必然的情绪反应，会给人带来实质性伤害，表现为失望 痛苦 沮丧不安等。

2、有的人在长期遭受挫折，又对改变现状感到无力无望时，可能会表现出冷漠、麻木。

3、热爱生活 从人生态度的层面上看，热爱生活反映了人生的一种基本信念，提示了人对自己、对社会及其生活的一种积极倾向，这种倾向内在地奠定了人们正视产生任何挫折可能性的心理随基础。

机关单位如何开展团体心理辅导?

1、这个过程是学习，也是对于十年来实践的梳理和规范，也对自我带领团体的能力有更好的提升。

2、使团体成员积极融入团体，为团体贡献自己的智慧和力量。 使团体成员彼此信任、相互协助、融洽相处。 使团体成员感受团结的力量，体会集体的温暖，并在以后的工作中继续发扬合作精神。

3、团体心理辅导的四个过程：进入与定向阶段。建立辅导关系；搜集相关资料，以利初步界定问题，明确辅导需要；初步了解当事人的个人、环境***；做出接案决定；做出辅导安排。问题—个人探索阶段。

4、确定目标和范围：在策划团体心理咨询课之前，需要明确课程目标和范围。例如，是针对某个特定群体进行咨询，还是针对广泛的人群，课程的时间、地点、形式等因素也需要考虑。

5、同心圆内任意一点到中心的距离表示心理距离。将亲朋好友的名字写在图上，名字越靠近中心圆点，表明他与你的关系越亲密。写在最小同心圆内的属于你的“一级人际财富”。

企业EAP是什么?

而EAP（Employee Assistance Program）又叫做员工心理援助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与***项目。一般对于企业员工容易出现的问题是夫妻、婆媳、亲子关系，也有因为工作压力大而处理情绪问题的。

员工帮助***（EmployeeAssistanceProgram，简称EAP）即员工援助***，是企业为员工设置的一套长期的***和身心健康支持项目，通过调整企业员工的个人状态来提升组织绩效。

EAP，又称员工心理援助项目。是企业为员工设置的一套系统、长期、***与支持项目。

什么是EAP,为什么要在企业中实施EAP?

1、EAP（Employee Aassistance Program），又称员工心理援助项目、全员心理管理技术、全员心理关爱***等，起始于上个世纪50年代的美国，直至70年代，EAP才被应用于企业，最初目标是为了帮助员工解决酗酒等不良行为问题。

2、所以，EAP内涵是：帮助员工调整心理状态，促进组织绩效提升。

3、“EAP”：是员工帮助***又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。

4、在我们多年对企业、学校EAP实施的方案中，定义为：Eap （英文EmployeeAssistanceProgram），通常直译为员工帮助***，又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。

5、简而言之，EAP是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。

6、EAP服务是通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事／客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等。

如何对员工进行情绪辅导?

1、定期开展[_a***_]培训，能有针对性地帮助员工解除心理压力，树立起积极的工作态度，培养健康的心理。从改变心智模式上努力。

2、从我的个人来看，我更倾向于选择三步一点的方法，即按照信任-支持-激励这三个步骤，坚持以身作则的中心点来进行员工情绪管理。

3、另外，班组长可以用坚定的信念、伟人的言行、生活中的榜样、生活的哲理来安慰员工，帮助员工转变对事物的价值判断，重树其对未来的信心，使他自身产生同痛苦作斗争的勇气和力量，从而使其走出消极悲观情绪。

4、了解员工的情绪状态 在进行员工心理疏导之前，企业需要了解员工的情绪状态。可以通过员工问卷调查、面谈等方式了解员工的情绪状态。

5、管理者如何做好情绪管理，情绪是人对客观现实的一种心理体验，积极的情绪可以为学习和工作带来动力，而不良的情绪则会对人的身心健康带来不好的影响，下面就来看看管理者如何做好情绪管理。

如何有效进行员工心理及情绪辅导

1、主动深入职工中间，深入基层一线，真心诚意地为职工办事实、做好事、解难事，以服务感人心、暖人心、稳人心、得人心，才能有效拉近双方的心理距离和认知距离，赢得职工对组织的信赖和支援，从而确保各项正确的决策和措施得以顺利地贯彻落实。

2、其次针对企业员工存在的常见心理问题，制定专业的课程进行讲座和宣传，企业可以通过各种宣传渠道引发员工对心理健康的关注和重视。并利用会议、板报等形式加强对心理健康知识的宣传。并鼓励心理困扰员工积极寻求心理帮助。

3、一）营造宽容的工作环境，提高员工舒适感 影响员工情绪的一个最基础的层面是工作场所的环境。

4、平时多关心员工的生活与工作情况，与员工建立信任关系，让员工能跟你说心里话；定期与员工进行交谈，了解员工现在的工作烦恼在哪，让他们发泄情绪，舒缓心情；创造和谐融洽的工作环境 ，做好企业文化工作。