如何调节单位的关系的情绪,如何调节单位的关系的情绪和情绪

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何调节单位的关系的情绪的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何调节单位的关系的情绪的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？
2. 员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？

我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？

冲突，代表“平衡”，对公司发展非常有利，高层也希望在冲突过程中暴露出来管理问题，可持续的优化问题！对公司的可持续发展非常有利。有人把公司“冲突”比喻成“齿轮”是非常贴切的，所以你的问题不是问题，如果你既然已经作为中层或者部门领导，应该有高度看到这些！如何处置也是能力的考量！所以加油💪！

各部门间有冲突实属正常现象。因为各部门的业务性质既相辅相成，又有本质区别。

公司每个部门都想做好本部门工作，寻找一切办法解决本部门的问题，这个工作本身并没有什么问题，但却会使各部门人员处于一种局限性，即为了使自己部门顺利完成工作，而可能不合顾及或很少考虑其它部门的工作衔接性。比如，一个公司，要安排***购与生产，那么就得看销售部门的订单量，销售部门有可能为了业绩，不考虑公司整体生产能力以及***购压力，盲目大量接单，从而起出***购与生产的能力，延误订单。在这个过程里，业务部门就会产生矛盾冲突。

公司是一个整体，各业务部门之间的工作出现问题，不宜更多激化，应在这个过程不断寻求解决的途径，不断优化部门与部门间的工作流程，从而使公司良性循环。

部门之间冲突多，一般很少。

工作有争议，一般都是工作上的，大家都明白。

有人的地方，就有江湖，但是也都清楚为了工作的争议，围绕解决问题的思路，很正常的。

凡是没有争议的团体，现实是不存在的。

你好，我也是一个部门的负责人，基本没有遇到题主所讲的问题。

第一，作为部门负责人，单位的骨干力量，考虑问题不是只是考虑的部门利益，遇到问题的时候要跳出问题看问题，才能用相对公正的态度来解决问题。

第二，学会换位思考，己所不欲 勿施于人。别人强加给你思想以及工作的时候，你会怎么反应？所以即使遇到僵持不下的问题也不能一味的强迫对方接受己方的观点和做法，要学会冷静以及寻求外力来解决问题。

第三，提升自己的综合素质能力，准备充分论据来证明己方观点的正确性，用良好的态度说服对方，取得大家的理解和支持，最终达成一致目标，也不是太难的事。

第四，并不是所有的冲突都是坏事情，部门间适当的碰撞也是业务创新的必要条件，当然长期的与很多部门的各种冲突很多，就要看是自身的问题，还是公司架构以及业务流程的问题，找到问题根源，及时汇报解决也是很好的办法。

希望以上回答对您有所帮助！

首先我想表达的是部门之间的冲突是正常的，因为每个部门都有自己本部门的利益，我们应该正视它，关键是如何合理的处理，举之前我的工作经历来分析一下。

我们是一家建材公司，打造的是水电家居建材一站式集成店，主要业务是招商加盟，我负责的市场部和客户部，市场部负责招商，客户部负责加盟商的维护，因为产品质量、物流运输、到账先后等等问题，经常和产品部、仓储物流部以及财务部发生冲突，激烈时甚至发生过当众拍桌子争吵的情况，上了总经理办公会议上也解决不了，反正是公说公有理婆说婆有理，那一阵我也是郁闷不已，可是工作总要开展，客户总要开发和维护，这个行业靠的就是口碑，不能因为内部矛盾影响到客户的利益，后来我就想了一个办法，不仅有效的缓解了内部冲突，客户利益得到了保障，而且提高了工作效率。

我是这样做的，我征求了公司各部门主官的意见后，把整个公司运营的流程环节做了一个大的图表，从客户加盟伊始，从店面选址、店面装修、货品陈列、首次发货、二次三次发货、货款到账、仓储配货、物流运输、客户验货，安装调试、破损处理、客户投诉等等都做成流程图，每个部门负责的板块用不同的颜色线条区别，而且标明负责人及完成时间节点，用公司的一面墙上呈现出来，这样一是大家都清晰了职责，二是避免了推诿扯皮，三是互相督促，四是工作标准化、流程化度极大提高。同时我也将图表发给所有的客户，告知工作是需要一个过程的，征得客户理解。从此以后，工作冲突得到了极大缓解，每个部门每个人也都轻松了许多。

所以说，工作当中冲突不可避免，也不用回避，关键是如何合理的解决这些矛盾冲突。

员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？

勾心斗角，这个在职场上不少见，但是不利于公司团结和凝聚力。作为管理者，此时不能够任由这种情况发展，不然不利于公司团结和发展。

那么，作为管理者，该如何做呢？

自己作为管理者，自己的立场和做事原则一定要让大家清楚。

作为管理者，不能是贪小便宜或者觉得接受员工的一些帮助或者其他就觉得理所当然。这样会给大家一些错误信息，导致大家的努力方向都跑偏了。

公私分明，凡事看工作结果的原则，是一直要贯穿在工作中的。

员工之间如果有勾心斗角，分析一下他们的工作有没有重叠，如果有，那就做调整。

如果职责不清晰，可以重申。

尽量做到避免引起勾心斗角。

让团队中的所有人清楚，工作不是为了讨好领导，领导的喜好不是一个人的成绩，而是大家一起分工协作，团结一致，凝聚在一起，创造出来的价值才会被认可。

class="QIHEIHQ8efe3ec321d0722a link-at" data-uid="1556502691718935" href="***s://***.wukong***/user/?uid=1556502691718935" target="_blank" 我认为，公司，是一个集体，既不是领导一个人的功劳，也不是某个员工的单一功劳。

你好，非常高兴回答你这个问题。

这个问题在我以前管理当中也是非常常见的。

一定要重视这个问题，这个对于团队文化的打造，或者说对于团队气氛是有的至关重要的一个因素。因为他决定了整个团队的一个团队文化和团队的一个公平性。

作为一个领导者应该及时的给员工灌输正确的团队观。和价值观。

对于[_a***_]的的讨好。要有必要的去拒绝。要给他输入正确的一个团队的一个价值观。

不妨就此问题可以开个会。

说一下你对于团队的价值观在会议上不必提名，或者说提事，可以举例说明。

在会议上去阐述。什么才是你认可的好员工？什么呢样的员工才能得到重用。这样的话给大家树立一个正确的一个观念。同样公司的考核标准，再给大家重新制定一下，或者说强调一下，让大家知道，除了你这些规定之外，没有其他的捷径可以走。

也可以在会议上就这个话题可以坦诚不公的给大家讲清楚，讲明白，让大家积极的去讨论。

什么才是正确的，什么才能对公司比较好？

这种事情的性质，主要责任在于领导。

其实当初岳飞之死的主要责任，不是秦而是宋皇帝。因为杀岳飞的权利只有皇帝有。

这个事情，至少告诉我们三个方面的意思。

①做好人还是坏人是取决于领导

如果一个领导能够公平的待人处世，而能者上庸者下，那么大家自然不会去做坏人，也做不成坏人。

②领导喜好这一口就会造成***

如果领导喜欢小人，喜欢别人拍马屁，喜欢别人歌德颂歌，自然下面的人就会按照这种喜好去干。

③兵熊熊一个将熊熊一窝的领导

一个团队里面有一个差的员工，其实问题不大，但是如果一个领导有问题，即使下面有在优秀的员工，整个团队也会出现大的问题，所以一个团队的好坏里面的氛围如何，主要责任在于领导。

【HR视角】

上梁不正下梁歪，下属看似有问题，其本质原因都在于领导的问题。

分享六个字作为管理团队心得。

变，与不变：关注团队应对市场的认知问题，变化的是环境，不变的是学习能力。

做，与不做。是关注团队风气，做对团队有利的事，不做对团队不利的事。

知，与不知。是面向未来的学习态度，不断把未知变已知，抗风险，利决策。

争，与不争。是团队文化问题，争的是业绩与贡献，不争的是眼前与个人利益。

成，与不成。是面对目标的立场问题。树立目标就应该团队努力，个人付出去达成。过程和结果同样重要。

对，与不对。是团队执行力，纠错力。团队智慧与团队行动，应该高效执行，即使是错的指令，也要执行成对的结果。

到此，以上就是小编对于如何调节单位的关系的情绪的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何调节单位的关系的情绪的2点解答对大家有用。