压力管理利与弊,压力管理利与弊有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理利与弊的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力管理利与弊的解答，让我们一起看看吧。

1. 县级应急管理局怎么样？福利待遇，工作压力等方面是怎样的？
2. 职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

县级应急管理局怎么样？***待遇，工作压力等方面是怎样的？

1.***待遇。只要是通过国考、省考进去的，县级层面都是财政拨款，工资各个单位差不了几百块，除了公检法和税务高点，别的单位基本一样，陕西关心中某县为例，也就4000出头的样子，但是听说陕西北部一个县普通同志的工资也有6000元的样子。

2.工作压力。县级的应急管理局不忙，这个单位比较小，没什么人，而且也不属于八办五组，我不涉及与群众生活息息相关的民生项目，所以不忙。我之前去他们单位进行过督察，发现可以提前下班几分钟那种，这对我们单位来说是非常奢侈的，加班都是常事。

恭喜你，你挑了一个最最最最忙的单位。24小时应急值守，各种检查会让你疯掉，尤其是节***日最严重，还担负着六七个议事机构，什么管，也什么都管不了。我在这个系统深有体会

县应急管理局脱胎于县安全生产管理局，原简称为县安监局。县安监局经过多次改制，原为县经贸局下属一个股室（安全生产股），后又“独立”为县经贸局下属一个副科级单位，由经贸局副局长兼任县安监局局长，2000年左右又再次“独立”为一个正科局单位，成为县***组成部门。

现在的县应急管理局是本轮机构改革响应中央要求新组建的机构。其机构组成以市县安全生产监督管理局为主体，整合***办的应急管理职责，公安局的消防管理职责，民政局的救灾职责，原国土***局的地质灾害防治相关职责，水利局的水旱灾害防治相关职责，林业局的森林防火相关职责，农业局的草地防火相关职责，地震局的震灾应急救援相关行政职能，以及防汛抗旱指挥部、森林防火指挥部、减灾委员会、抗震救灾指挥部的职责等，组建县应急管理局，属正科级单位，作为***工作部门，行使应急管理主体责任。

主要职能

一是坚持以防为主、防抗救结合，坚持常态减灾和非常态救灾相统一，努力实现从注重灾后救助向注重灾前预防转变，从应对单一灾种向综合减灾转变，从减少灾害损失向减轻灾害风险转变，提高全县应急管理水平和防灾减灾救灾能力，防范化解重大安全风险。二是坚持以人为本，把确保人民群众生命安全放在首位，确保受灾群众基本生活，加强应急预案演练，增强全民防灾减灾意识，提升公众知识普及和自救互救技能，切实减少人员伤亡和财产损失。三是树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，完善安全生产责任制，坚决防范一般及以上生产安全事故。

内设股室

县应急管理局内设9个职能股室：综合股、应急指挥和救援协调股、行政审批和政策法规股、防汛抗旱股、火灾防治管理股、矿山安全监督管理股、危险化学品安全监督管理股、安全生产基础股、安全生产协调股。这几个科室人员一般是公务员或者参照公务员培训管理人员，现在进去只能参加全省公务员招聘考试或是原来是公务员身份、参公身份的调进去。

一般还下设5个事业单位：县安全生产执法大队、县重大危险源监控中心、县安全生产应急救援服务中心、县安全生产宣传教育中心和驻工业区安全生产监督管理站等。

比较特别的是县安全生产委员会办公室也设在该局。

责任问题

有一定的执法权。很多同志怕去这单位工作，认为出了安全生产事故就会被追责，这个问题仁者见仁智者见智，不好描述。不过进去后，一定要加强业务学习，很多东西是很专业的，不学习真容易犯错，特别是非本专业人员。并且要考取相应的执法证。

待遇问题

实行阳光工资后，各单位待遇没有区别，都是同一个标准，主要根据级别、工龄、学历来确定工资等级。有些地方。县应急局执法人员每月有个几百的执法津贴，这就是和其他科局的主要区别。

职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

职场之路有秘诀，可以说是“做好本分，别的顺势而为。”你现在是做技术的，就把当下的技术工作做好；你现在是做业务的，就把当下的业务做好。你现在是做管理的，就把当下的管理工作做好。在以上工作都做好的状况下，再逐步逐步的拓展。先专后博！

技术、业务、管理线，那是大工业时代！

如今aI物联网，跨界融合混搭讲；

技术外包很稀松，业务技术难分开！

精通技术做业务，容易洞察客痛处！

有的放矢效率高，合同易签钱回家！

技术小白做管理，属下高手忽悠你；

重要节点瞎指挥，怎么死的还不知！

【与还停留在大工业机器时代的网友们共警！！！】

职场成长路径多种多样，它们都有其各自的特点。

职场中，条条大路通罗马。无论我们选择走哪一条路，只要能够成长起来都是非常好的结果。当然无论选择什么路径，都得付出大量的努力和汗水，都不是一个容易的过程。无论是走技术线、业务线还是管理线都各有其利弊。

1. 技术线。想要成为技术型人才，不仅需要平时能够静下心来，潜心钻研技术，还得能耐得住长期的寂寞。因为获得技术是一个日积月累的过程，不是短时间内就能取得多大成就的，这没有捷径可走。但是等到有了一定的实力之后，也是最不容易被别人取代的。因为想要取代你，那也得经历这么一个长期艰苦的成长过程。

2.业务线。业务线做的好不好，能不能成长起来，与一个人的性格有很大关系。业务工作适合外向善于交际的人去做。做业务不需要掌握像工程师那么专业的技术，过度与客户交流技术上太专业的东西，客户不关心也听不懂，如果业务人员只拘泥于技术层面上，反而会适得其反让客户反感。他们最关心的是花多少钱能解决多少事儿，即这个东西的性价比怎么样。至于具体怎么去实现这个结果，那是你的事儿，客户不太关心这个问题。做业务能够抓住客户是关键，针对每个客户怎么去取得良好的沟通效果，这是衡量业务人员好坏的标准。业务线需要花费大量的心思去维护客户关系，相对技术型更容易被取代，由于大多数时间都是处理人和人之间的关系，工作中没有那么枯燥。但是出现问题容易被客户指责，需要有较强的抗压能力。

3.管理线。走管理路线，首先要对各岗位工作都有所掌握，虽然不一定掌握的多精，但至少不能被别人蒙骗。做为管理者还要有清晰的思路，能够抓住事情的主要矛盾，善于协调各种关系，有比较沉稳的性格和掌控大局能力。虽说管理者体力上付出相对较少，但是成为好的管理型人才的几率相对来说比较低，也需要更多的成长时间。

“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”无论我们通过什么途径，能够成长起来都绝非易事，都是需要付出大量辛劳和汗水的。

祝您有一个美好的职业前景。

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到此，以上就是小编对于压力管理利与弊的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理利与弊的2点解答对大家有用。