不管理压力,不管理压力会怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不管理压力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍不管理压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里？

为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里？

一般情况下，根据员工的潜质、兴趣和个人意愿，正规企业都会给员工做职业发展规划和科学测评。

有人适合做专业技术工作，就在专业上予以培养和锻炼，将来可以做专业人员或专家型人才。

有人适合做管理或市场工作 ，就朝管理方向培养，将来可以做中高层管理者。

无论是做技术还是管理，都需要工匠精神，踏踏实实做事情。

祝福每一位职场人士都找到自己的适合发展方向👍👍👍

大家好，我不认为题主宁可做技术人员，也不愿意做基层管理人员。也要看个人喜好，人脉。

很多技术同事工作几年之后，都很迷茫或者纠结自己的职业发展路线，是继续一门心思搞技术，还是走管理路线。这么多年见了这么多人的职业发展，我是真心觉得：如果你的确非常喜爱技术工作，而且不擅长也不喜欢与人沟通，同时你也有把握在你40岁之后依然有好平台、好公司找你去专门搞技术，那么你可以选择走技术路线。如果以上条件不具备，我建议走管理路线。

不是说走管理路线就不用搞技术了

大部分公司希望一人能当两人用，技术管理岗位正是起到这个作用。一方面可以充分发挥技术同学的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方***等工作中让自身价值得到更为充分的实现和得到认可，对组织效率和人员稳定性也有一定的好处。

而且，做了技术管理之后，考虑问题的维度和广度都不一样，接触到的信息也不一样，做决策的格局也就不一样，更有利于自己朝着技术以外的其他方向发展，比如整个业务线的管理、整个事业群的管理、自己创业等等。做技术还是偏战场后端一点，不跨出来，很难了解到业务前线的需求和痛点，也就不利于自己实现更大的职业发展。

所以说，做技术管理人员才能在自己的职业生涯发展中，走得更远。不赞同题主说的宁口做技术人员也不愿意做基层管理人员。

宁愿做普通技师，也不愿做基层管理。那是因为利益分配出现问题。员工觉得与其做管理，还不如直接做工人来得轻松。

我们公司就有一位这样的同事。去年公司高薪聘请他过来做五金部门经理。想让他带领开模，压铸，电镀等生产部门员工，把五金产品这一块业务做强起来。但是，出人意料地，他却拒绝了老板的安排。表示只想简单做一个开模师傅…

他为人非常爽朗和健谈。有一次，我路过他工作间，看见他在磨钻头，就进去和他闲聊了几句。原来，在来我们公司之前，他在一个小厂做厂长。除了每天要监督生产运行和处理技术问题外，还有件事情特别让他头痛：就是如何才能降低成本？打个比方说，公司新接了一个订单，产品单价是8毛钱。而之前内部核算的生产成本是7毛3。算下来的话，利润其实就只有7分钱。老板感觉利润太薄，就会让他想办法再减少1毛钱成本…

据他说当时每天都在想哪道工序可以节省材料，哪道工序可以缩减工时。而且有时候委外加工的业务也要去协调……他觉得杂事太多，还不如简简单单做个模具师傅。虽然钱少一点，但是工作会轻松很多！所以，进到我们公司，他就和老板说只做师傅，不做管理。

其实，不光是在生产部门，销售部门也常有这种现象。基层管理者事情做得比普通员工多很多，但提成收入和普通员工差不多甚至还不如普通员工。造成管理者积极性下降！

当管理者和基层员工薪水差别在2倍以内时，管理者的自我驱动力随工资差别减小而逐渐消失。反之，则动力越大。

这种现象造成的主要原因，完全在于利益分配出现问题。上级或是老板出于人力成本控制，往往会忽略员工和管理者应有的待遇差别。这一点在规模比较小的企业可能会更加突出。

如何才能解决这个问题？

首先，上级或是老板必须明确职责分工。不要将自己应该处理的事情转给下级去处理。避免增加基层管理的工作量和压力。

其次，高层管理应当定期审视员工收入情况。发现不合理时，应做适当调整。

技术工是工厂的核心成员，现在技工青黄不接，是企业的宝贵***，待遇比管工高，稳定，干好本职得心应手不受气。

一线管工上下不是人，老鼠钻风箱两头受气，流动大，操心多，生产进度，产品质量，安全生产，车间环境，利益分配，劳动纪律，各方面压力山大。自已没有一班人撑台实在不易。员工难管，难留，难招，所以，有些技术工种不愿做管理。

到此，以上就是小编对于不管理压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于不管理压力的1点解答对大家有用。