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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理pdca的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力管理pdca的解答，让我们一起看看吧。

1. OEC是什么？
2. 一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？

OEC是什么？

是指海尔依据自身和ISO9000的概念延伸。

OEC是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔依据自身特色对6S（下文说明）和ISO9000的概念延伸，管理界称其为"海尔之剑"。

一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？

这个岗位对个人和单位都非常重要。单就个人而言，在这个岗位干好了才有机会晋升更高职位，干不好就是你晋升的天花板。当一个优秀的中层管理者应具备三个方面素质：

第一，较强的执行能力。这个岗位主要职责就是执行领导的决策部署。要执行到位，首先要准确领会领导意图和决策部署的要点，制定实施方案，防止执行出现偏差，费力不讨好。其次自己要有较强的业务能力，熟悉各个方面的工作。既要积极带头实干，又要抓好督促检查，保证工作的每一个环节每一个步骤都要落实到位，防止出现影响工作整体推进和质量的事件。

第二，较强的协调凝聚能力。这个岗位承上启下，上下协调要顺畅。对上要在做好工作的基础上，积极争取领导对本部门各方面的支持，帮助解决工作中出现的困难和问题，尤其要积极推荐表现好的职工，在升职加薪方面给予照顾。对下要善于团结凝聚大家，关注职工的思想工作动态，及时帮助化解矛盾，力所能及地帮职工解决生活工作中遇到的难题。人多脾气性格和能力素质不一样，要学会包容，不能斤斤计较，尤其要调节矛盾不要挑拨矛盾，通过自身的示范带动形成一个团结战斗的集体。

第三，要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，个人在所有中层干部中所处的位置，这样才能认清自己和本部门的优缺点，进一步明确努力的方向和目标。

1、团队执行能力。带领小团队指标保质保量达成的能力；2、学习能力。带领小团队不断学习创新，确保组织时刻处在公司的前列；3、表达能力。抓住机会表达自己的想法以及落实想法的能力；4、交际能力。和公司高层以及平行部门交际沟通，或许认可，同时保持内心的坚持，为高效推进工作扫除障碍；5、文字能力。善于讲自己的成果总结完善，定期利用简报的形式告知公司高层和兄弟部门。

从实战角度谈一下一个中层管理者应具备的能力。

1，要有交强的理解能力。

对公司未来一段时间的方针政策和老板管理企业的理念。要融会贯通。纲举目张。要避免工作走偏。

2，要有较强的部门协调能力。

一个中层干部在管理本部门的同时，还要和其它部门协调工作。跟各部门工作协调好了，总体工作就流畅。有利于自己本部门的工作。也有利于全公司的工作。如果协调不好，工作会出现阻碍，问题会推到老板哪里去。

3，要有较强的领导能力。

以优秀的人格魅力，建立起威信，把下属紧紧团结在你的周围，知人善任。工作安排的头头是道。全员在工作上劲往一处使。公司交给的任务就会顺利完成。

4，要有交强的业务能力。

让人服需拿出自己的真本事。能对下属提出的方案做出指导性意见。对重大项目能首先做出方案设计。

5，要有担当精神。

中层管理者阶层，是企业发展至一定规模，组织结构分化的必然结果。

望文生义，中层管理者上承高层（决策层），下接基层（执行层），处于组织结构中的节点位置，是企业运营发展的中坚力量。

一方面，中层管理者需要充分理解高层的战略决策，将战略决策转化为可落地的执行方案，以基层员工容易接受的方式，向下宣导、执行、监督，在权限范围内权变，为执行结果负责；

一方面，要将计划的执行过程、执行结果，甚至基层成员的工作状况，概括、提炼成有价值的信息，向上反馈。正所谓“上情下达，下情上达”。

中层所处的位置，肩负的职责，决定了中层管理者，需要具备以下几大模块的能力：

转化能力

中层决不是传声筒，不是简单地将战略决策向下发布，也不是将基层信息一字不漏向上反愦。中层管理者，应在充分理解公司战略的前提下，搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁。

一方面，将战略决策拆解成一系列可执行的举措，结合***状况（人、财、物、时间等），形成执行方案（***），向下推行，遵循决策原则而不失灵活；

一方面，能提取执行过程、执行结果中的关键信息，形成有助于高层决策的报告、提案，向上反馈，因繁就简而不失深度。

到此，以上就是小编对于压力管理pdca的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理pdca的2点解答对大家有用。