压力管理团队建设管理,压力管理团队建设管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理团队建设管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力管理团队建设管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为管理者，如何带好团队？
2. 如何进行团队建设？

作为管理者，如何带好团队？

这个问题，相信是所有管理者都期望知道答案的问题，也是一个没有标准答案的问题。想带好一个团队，个人认为把团队成员当家人，让大家拧成一股绳，最为关键。在想问题时以员工的优点为出发点，而不是仅仅盯着短板。

第一、让员工明确自己的目标

只要明确了目标，员工和管理者才能在统一的大路上，一起走向看的见的未来。

也许很多行业这点比较容易做到，比如销售行业，每个员工每月、每季度的目标早早就定下来了。这时候，最为管理者应该关注如何协助员工完成既定的目标，平衡***，确保全员达标。

但对一些职能岗位来说，很难有业务岗位如此清晰的目标。那作为管理者，任务更加艰巨了。和员工一起制定工作内容目标、个人成长目标等就显得十分重要。

二、发现团队成员的优势，并让他们发挥

如果管理者能让员工觉得，自己每天都在注意他的优点，管理者将会发现一个奇怪的现象，员工对你的亲切感越来越强，工作越来越认真。

因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他，鼓励他把自己的正能量都释放出来，员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值。

但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点，或者是无意中才发现了它的优势，感觉就不一样了，对管理者的认可度也会大大折扣。

三、注意团队成员关系，营造良好的沟通氛围

如何进行团队建设？

首先谢邀。

团队是一个公司最大的资产，著名的（钢铁大王）安德鲁·卡内基说过，团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力，是指导个人努力紧随组织目标的能力，是让普通人达成非凡成就的助推器。团队的重要性在企业发展的过程中不言而喻，下面我来具体分别说说怎样建设和管理一个好的团队？

【一】建设团队的要求

①找到核心人物

一个好的团队，人是最重要的，能找到一帮核心人物，团队做事就能事半工倍，如果一个团队找不到最初的核心人物，那么人数再多也也用处不大，团队的竞争力和战斗力都不强。

②建立共同的目标和利益

一个好的团队不是靠强制和命令，而是靠大家自觉，自主，自发，自愿去完成任务的，如果大家有了共同的目标和共同的利益，大家便会为了这个利益和目标，而去努力奋斗，所以必不可少。

③要有统一的思想，即趋同价值观、良好的企业文化

从问题的表述看，感觉题主其实走进了一个误区：团建能够解决大部分的问题，甚至是业务的问题。但从问题的表述看，公司刚刚起步，业务拓展相当困难，这个时刻，对公司和业务团队来说，生存都是第一位的，有了业务订单，公司才能正常运营，业务团队才能有收入。即使是创业期公司，在烧投资人的钱，如果业务上不能表现出有强劲的增长趋势和未来的潜力，投资者恐怕也不会愿意投资。所以，在创业初期的团队建设上，首先是要集中一切***，突破业务，获得订单，产生收入和利润，所有的团建工作都应围绕这一点展开。

那么，由于创业初期，***受限，可选择的方式应当尽量避免大量资金投入，常用的方法包括：

第一， 以使命感吸引和振奋人心，可以通过晨会、班后总结会、周会等各种方式，重复阐述业务的使命，激发员工的使命感和自豪感；需要注意的是，这里不能单纯的喊口号，例如我们要称为世界五百强之类，而应当描绘产品的优越性，描述产品对客户的重大意义等；

第二， 设定小目标，不断完成小目标，并展现给全体员工；

第三， 以精神激励鼓动士气，对员工的微小进步和各种成就，都应当即时的、公开的进行宣传和表扬，可以设计一些独特的小仪式，例如请被表扬的员工站在办公室中间，接受大家的鼓掌和拥抱；

第四， ***用灵活的方式关注员工的需要，例如对彻夜加班赶标书的员工，可以***用公司购买行军床和卧具的方式，也可以报销的士费，让员工去休息；

第五， 熟悉每一名员工的个人和家庭情况，随时关注，发自内心的关怀员工和他们的家庭，例如在员工家人的生日送上生日蛋糕，并附上一张表示感谢和赞赏员工的贺卡，效果会比直接给员工庆祝生日更好。

职场观点

• 建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！

职场观点具体阐述

第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考

• 在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自***程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自***程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血***！

第二阶段——筹备***。

• 在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种***，包括人力方面***（团队成员技能组合）、物质方面***（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的***，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。***筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！

第三阶段——正式建设团队。

• 在此阶段主要完成三件[_a***_]：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意***唐三藏求取真经。

第四阶段——提供持续的支持。

• 在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队***；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？

职场观点总结

• 建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！

到此，以上就是小编对于压力管理团队建设管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理团队建设管理的2点解答对大家有用。