个案管理的压力管理,个案管理的压力管理包括

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个案管理的压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍个案管理的压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
2. 历史上有哪些巧合事件的发生让你惊掉下巴？

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

感谢小秘的邀请。

都说90和00后的员工很难管理 ，但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。

怎么缓解员工压力，我觉得只要对员工有最起码的尊重，然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***，工作之外给予一定的关爱，合理应对员工的诉求就可以了。

再说说我的一些实际体会。

富士康之前的事件，很大原因是因为员工压力过大，诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善，而改善的最大的地方，其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基层主管粗暴管理员工，增加员工申诉渠道如增加工会热线，***热线，总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间，增加员工***，设置员工心理咨询室（完全是摆设！），园区所有楼层设置防跳楼网（这个是不是很逗？），对于疑似的问题员工提前辞退（唉）。

感觉完全没有做什么，但是问题却得到解决。

不管是在社会还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？

首先，要找到负能量产生的源头。

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍军人，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。

其次，以身作则，做正能量的楷模。

一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢***的下属。

上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。

第三，多树立正能量的典型。

除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。

谢谢邀请，我儿子他们单位的领导，为了缓解员工的压力，他们周末组织野外烧烤的活动，还组织员工周末野钓的活动，我儿子最近一到周末就出去玩，我问他为什么周末老是出去，他说是单位领导安排的活动，还给了活动经费，主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

谢邀，上啥班短视频招聘app为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

1.创造良好的工作环境。

好的工作环境会给员工家一般的感觉，作为企业管理者，首先要考虑的事情就是为员工创造一个良好的工作环境，安全，整洁，舒适，增加员工在企业中的安全感和舒适感，有利于减轻员工的工作压力。

为员工提供良好的办公设备。办公设备如电脑、打印机、复印机、传真，用不了多少成本，确定一个使用期限，定期更换设备，这样既能保证员工工作效率，又能提高员工满意度。

2.定期对员工进行培训，增加心理疏导。

把员工心理疏导纳入员工培训课程计划之中，定期开设相关课程，对员工进行心理辅导、缓解员工心理压力，提高员工对企业文化的认同感。

3.提高激励措施，强化员工保健。

人力资源角度上，激励和保健是[_a***_]重要的，为员工提供良好的***政策，定期组织员工活动，有利于提高员工的凝聚力，劳逸结合，有效缓解工作压力。组织如春游、健步行、员工夏令营等团体活动，鼓励员工参与，增进员工之间的沟通，员工与企业的沟通。

4、有健全的薪酬***制度。

说一千道一万，薪酬是最终要的。一个企业应该有健全的薪酬***政策，根据员工的不同工龄、不同层级、不同专业设置完整的阶梯式薪酬，为员工“搭梯子”，让员工有希望。只有解决了员工经济压力，才能从根本上为员工减压。有层次分明的薪酬体系，能够给员工看得到摸得着的希望，公开透明的薪酬层次，能让员工了解到自己将来的发展、定位，目标更明确，减少后顾之忧。

历史上有哪些巧合***的发生让你惊掉下巴？

以下是我家里的巧合，虽然不是惊天巧合，但只想分享一下给大家:

我妈24岁生女儿，即我姐，我姐也在24岁生女儿。关键我妈，我姐，我外甥女三个都同属马年: 1954，1***8，2002。

我爸28岁结婚，我也28岁结婚。

我妈生我当天，她生日。

我爸妈生一女一男，是姐弟。

我姐也生一女一男，是姐弟。

我也是生一女一男，是姐弟。

感谢邀请，我是海南黑凤梨，我来回答！

世间之大，无奇不有。今天给大家说一个发生在海南，在经过一些电视节目的报道以后，令人十分惊讶的事情。惊讶是因为事情太过于巧合，巧合到里面的很多东西都无法解释，那就是海南的有两世记忆的转世人唐江山的***。下面我们一起来说一下。

一、在1***6年的时候，海南省的东方市有一个小孩出生在当地一个普通的农村家庭，他叫唐江山，在他三岁左右的时候开始，就曾很多次对家人说，他不是这里的人，他的家在儋州，在有港口的地方，他的名字叫陈明道，家在儋州市的新英镇黄玉村，家里的父亲名字叫三爹，他所居住的村子与邻居的村子结仇很深，经常发生械斗，他是村里的民兵队长，在带领村里的人去集市上买农具回来的路上被邻村的人砍死的。

二、在他三岁时候的一天，村子里有一个从儋州来这个村子里做生意的妇女，唐江山上前用很熟练的儋州方言与这个妇女交流，说他是儋州人，家在某村，让这个妇女带他回去。这让村里的人很是惊讶，并且有点相信他说的话，因为东方虽然与儋州相距一百多公里，但是说的是两种不同的方言，村里并没有人会说儋州方便，也没人去过儋州。在见到来自前世老家的妇女以后，唐江山就一直在闹脾气，经常不吃饭，对自己的家人说，很想念前世的父亲，家里的姐姐都嫁人了，只有父亲一个人，他很担心。在他的一再请求下，父亲带他去了儋州。

三、来到儋州，在他前世生活的村口，唐江山突然很害怕的发抖，并对自己的父亲说，这里就是他前世被***的地方，让父亲赶紧将他带走。在进入村子以后，他带着父亲来到前世的家里，与前世的父亲相认，很多问讯前来的村民围观，但是他竟然能认得村里的很多人，并且能说出前世与他们做的很多只有他们一起做的事情，特别是他前世的女朋友。

这个事情还有很多无法解释的点，比如他完全记得陈明道的所有记忆，而且唐江山生下来后身上有很多的刀疤，这些刀疤与前世陈明道被***的时候，被砍到的地方是一样的。还有就是他生下来就会说儋州的方言等。这些巧合很多都是无法解释的，令人惊讶。

以上就是我对于这个问题的几点看法，希望对你有所帮助！

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所谓无巧不成书，阎锡山，这个自称在“三个鸡蛋上跳舞”的男人非常精于算计，但怎么也算不到结束他统治三十八年的山西的对手正是邻村的一个后生，这个后生就是徐向前。

徐向前和阎锡山两人都是山西五台县人，两家只有一河之隔是真正的同乡，巧的是徐向前曾在阎锡山创办的山西国民师范学校第一期速成班学习，两人年龄相差十八岁并没有交集。

阎锡山有着非常浓厚的乡土观念，他重用的将领不少都来自五台或者五台附近，如我们比较熟悉的傅作义。徐向前黄埔毕业后并没有到阎锡山部任职，而是到了冯玉祥部，所以当时的阎锡山对邻村的老乡并不知晓。

徐向前在担任红四方面军总指挥时大展军事才华，多次击败了蒋军的多次进剿，徐向前和他的家乡五台县从此名声远扬，阎锡山此时才认识到隔壁的这个后生竟有如此的帅才，此后对徐向前格外的关注，并且下了密令不许任何人威胁其家人。

抗战全面爆发后，徐向前担任八路军129师副师长，如果按抗日战区的划分，理论上徐向前是受第二战区司令长官阎锡山的指挥，而介于两人的同乡关系，徐向前被委派到山西做阎锡山的统战工作。

阎锡山非常欣赏徐向前的军事才华，在山西期间曾试图多次拉拢，但徐均不为所动。没想到抗战胜利结束后，顽固不化、坚决站到人民对立面的阎锡山，所要面对的最大的对手竟然是邻村的后生徐向前。

徐向前和阎锡山两人的首次正面大较量就是在被誉为华夏第一都的临汾城。临汾是晋南的军事重镇，西靠汾河，东南北三面地形开阔，城垣坚固可谓易守难攻。而阎锡山是一个比较保守谨慎之人，自上党之战吃了大亏和运城丢失之后就全面转入了守势，为了守住晋南最后一个据点，阎锡山将临汾原有的坚固城墙全部掏空变成了防御工事，想以乌龟壳式的防守来挡住徐向前的进攻。

由于攻城非常缺乏攻城武器，非常善于进攻的徐向前***取了古老的战法，就是土工作业挖坑道进行破城，而阎锡山为破解徐向前的战法也***取了反挖坑道的战术，双方可谓斗智斗勇。但还是徐向前技高一筹，除了挖十五条主坑道外，同时还挖了四十条掩护坑道以迷惑阎锡山，让其分不清主次，最终有三条主坑道成功挖到了临汾城强脚下，一声巨响临汾城被炸出了两处四十米宽的大口子，涌入了城内的部队不到两天的时间就占领了临汾城，拔掉了阎锡山在晋南地区的最后一个据点。

到此，以上就是小编对于个案管理的压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于个案管理的压力管理的2点解答对大家有用。