压力对压力管理的看法,压力对压力管理的看法和建议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力对压力管理的看法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍压力对压力管理的看法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何理解管理？

如何理解管理？

管理是指在特定的环境条件下对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等***进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

在现代社会，管理的价值大家几乎一致认同，但有关管理的概念却各有说法。对于管理的概念大概有两种代表性的观念：

一、管理是一种工作程序和做事方法。这类人认为管理的职能可以分为***、组织、协调、指挥、监督等五个方面，而所有的职能均是工作细化、简化、充分地利用人力与物力而实现目标的科学手段；

二、管理是出了人与事的艺术。这类人认为管理是要以有效的方法到达某种具体的行为。这就必然要求在实践上设计一种行得通的解决办法。这时，艺术就是达到了某种所需要具体结果的‘诀窍’。因此认为管理是一种行为的知识，即运用实际的技巧的艺术。管理所要应对的是‘人’与‘事’，而人的思想、行为以及心理情绪差异万千、难以捉摸，各种事物的形态、种类、关系等的变化无穷，所以管理在实践中必须运用高超的艺术，才能激发组织成员的工作热情、汇集众人的才智、实现组织的共同目标。

一、管理的含义：

1、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等***进行有效的决策、***、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

管理定义分为两种：管事情、理人心或道理，或流程制度，通过一个流程、制度建立公平公正的原则，把一件事做好；

构建一个制度、流程很容易，那为什么还做不好呢？

其中究竟有哪些困难和阻力，有哪些误区呢？

第一 管事情，所谓的事情可能是一个目标、解决某个问题，如何达到这个目的，要组织协调各个部门人员配合完成，必须有明确的行动时间、地点、执行、监督；

第二 流程制度不难制作，但是也不是随便抓个壮丁就能完善起来，很多企业也建立了专门体系部门，然而没有起到真正的作用，“知者”分析的有几点，a)流程制度是符合ISO，然而不适合企业，这就是制度、流程文件形同虚设；b)文件拟定后，没有经过讨论直接下放，具体能不能执行下去谁也不知道；c)没有机制完善和修订，企业在发展，相对的流程制度也需要同步更新升级和完善，为什么企业有很多“老油条”，其实就是找到了公司管理上面的漏洞；

第三 公平公正原则，是不是建立了流程、制度就可以了呢，当然不是的，还有很多企业推行绩效考核制度，但是成功的寥寥无几，又是为什么，有句话叫做 “将权利关进笼子里”，权利没有监管，加上中国式的人情管理，从而导致流程制度只为那些遵循事物规律的而设置的，最后就是推行一半就夭折了；

如何理解管理？可以从中国历史的《战国策》论管理之道：

一：首先分享下《战国策》的故事是:田需对管燕

管燕得罪齐王，谓其左右曰：“子孰而与我赴诸侯乎？”左右嘿然莫对。管燕连然流涕曰：“悲夫，士何其易得而难用也！”田需对曰：“士三食不得餍①，而君鹅鹜有余食；下宫糅罗纨，曳绮縠，而士不得以为缘②。且财者，君之所轻；死者，士之所重。君不肯以所轻与士，而责士以所重事君，非士易得而难用也！”

二：战国时期，王公贵族流行一种风尚，蓄养门客，以备急|用。礼贤下士，宽厚爱仁。最著名的齐国孟尝君，魏国信陵君，楚国春申君，赵国平原君。他们四位都是重用人才，建功立业的典范，称为战国四君子。我们现在文中讲到的管燕，是齐国的贵族，也是家产万贯，也有很多门客，其作派和格局却与战国四君子大相径庭，危难关头，无人追随。是个失败的老板。

三：现在企业里，其实员工和老板是平等的，老板都曾经是员工，并且永远是服务于社会的员工;而每个员工都是国家的主人，在企业也可以成为未来的老板。老板与员工永远是合作关系，只有分工不同，没有高低贵贱之分。给予下面这些，才能达到管理目的。员工才能满意，忠诚。

1:给员工生存条件，

2:给员工发展空间。

3:给尊重员工，使之心情舒畅;

4:体恤员工，使之生活安定，

5:引领员工，使之与公司同步发展; 6:激励员工，使之学技，逐年提升。

到此，以上就是小编对于压力对压力管理的看法的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力对压力管理的看法的1点解答对大家有用。