企业压力管理还是激励管理,企业压力管理还是激励管理好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业压力管理还是激励管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业压力管理还是激励管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，到底是做员工好？还是做管理层好？
2. 职场上是二线管理者重要，还是一线生产者重要?领导更重视谁？

职场中，到底是做员工好？还是做管理层好？

你好，我是莫m师傅，很高兴回答你的问题，关于职场中到底是做员工好还是做管理层好.

有句俗话说得好，水往低处流，人往高处走，要有一颗上进的心，不想当将军的士兵，不是好士兵，这句话说得好，人在没有经验的情况下，做低层的工作，一旦有工作经验了，最好我建议你做管理层比较好，对你今后的人生是有帮助的。希望我的回答能够帮助到你，谢谢。

职场中，到底是做员工好？还是做管理层好？

这个要看你用什么标准备去看，不同的个人，也不一样。

一、纯粹从工作上来看，一定是管理层不好做。

作为管理，是一门技术，也是一门艺术，你要学习的东西有很多，要有很强的专业知识。也要学习很多的管理工具。

且管理也是很广的一个概念，比如，经营管理，财务管理，生产管理，品质管理，工程管理，研发管理，物流管理。不要看着管理者，好象什么事都不干，走走看看说说。说多做少。其实你需要有很多知识技能，经验，才能知道，要走到那里去？去看什么？

要说什么？

如果你想做管理层，就必须不停的学习。管理的知识他是更新换代很快，比如ISO品质管理体系，每五、六年就会更新一次。各新的管理手法，工具不断出现，新的业态也不断出现，所需的管理知识与技能又不一样。

二、从工作压力力上来看，管理层的压力比员工大多了。

作为管理者，要承受比员工大得多的压力，你要承担的是整个团队的压力，公司和老板把这个团队交给你，那么这个团队的所有责任都与你有关，工作任务有无完成，完成的质量如何，有没有效率，业绩有无达成。品质，成本，交期都需要你去规划，去推动。而且一旦出了问题，你就得担责。

提问题朋友所提的问题可以从以下几个方面来析回答：

1、做员工：工作压力小，不用操心去管事理人，做好自己的本职工作就可以了，相对会比较轻松。

2、做管理：管理整个团队，管事理人，工作操心，压力较大。

3、职业生涯寿命：相对来说做员工的职业生涯寿命会比做管理的短一些。

4、收入方面：除了一些有一技之长的员工收入相对会高一些，普通员工的工资相对会比管理人员的工资低一些。

5、做员工还是做管理：职场上大多数人都还是普通的员工，管理层只占了很少的一部分，管理层其本上都可以做员工，但员工不是都可以做管理， 作为管理层，是需要有一定的基本素质要求的，例如：教育程度、沟通交流能力、学习能力、责任心、耐压能力、 相关专业能力等，不是所有的员工都具备这个能力的。

6、有的员工虽然具备做管理的基本素质，但是自己内心不喜欢做管理。

7、所以对于做员工好，还是做管理好，只能说相对来说做管理会比做员工好一些，但是每个人的内心想法是不同的，无论是做员工，还是做管理，只是职业选择不同，只要是自己通过自己的劳动付出实现自己价值的，都值得我们去尊重！

当然，是做管理层好，凭着一种直觉，谁都知道管理层是更高级的职业。

智慧永远高于体力，要想在人生的竞技场上取得支配地位，你就必须是个管理者。

管理者少流汗，却并不意味着不辛苦，做一个管理者是很多人的愿望，却不一定都能达到。这里面固然有天资方面的原因，认识也是个问题。

对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定地工作几十年，由实习生一直干到高级主管，那简直是美妙得不能再美妙的理想了。

看你自己的能力而定，还有现在想要的，年纪大了当然是管理层比较好，年纪还小从职员做起。

为什么这么说呢？就以我来说，我不算是那种很会玩心机的人，但是我比较务实，比较注重自身的能力培养。年轻那会刚毕业，文凭还不错，有朋友推荐我去大公司，工作挺简单又稳定的。但是最后我还是没去，一是我不想欠***情，另外一方面是我觉这样的工作环境我学不到什么东西。

所以我选的是一家创业型的公司，一路摸排滚打，从小职员当到主管，学会挺多技能，会剪辑、会PS，甚至还会直播等等。工资更是达到11000元，算是公司的元老级。之后结婚了，有孩子了就比较求稳。跳槽到一家上市公司，当个部门主管，工资和能力都是比较适合我自己的，现在工作起来也是得心应手，这都多亏当初的选择。

到底是做员工好？还是做管理层得看你的公司，和你的年龄都有关系：

一、年纪轻，做员工好

年纪轻轻还是多学点东西比较好，厚积薄发，一早当上管理层的，要么是你太牛逼，这种可能性太低，要么就是公司实在缺人，你现在上去只会又苦又累，最后还可能啥都得不到。

职场上是二线管理者重要，还是一线生产者重要?领导更重视谁？

谢谢邀请

着为一个企业来说，是一线生产工人重要，还是二线后勤管理者重要？我认为这两者都重要，都是决定一个企业能否快速发展，良性发展而不可缺少的主要因素。

在企业里，优质的一线生产工人是保证产品生产的主要条件，只有他们辛勤的工作，认真的生产操作，任劳任怨的倾情付出，刻苦的在生产中钻研技术要领，才能按企业要求，市场需求，生产出合格而受消费者欢迎的产品物质；

这里，在生产的过程中，如没有严格的产品质量的把关，后勤生产物质的保障，合理生产人员的安排，调配，就很难形成***的有序整合，就会是一盘散沙，各自为政，即各吹各的号，各唱各的调。

对企业来说，优质的一线生产工人和优质的二线管理者都各自担负着企业兴旺发展的重任，他们缺谁都不可，而是并重前行。

所以，一个企业的发展和壮大，它的一线生产工人和二线后勤管理者都同为重要，不分彼此。

到此，[_a***_]就是小编对于企业压力管理还是激励管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业压力管理还是激励管理的2点解答对大家有用。