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情绪管理与压力管理ppt,情绪管理与压力管理课程总结

cysgjj 发布于2024-04-18 16:54:09 压力管理 52 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于情绪管理压力管理ppt问题,于是小编就整理了2个相关介绍情绪管理与压力管理ppt的解答,让我们一起看看吧。

  1. 什么是app?有哪些app值得推荐?
  2. 刚走上管理岗位,感觉压力很大,该怎么办?

什么app?有哪些***值得推荐

***即***lication,就是软件的简称。

分享本人自用的六个***(安卓手机),推荐给有需要朋友

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①AccuBattery

一款能够检测电量使用情况的软件,保护电池寿命。它详细记录电池的各种数据,预估电池使用寿命。

②SuperFreezZ

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一款能够冻结软件的神器,我们很多软件会在后台运行,占系统很大的空间,我们就可以使用这款软件冻结不必要运行的软件,让系统更流畅。

③随手存盒

你还在为找不到微信文件而烦恼吗?你还在为微信和QQ之间不能相互分享文件而苦恼吗?别担心,随手存盒来帮你。它可以实现文件中转分享,软件也十分小巧,只有几兆,但作用可大着呢!

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④SD Maid

风靡海外的清理存储空间的软件,比系统自带的安全管家更有效方便,还能做到定时清理,是我用过的清理软件中最优秀的。

那就说一下自己使用过的一些并且觉得很不错的***。

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***是手机里面的应用程序,完成特定功能。

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什么是***?

这个问题,我只知道是手机软件呵呵→_→,推荐的***~这才是重点

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刚走上管理岗位感觉压力很大,该怎么办?

您好,我是 class="QIHEIHQ92a7ea3c2fb7baa7 link-at" data-uid="606529933284156" href="***s://***.wukong***/user/?uid=606529933284156" target="_blank" ,目前从事HR工作,很高兴来回答这个问题。

首先,了解到你是因为第一次走上管理岗位,对于前面未知的一切产生焦虑和担忧,下面我先和你分享一个真实事例:

小巷有个亲戚,让我特别佩服。在我小的时候,印象中她一直从事的是财务工作,在办公室的位置也就相当于小职员。不过她性格比较外向,善于交际,工作上的任务基本都能保质保量完成,因此慢慢也就引起了领导的注意。

有一天,领导叫她去办公室,询问她是否有考人力资源方面的想法,觉得以她的性格和做事态度方式一定能够胜任。

她一口答应了,在接下来的工作中,就开始边工作边准备人力***考试,顺利一次性通过后很快便被领导提拔到分公司的人事部岗位,担任人事部的主管。

随后她就在那里做了五六年,直到领导又把她调去了行政部,担任部长一职。小巷曾经私下问过她:“你从底层小职员慢慢做到现在的部长,中间肯定有遇到很多困难吧?第一次做领导的感觉怎么样?”

她是这么回答我的:“困难肯定是有的,像开始转到从人事部转到行政部做部长,对办公室员工和具体工作内容及流程都是门外汉,都是在实践中慢慢摸索,遇到不确定的虚心请教别人,这样才能使自己慢慢适应下来,真正做好工作。还有就是,职场中千万不能贪图安逸,要勇于打破自己的舒适圈。”

的确是这样啊,对于你的这个问题,小巷有以下几点建议:

一、不畏难、敢于挑战

要有敢于迎接挑战的勇气和精神,让领导相信他的[_a***_]是正确的,为自己努力一把!

谢题主!本人完全能理解您此刻的心情!工作压力大,领导责怪,又有‘升职不加薪’之烦恼。千万,千万不能急!否则会‘乱’了自己的‘方寸’。首先是静下心来,针对您负责的人事部门工作职责(组织架构中有),理出几条‘线’来,然后按这几条‘线’,分别‘定员定岗’!‘定员定岗’一定要清楚明了,万万不可含糊。不能‘眉毛胡子一把抓’!谁该作什么,不该作什么,清楚明白!责任一旦明确,效果自然清楚,工作理顺后,达到领导满意,您的‘升职加薪’,也自然水到渠成。而此时,不是您考虑‘升职加薪’的时间段!放下包袱,理清岗位,定员定岗,制度约束。当然更要自己努力的学习,提高自己的能力。以身作则!

你好我是春风得意,谢谢邀请,

我看了你的自述,你面临的压力很大,又得不到领导认可,认为自己的付出与收入不对等,着得自卑委屈了,

你要冷静的好好思考一下,领导提拔一个人,肯定是认可的,他只是太在意你了,想让自己提拔上来的人,有所建树,有所成绩,这样领导面子上才有光,只是他用的方式不对,造成了你的负担和困扰,

你把所有的负担和困扰都放下,不要计较得失,认真努力管理好自己部门的人和事,发挥自己的才能,为自己,也为提拔你的领导争口气,加油哦

你提出的这个问题有一定的代表。说实话,在职场上,不少人都遇到过类似问题,我本人就是。

记得那是我参加工作两年后,领导上让我当上了二级机构主要负责人,开始我诚惶诚恐,总担心那些不服气我的人,在背后捣鬼,看我的笑话。一段时间,工作也还顺手,很少出现纰漏或差错的地方,我也暗自高兴自己运气好。但分管领导老盯着我不放,而且对我特苛刻,我做的好事,他装

作没看见,我一点没做好,他就抓住不放,使我难堪。我当时心想,反正我这个“提职不提薪”的科长也和大家待遇一样,没有必要做得更好。因而,产生了埋怨情绪,便与分管领导堵气,甚至有“破罐破摔”的奇特想法,一段时间,工作生活都出现了矛盾心里很苦恼。后来因为单位要派人下乡帮扶,我就被下派了,一干就是4年,回来后我在原单位“待业”一段时间。后来,我才慢慢地知道,当初是我自己的问题,是我误解了领导的一片苦心,这件事我一辈子也忘不了……

其实,我当初的处境,就是题主现在的处境。要是我能回到你现在的样子,我觉得这事应该这么办:

1.要有一颗平常心心态端正了,一切都好办。你刚刚走上管理岗位,一下子有些不适应,生怕工作做不好,感觉压力很大,这是很正常的。有压力就有动力,只要你心态平和,就会变不利为有利。领导重用了你,暂时没有给你加薪,这是在考验你,你一定要经得这种“板凳要坐十年冷”的考验,一个年轻人经不住利益考验,那是走不远的;领导上给你压担子,挑毛病,这是在有意锻炼你、培养你,领导的一番苦心,你不能当“驴肝肺”,而要乐于接受这个磨炼。只有在艰难困苦的条件下,才能更快更好地成长成熟。我当初之所以与领导闹得不愉快,就是因为心态不好,没有理解领导的一片苦心,你现在一定要汲取教训,平心静气地专注于事业。

2.工作要主动且有创造性。你是人事主任,担负着招聘人、管理人的重担,你既要有一个可操作性的选人用人方案,更要拓宽工作思路。不能满足于在档案柜里看资料找人,要着力在人才市场上去发现人、挖掘合适的人,做到“赛场相马”。只要你有思路,有眼力,有谋略,你所需求的人总是会如愿以偿的。你心无杂念,潜心于工作,把工作干出成绩来,领导高兴,同事服气,至于个人的待遇等问题,你自己无需考虑,那自然而然会得到解决如果你本职工作做不好,还去争待,这样你自己也没有意思。

3.要注重搞好同事关系,这一点尤其重要。职场上,领导固然要尊重,但不能只尊重领导,而轻视了同事。要认识到,大家在一起共事是个缘分,一个人的升迁与否,与能力与机遇有关。你升迁了,能力重要,机遇也很重要,没有机遇,你再有能力也只能等。你这样想,工作中就会产生感恩心理。你就会感恩领导给你提供了机会,感恩同事给你让出了机会,你的人缘关系就会更好,工作就开展得更顺利。一个人本事再大,没有别人的帮助,没有大家的认可,那也是不行的。

4.遇事多向领导汇报,不能养成擅自作主的习惯。当然,细小琐事不能麻烦人家,但人事工作无小事,自作主张弄出了事,就是大事。领导相信你,把人事大权交给你,你就一定要真诚办事,光明磊落,办事让领导十二分放心。

我这几点意见,不知对你可有帮助?欢迎提出批评意见,继续参与讨论!

到此,以上就是小编对于情绪管理与压力管理ppt的问题就介绍到这了,希望介绍关于情绪管理与压力管理ppt的2点解答对大家有用。

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