cysgjj 发布于2024-04-20 20:26:55 压力管理 47 次
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压力的管理方法有:1、充分休息,不管多忙,每天必须保证8小时的睡眠时间。3、参加社交活动,多与知心朋友交流沟通。4、敢于说“不”。对自己感到难以承受的工作和义务,要敢于拒绝,量力而为。5、不要每事要求完美。只要尽心尽力做好每件事,即使达不到预期目标,也不要自怨自艾。6、不要将他人的过错归因于自己,无须对他人的情绪承担责任。7、不要太心急,遇到婚姻、就业、购房、升迁等重大问题,要提醒自己:只有时间才能解决问题。压力管理的不及时和失效会导致巨额经济损失。英国、荷兰等国每年因工作压力造成的损失占国民生产总值的10%。据世界卫生组织(WHO)统计,北美地区因压力所付出的代价每年超过2000亿美元。根据美国压力协会的估计,美国的工作组中由于压力问题造成的员工缺勤、离职、旷工、劳动生产率下降、高血压、心脏病的医疗和经济索赔,以及人员替换等方面发生的费用年均2000~3000亿美元,这是为工作压力所付出的经济代价。
企业压力管理要坚持适度性原则。压力管理策略包括:维持"良性压力";消除"恶性压力";在良性压力过大时开展"减压"活动。
适当的良性压力,对任何人和企业都是一笔财富。竞争出活力,就是指良性竞争的压力很快转化为员工进取的动力。如果哪个企业没有压力了,一定会是松松垮垮,懒懒散散,不仅会造成低效率,而且会造成人才的退化乃至毁灭。没有压力不行,压力太大了也不行,因此压力管理必须掌握好"度"。
压力管理,就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起。
压力是当人们去适应由周围环境引起的***时,人们的身体或者精神上的生理反应,它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,仅在美国每年就超过1500亿美元。
为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,发挥其积极效应,许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使员工提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。
压力管理是对感受到的挑战或威胁性环境的适应性反应。
个人层面的压力源来自工作和非工作两方面,工作方面的压力源有物理环境、个人承担的角色及其角色冲突、人际关系等因素,其管理策略有锻炼、放松、行为自我控制、认知治疗以及建立社会和工作网络等。
组织层面的压力源来自组织管理政策和政治、组织结构和设计、组织程序以及工作条件等。
其管理策略足消除或者控制组织层面的压力源,从而阻止或者减少个体员工的工作压力。
首先要建立阳光的心态,了解并接纳自我。
科学地运用时间管理,制定好自己的时间。
[_a***_]信任,开展工作之外的兴趣爱好,关心他人与沟通。
开展一些有利于缓解压力的活动,加强与教师的交流与沟通,改善工作环景,活跃工作氛围,调整预期目标。
加强对教师的人文关怀。一是工作当中的关怀,二是日常生活中的关怀。
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