cysgjj 发布于2024-04-21 02:37:41 压力管理 100 次
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你指的消火栓系统,而不是喷淋系统吧? 根据《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95规定:室内消火栓应***用高压或临时高压给水系统。
当室内消防用水量达最大时,其水压应满足室内最不利点灭火设施的要求。室外低压给水管道的水压,当生活、生产和消防用水量达最大时,不应小于0.1MPa。当建筑高度不超过100米时,高层建筑最大不利点消火栓静水压力不应低于0.07MPa; 当建筑高度超过100米时,高层建筑最大不利点消火栓静水压力不应低于0.15MPa; 同时规定:消火栓栓口的静水压不应大于1.00MPa,当大于1.00MPa时,应***取分区给水系统。消火栓栓口的出水压大于0.5MPa时,应***取减压措施。够详细了吧?消防水压的正常范围值是0.1MPa左右。
公共消防栓标准水压指水枪的充实水柱应经计算确定,甲、乙类厂房、层数超过6层的公共建筑和层数超过4层的厂房或仓库,不应小于10.0m。高层厂房或仓库、高架仓库和体积大于25000m的商店、体育馆、影剧院、会堂、展览建筑,车站、码头、机场建筑等,不应小于13.0m;其它建筑,不宜小于7.0m;就是说一般的公共场所水压0.1MPa,人员密集的场所0.13MPa,其他场所0.07MPa。随着消防安全管理的规范和完善,由原先的人为观察到仪器准确客观的记录将成为必然趋势,国外的应用已经非常普遍。适用于这个场合的产品可以用消防栓压力记录仪、压力表等。
大部分领导都会选择团队聚餐,团队拓展,团队开会来提升团队的凝聚力,领导们都想当然的认为,大家一起拓展训练了,有机构来指导,自己可以比较轻松的看看每个人的表现,还可以让团队成员的缺点和优有点暴露无遗;然后在配合聚餐、敬酒、开会谈心,几番下来团队肯定是固若金汤,冲进十足。不过团队成员也会在连吃带玩的过程中感受到同事和领导的温暖,体现出自己那份微薄的存在感,不过大家没有想到的是慢慢的我们只是喜欢和某人一起吃饭,一起玩,公司得到了什么呢?
我认为好的方法提高团队凝聚力,我实践过一种,可能比较片面但是后来的团队就好像一个人一样,几乎没有内耗,项目完成的很漂亮,而且每个人都很开心。
我的方法很简单,就是把每个人在一个项目里面设定一个角色,几个角色共同完成一件事情获得成功得到奖励或聚餐等等,如果失败就每个人都没有奖励,然后进行项目复盘,成功的项目组可以根据每个角色的要求进行职能的变换,满足团队成长的需要,而管理者可以根据自己的特长,协助项目成功。管理者然后给与成功的项目与激励,这样团队就有了凝聚力,还要鼓励团队成员之间互相关心互相爱护,打破三个两个小团体商议的特点,保证每周大家一起吃饭,一起讨论的平等环境,坚决***那些公司领导貌似说我们是个公平的讨论其实一言堂的形式。主持会议中,如果管理者不在,可以安排每周大家轮换做会议的主持人,这样管理者也不是高高在上。团队才更有凝聚力。
谢谢邀请:团队在企业是一个小小的细胞,这个细胞如果有很强的凝聚力,这个团队会给企业里创新发展起到引领作用。就团队提升凝聚力方面,小编从以下几点做起:
一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好队务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂,是行动的指南,思想不到位,干什么工作都很被动。管理者要带头树立正确的人生观和价值观,要认识到自己工作的重要性,以本职工作为荣,以尽职尽责为荣,对团队的思想工作要常抓不懈,为工作的顺利进行提供先行保证。
二、要以身作则,严于律己。在团队管理中,管理者应首先做到以身作则,以诚待人,严于律己,确保思想工作走在前面。不但在工作中要严于律己,而且要一视同仁,公平、公正的对待每一名队员。还要在工作中敢于坚持原则,敢说、敢为、敢干、该批评就批评,用自己的模范行为、工作热情和干劲,带动、激发增强班组凝聚力,齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心队员生活。管理者要善于用心仔细观察员队心态,会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流,最终会化解矛盾,拉近组员之间的距离。这样,无形中就增强了班组的凝聚力和向心力,形成了良好的工作氛围。
四、管理制度要透明。利用制度,激励和约束队员的有效机制,让队员互相监督,自我管理。使用制度,要做到确保公平性,制度面前***平等。应用制度,要讲究方式、方法,管理要讲科学,作风要讲民主,批评要讲方法,要有耐心,以理服人。使团队管理步入正常化的轨道,从而提高团队的向心力和凝聚力。
以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!
到此,以上就是小编对于压力管理圈级的问题就介绍到这了,希望介绍关于压力管理圈级的2点解答对大家有用。
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