管理下属没有压力,管理者压力大

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理下属没有压力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理下属没有压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工自我管理能力不足，怎么办？
2. 如何提高自己的管理能力？

员工自我管理能力不足，怎么办？

俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。员工自我管理能力不足，先从他的主管领导身上找原因。领导是员工的榜样，员工自我管理能力不足，说明直管领导的自我管理能力也是有问题的。

每个公司都是有着规章制度的，而制度的执法者就是主管领导。

• 身为主管领导一天不把规章制度当回事，吊儿郎当，怎么能带出自我管理能力强的员工。
• 如果我是经理的话，直接换将。换一名自我管理能力强的管理者去带自我管理能力不足的员工。

这个社会本就不存在自我管理不强的员工，只有自我管理能力不足的领导。没给员工起到好的带头作用，养成良好作风。

就好比一支军队，你说军队里的士兵战斗力不强，纪律松散，自己管不住自己。你说这是谁的责任？是士兵的还是将军的？

那么我把这个将军免职从军队清出去，换上一名铁面无私，严格遵守军规军纪的将军，那么这支军队还会出现自我管理能力不足的人么？

答案是不会出现了，没有规矩不成方圆。出现自我管理能力不足多的员工的团队，必定有一名无能的领导。换将是最有效解决此种情况出现的办法。

优秀的员工是由“文化、激励、制度、团队、心态、责任、自律、创新、细节、习惯”练成的。

1,领导的激励，是员工奋斗下去的根本动力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因为如此，员工才需要领导的激励。不断地激励，是员工保持工作热情的一剂良药。

2,知识能力方面属于个人发展管理，基本要求是学以致用，讲究技巧。这是指人要不断地学习，不断地运用，坚持把学习到的东西与实践联系起来，与自己的实际工作联系起来。不仅要学会认识规律，而且要学会利用规律。

4,如何做事的基本要求是会决策、有计划、有步骤。比如说你的一生打算做什么?人生的目标是什么?这是决策，然后要针对决定有***、有步骤地进行，这才是正确的做事方法。

5,员工要有意识地为实现自身价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，是员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的员工，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和企业利益的增长。

没有不好的士兵，只有不好的元帅，从这句话的提出者可以看出是一个管理人员，自我管理能力不足，不知道是指那个方面，工作完不成还是某方面的指标达不到您的要求。员工自我管理能力不足只是一个表象，深层次的原因是什么呢？

员工从心里并不喜欢这个领导或者团队，能力高业绩低

一般高能力低业绩的员工，都是输在态度上，这样的人一般比较骄傲，领导如果不能让他从心理上佩服，他就会做事不用心，处处掉链子。这个时候作为一个领导要跟员工比较深入的沟通，看看他的问题在哪里。如果一个领导能够公平对待部门内部的员工，能够雷厉风行的把工作做好，能够在对外良好的沟通并且合理争夺***，能让部门员工觉得有依靠，就是俗话说的在公司里面腰杆子硬起来，这样的领导一般都能把团队带好。谁都愿意跟着一个善于打仗，能打胜仗的领导。

员工低能力低业绩，要分具体情况来进行引导。

一种情况是低能力但做事情的热情很高，工作业绩不佳，这样的员工是不会做，针对这样的员工要教他怎么做，可以让他跟着做事熟练的同事观摩学习，或者提供一定的培训支持，总之让他去学习，然后给予适当的压力，督促他的进步。一段时间就能迅速提升做事能力，只要态度好的员工都有培养价值。

一种情况是低能力还不愿做事情，这类员工一般公司都会避而远之，那么真的遇到这样的下属，就***用管理方法，跟他沟通，结合员工的能力定出需要他输出的工作业绩，拿业绩来考核他，如果他不愿意失去这份工作，一定会认真完成。即使有工作压力，还是完不成工作，而且多次这样。那么只能说跟目前做的工作有关系，可以看看他的爱好，进行调岗或者辞退。

因此，管理人员在说明员工自我能力不足的时候，要先审视自我的管理能力，再看员工处在一种什么样的状态，因人管理，最终共赢。

第一，制度很重要。同时还需要一个铁面无私制度的监督者，帮助你管理。第二，在工作流程的设计上，需要多考虑便捷或简化。往往员工是因为繁琐的工作流程造成了效率低下，反应在自我管理上就体现出不到位的表现。第三，需要给员工足够的成长空间及试错空间，以结果为目标导向可以作为判断依据。需要多一点耐心看待你的员工，或许他并不是你所想的那样。第四，确实没有自我管理能力的员工，安排一些简单易做，放心的工作吧。俗话说烂泥扶不上墙，就这个意思。

总结一下，员工自我管理能力差，多半是老板的责任！为什么呢？正所谓没有规矩，不成方圆！员工管理能力差，肯定是管理者没有管理好，如果真的遇到屡教不改的员工直接辞退就可以，一些可以培养的员工可以去引导他们养成一种学习管理的习惯！

首先，管理者要做到，每天引导员工，每天的检查员工，每天的监督员工，慢慢的让他们适应工作方式，一点一点的渗透他们的工作生活，从而可以慢慢扭转这种不好的状态！需要坚持去监督员工，等到培养好他们的自律能力时，在偶尔突击检查即可！

如何提高自己的管理能力？

提高自身管理能力要学会“建堤坝、放风筝、做刘邦、指方向、定目标、看结果”。

一、建堤坝

很多人说做领导先要学会树权威，其实错了，做管理，第一步就是要建制度，用严格的制度约束工作流程、工作纪律，严格按照制度办事，有奖有惩，有激励有惩罚。这是最有效的管理办法。制度就是堤坝，在堤坝内怎么游泳都行，别出圈，一切按规矩办事。

二、放风筝

对于员工，要学会放风筝。让员工在一定程度内有自己的工作方法和工作思路，但万变不离其宗，都要以效率和质量为结果。绳子始终在管理者手中，紧了就放一放，松了就往回拉一拉。

三、做刘邦

知人善用，是刘邦当上皇帝的原因之一。虽然刘邦不会武功，但是善于识人用人留人。所，管理者不一定业务能力强，但在识人用人上必须有独到之处。

四、指方向

管理者不是划船的，是掌舵的，必须有开阔的视野和敏锐的判断能力，才能让公司不跑偏，让员工正确的用力，才能有准确的[_a***_]方向。

五、定目标

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在职场的每个人，我想大部分都是想往上走，那么当你成为你一个管理者的时候，尤其对一个新人来说，提升管理能力对自身的职业生涯特别重要。提升管理能力的方法有很多种，对于不同层级、不同阅历的管理者方法也不尽相同，我在此分享几条实用而简单的方法：

第一，制定切实可行的管理制度。

管理制度，说白了也就是游戏规则，是大家都需要去遵守的。国家也有法律，无规矩不成方圆，制度是你推行管理和处理问题最基本的工具和准则，否则管理就成了“人治”，对人下菜，没有准则，别说管了。干什么就得有相关的制度，一个企业从上到下，一二***文件可能得有上百份，对于大的集团公司，文件更多。关于制度的建立方法，更新等问题，后期有机会再分享，但有一点要把握住，不要制定“霸王条款”。

第二，设定达成目标的方案并推行落实。

一个管理者，价值就在于解决问题，交出结果，做出业绩。不管你管理一个集团还是一个公司、一个部门、乃至一个班组，你都有要达成的目标和任务，如何制定战略决策、方案、***组织落实执行达到预期结果，这就是管理者的责任。一个好的管理者，不仅要会制定方案***，而且还会预判目标达成过程中的风险和问题，做出几套备选方案，来确保目标的达成。

第三，学会运用工具，如最基本的岗位责任制、绩效管理。

在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：

1.掌握自己的时间

要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。

2. 把眼光集中在贡献上

管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。

3. 充分发挥人的长处

充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。

4.遵循要事优先原则

作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。

管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。

到此，以上就是小编对于管理下属没有压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理下属没有压力的2点解答对大家有用。