压力管理流程图解-压力管理calm

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• 1、员工压力的管理方法是什么

员工压力的管理方法是什么

管理方法：一是弹性工作制。允许员工在特定的时间段内，自由决定上班的时间。弹性时间制有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生；二是参与管理。

花时间给自己足够的关注也是控制压力的一个有效方法。把***和放松放在首位可能看起来很无聊、很自私，但是照顾好自己实际上会给你能量、耐力和精力来更有效地管理压力。

让员工幸福的工作和生活，需要真正的把员工当作家人去关心和理解，当管理者能够做到感同身受的时候，你才能找到正确的方式去缓解压力。想有效舒缓员工压力，让员工幸福的工作和生活，需要真正的把员工当作家人去关心和理解。