cysgjj 发布于2024-04-27 18:59:10 压力管理 79 次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于压力管理安全操作的问题,于是小编就整理了5个相关介绍压力管理安全操作的解答,让我们一起看看吧。
使用单位应针对压力容器建立特种设备安全制度,包括点检制度,操作安全规章制度,安全保养制度,安全操作员培训制度,特种压力容器定期检测制度,所有制度的建立需保证有效实施,有责任人,监督人有工作记录,并接受上班主管部的不定期检查,确保安全有效运行
压力管道安全管理人员证书的考试安排因地区而异,由各地区城乡建设厅负责组织。考试次数在不同地区有所不同,一些地区可能每个月都会组织考试,而其他地区则可能按季度进行考试。具体的考试时间需要以各地区城乡建设厅公布的时间为准。
需要注意的是,虽然压力管道安全管理人员证书的考试频率和具体时间可能有所不同,但与压力容器特种作业操作证的复审周期不同。压力容器特种作业操作证的有效期为6年,每3年需要进行一次复审,满6年后需要重新考核换证2。这表明虽然都是与特种作业操作证相关的考试,但针对的具体证件和复审周期是有所区别的。
第一特种设备必须备案,登记,有使用登记证,并且每年通过年审。
第二使用单位负责人,设备安全负责人必须经过培训,合格,持证上岗。
第三现场操作人员,必须经过培训,考试合格,持证上岗。
第四企业建立特种设备档案,包括使用,检查,维修保养,检定等。
第五必须在使用年限内使用。
符合下列条件之一的特种设备使用单位,应当配备专职安全管理员,并且取得相应的特种设备安全管理人员资格证书:
使用5 台以上(含 5 台)第Ⅲ类固定式压力容器的;
使用10 公里以上(含 10 公里)工业管道的;
特殊设备可用转职安全员吗?
我个人认为特种设备的安全检查。必须要用转职的安全员来检查。而且专职安全员必须均过专业培训。以及考试合格后。由行业主管部门办法作业资格证。方才可以进行上岗作业。所以讲特殊设备必须要用专职安全烟。
谢邀答!
工厂最基层现场管理人员在产能和品质的压力下,该怎样对待自己的员工?
心里有仁爱,关怀无微不至。家和万事兴,公司也是一样的道理,管理者无论压力再大,要有一种泰山压顶不弯腰的姿态顶在最聚力的地方,员工必会尽力。
眼里有天平,待人一视同仁。千万不要把自己对员工的喜好反映在工作上,如果你看员工的轻重之分能让员工意识到对人有区别,你管理上难免遇阻。
语里有力量,衡量严丝合缝。管理者说话当丁是丁卯是卯,说出的话要算数,绝对不能为利用员工就轻易许诺,说出的话一定要兑现,时刻明确把自己的职责履行好。
脑里有标杆,验收公正公平。什么事该做什么事不该做,管理者一定要心中有数,在对工作质量的肯定上,切不可此松彼紧,若政出多头,轨道多重,执行就无力。
【精益到家】为你解答:工厂的基层现场管理人员主要是班组长,班组作为生产活动的最小集体,负责工厂生产活动的执行,而按时产出和品质保证是生产线最主要的压力,作为班组的负责人,如何来处理产能和品质的关系需要对两者关系有正确的理解。
我们先来梳理两者之间的关系,
01.品质水平提升需要增加品质成本
产品的品质水平提升,可以通过使用高规格的原材料,但是会增加原材料成本,还可以通过提高生产制程的品质控制,而这会则更加人力成本和设备投入成本。
对于大多数企业而言,都会严格控制材料成本的上升,因为这一点在产品成本核算时非常明显,只要出现材料成本上升老板都会引起老板的注意。
生产制程品质的提升主要通过增加测试工序,加严测试指标,提高检测标准来实现,而这些在不增加人员投入和设备投入的情况下会减少产品产出数量,延长产出时间。
02.产能的提升可能会降低品质下限
对于工厂产能的提升,可以通过增加设备和人员投入,但是也要承担工厂订单不稳定,产能不饱和的风险,可能增加投入后却没有足够的订单。
还可以通过变更测试[_a***_],降低测试指标(在客户要求范围内)来增加产出,这种不增加成本的方法老板比较喜欢。
到此,以上就是小编对于压力管理安全操作的问题就介绍到这了,希望介绍关于压力管理安全操作的5点解答对大家有用。
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