ktv管理的压力-ktv管理方法

本文目录一览：

• 1、做为一个经理该如何管理好KTV娱乐场所
• 2、管理层如何管理好员工KTV
• 3、KTV店想要经营好应该需要怎么管理?

做为一个经理该如何管理好******场所

管理者关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑、深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。 严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。

做为一名经理你应当注意每一名员工的表现当注意到他们比较优秀的时候一定要重用他们让他们觉得自己留在这里很有发展前途。

具体操作方法：①、首先楼面经理安排每人一间房，清洁完毕后由楼面经理检查，对不合格者要求其重新清理；②、上一批房间达到标准后，再由楼面经理安排下一批房间，直至所有房间清理完毕。

最重要的一条原则就是：态度决定一切。这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。

管理层如何管理好员工***

1、按时发放工资、奖金***等。要管理好员工，按时发放工资***是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

2、员工非常在乎能力的提升，在一个公司不断学到新的东西，不断的积累履历，是增加员工忠诚度的直接方式，而有些老板不喜欢给予恰恰反过来吸榨，把员工的精力和时间压榨完之后，便一脚踢开。

3、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。

4、你可以以口头或书面的形式正式赋予他一定的权力，让员工工作更有劲。

5、***建立良好的管理制度。一个良好的团队建设必须要有严格的制度来约束管理，如激励机制、员工行为规范、工作标准及环境卫生等。

6、有的酒店在宿舍内还为员工准备好了电视机和其他必要的设施，这都是一次性投入。只要进行有效管理，这些投入不会流失。切不可太寒酸，否责员工会觉得酒店对他们不够重视。

***店想要经营好应该需要怎么管理?

1、一元化管理 ***用店长一元化管理，分层负责，人员培训、回训、在职训练，使得每位服务员都是创造效率和业绩的能手；凝聚员工向心力 员工在第一线，最了解顾客需要。

2、个人觉得***的经营管理，经营是对于“外部市场”，管理是对于“内部运作”。*** 的经营就是要管理者开拓市场、开发服务产品来提高场所的营业业绩。***的经营可以分为以下三大方面：①、市场营销 ***经营首先要确定自己的目标市场。

3、选址和装修：选址和装修是影响***经营的重要因素。要选择人流量大、交通便利、消费能力较强的区域，并在装修上注重细节，创造出舒适、时尚的消费环境，吸引更多的客户。

4、做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。

5、服务质量不仅是管理的综合体现，而且直接影响着经营效果。服务质量的好坏取决于两个方面的因素：一是物的因素；二是人的因素。其中人的因素尤为重要。

6、经营一家量贩式***需要考虑很多因素，例如选址、设计、营销、服务、价格和经营管理等。以下是一些建议：选址：选择人流量大的地方，例如商业区、购物中心等。设计：装修要简洁大方，符合大众审美。