没有加班费怎么调节情绪,没有加班费怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有加班费怎么调节情绪的问题，于是小编就整理了1个相关介绍没有加班费怎么调节情绪的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是项目经理，手下的人没有加班费但是工作很多需要加班怎么办？

我是项目经理，手下的人没有加班费但是工作很多需要加班怎么办？

从你的描述看，你作为项目经理，应该只负责具体的工作，而员工的***待遇，甚至加班有没有加班费，你是没有权力决定的。

这种现象在很多公司中都存在，一线的项目经理，公司各个中层管理人员，部门管理人员，往往都有权力上的缺失，这也没办法毕竟***待遇的决定权，公司都抓的很紧。

要和下属员工说明白自己的职权范围，说明自己只负责工作，没有权力决定是否有还是没有加班费。同时要表明在加班费上，你的态度和大家都一样。

要和下属员工说明白你会向老板去争取。员工和老板没有直接的工作交集，所以你作为项目经理，要了解员工的诉求，及时将员工的诉求反馈给老板。

要和下属员工说明结果不由你控制。员工关于加班费的诉求，你会反馈给老板，并尽量争取，成与不成，你都要反馈给员工。

加班费是员工的正常诉求，不要因为你自己没权力决定就不去向老板争取，你一定要挑选合适的时机去找老板，并要让员工看到你在帮他们***，要让员工知道你和他们是一条心。

要让老板看到你是为了工作更好的完成才去找他为员工请求加班费。作为项目经理，一定要根据项目当前的情况，结合员工的具体工作，结合员工的态度，结合员工的当前情绪，尽可能向老板争取。

能争取下来就尽量争取下来，能争取多少就尽量争取多少，实在不行，可以争取一些团建费用和经费，可以让大家一起吃饭，一起组织一些活动，或者购买一些小的慰问品。

这个其实是比较麻烦的，没加班费，员工不想加班，中层管理人员夹在中间很为难，老板压，下属员工也压。

但是不管怎样，工作还是要完成好，因为完成好工作才是后续谈***待遇的前提条件，工作都完成不好，工作都没有做出成绩，老板肯定也不会考虑给员工加班费。

没有加班费，老板又画饼，手下的人还不满，说明这是小公司，今年我给一家创业公司做IT咨询服务，主要是组建团队，负责技术方向，做计划，跟进等，在这个过程中，于是遇到了这个问题，任务时间紧，任务重，不加班根本不可能在既定时间完成。于是只能加班，而公司是没有加班费这个选项的。那如何可以让这些员工心甘情愿的加班呢?

一般来说，员工愿意留下来，一是工资不错，二是可以学习到东西，人是有延迟享受的能力，为了以后的发展，可以暂时放弃一些工资，只为学习到东西。

所以我们在技术选型的时候，选择的是当前比较流行，相对比较新的技术，这样员工进来以后，可以学习到最新的技术，对于员工来说是有一定的吸引人的。

每一个星期做一个技术分享，让员工感受到公司不仅仅是让员工工作，而且是会让员工进步，培养员工的，这样有些员工还自己分享技术心得。

每两个星期，与每个员工谈话，为他们制定学习***，成长机会，培养***， 这样员工可以看到自己的进步。

对于员工来说，他们有一些问题，需要项目经理去协调帮助，特别是一些小的事情，更是要做，可以让员工感受到温暖。

在公司的时候，有个前端开发做事的时候，要比照着设计去调整自己的开发，只有一台显示器，不停地切换，浪费时间，于是就跟公司多申请了一台显示器，解决了这个难题，让这个开发效率也高了起来，一举多得。

有些位置，夏天的时候比较热， 就申请了电风扇过来，总之解决员工的难题。

到此，以上就是小编对于没有加班费怎么调节情绪的问题就介绍到这了，希望介绍关于没有加班费怎么调节情绪的1点解答对大家有用。