cysgjj 发布于2024-04-30 13:06:15 压力管理 27 次
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很正常,一般都这样过渡的。因为身份的变化,不似从前那么自由了。说话办事也要注意形象。
我见到三位新提中层先付职的,先讲聪明的。上次谈到的我上层,可会办事很少批评人,只是与你一起想办法去解决问题,也不会上提。对正职礼貌,虽无他能也不背后讲,还专维护。后来升为正科又付处又正处。退后才发现原来对我这么好,成好友。
那二位升后显紧张,不大胆放开那样,又怕得罪人,威信不高,后至退也不升。
人不可失去下面人心,也不可功大压上。这样自然上下一致拥护,老领导也喜欢。因现实就如此。可能现在好了,这是二十年前事。
体制内,提拔叫做“压担子”,意思是让你去挑更重的担子。生活中,你本来挑20斤水,现在挑200斤水,你不累才怪呢?其实,归根到底,你还是处于职场的底层,小中层而已,还是要具体做事的,等你到了高层,不用具体做事了,你才能做到可轻松,也可不轻松,你有选择权,就好办了,想做事就累,不想做事就轻松。
主要有三个原因:
第一,从底层到中层的不适应。原来一个人吃饱了不饿,现在要管一个部门的温饱,责任、压力、操心自然就大了。比如,下属负责一个环节,做完了就回家去了,啥事也没有了,当然轻松了。中层还要盯着八个环节,哪个环节出了问题,中层都走不了。所以,当兵有当兵的舒服,当官有当官的烦恼。
第二,能力上还在过渡期。比如,我当年从大头兵提拔为中层副职,但是没有正职,相对于直接领导一个部门。原来只负责一个岗位的工作,现在要负责一个部门八个岗位的工作,对其他七个岗位的工作并不熟悉。其他员工心里也是“不服”的,知道你不懂,故意给你制造麻烦,想看你的洋相。但是,作为中层,部门出了问题,当然自己要扛,所以,对所有岗位工作都要清楚,才能驾驭一个部门。能力上需要一个时间去弥补,能力上来了,工作压力也就卸了。
第三,面对的矛盾突然增多了。当兵的时候,跟这个有点矛盾,跟那个有点矛盾,无非就是因为说话态度不好了,拿快递不说谢谢了,等等。你当上中层之后,面对的矛盾就太多了,上司的脸色,平级的抱怨,下属的软对抗,要求人,要摆平事。手里握着下属的升迁大权,看似是权力,其实也是责任。你不提拔谁,谁就恨你一辈子。这些矛盾,都让人焦虑,自己消化不了,当然就不开心了。
第四,欲望也大了,追求也高了。当兵的时候,想当中层,当上中层的时候,就想继续爬。你当兵的时候,吃顿饭一两百元,你当中层的时候,请人吃饭一两万。视野大了,心也野了,追求的欲望不断抬升。可是,你攀比心态重了,收入并没有跟上,压力大了,操心的事多了,收入上并没有大幅增高,就会觉得不合算,当然开心不起来了。
被领导提拔,是很多人的梦想,但真的如愿以偿时,却发现自己过得并不开心,为什么呢?那是因为你没有处在那个位置,就无法理解在那个位置有多难。没有谁能够随随便便成功,或者在某个位置上潇潇洒洒,其实大部分人都是如履薄冰。中层干部更是不上不下,尤其不好当,详细来讲是以下几种原因:
第一,压力太大,能力不足。刚刚踏上管理的岗位,压力陡然升高。从一个被管理人到要管理人,这个角色转变是要时间来适应的。刚刚被提拔,一定会想着要干出一点成绩来,但事与愿违,有些东西是急不来的。这时就会怀疑自己的能力有问题,无形中增加了自己的压力。
第二,夹在中间,两头受气。中层干部上头受分管领导的管理,接受任务,然后又需要去管理下层的人,分派任务。分管领导说什么,你自然就只能做什么,如果做不好就会受到批评。但你对待下层的人却不能这样。下层的人是要具体做事的,他们可能工资低,对你提拔也有些意见 ,追求也少,你刚上来,去批评他们会适得其反,他们反而会刁难你,敷衍了事。这样你就会发现你两头受气,哪个都不讨好。
第三,工作忙碌,却并没有多大权力。当上中层干部之后,你发现你忙碌了很多。各种会议你有了参加的资格,要花费很多时间。要协调各部门之间的事情,又要花时间。当了中层干部,可不是什么工作都不用做了,很多事情还是要自己亲自去干。而且你发现你并没有多大权力。有下属不配合,你也只能反映给分管领导,而不能自己作出处罚。下属的升迁,你基本上也无法说上什么话。这样就会觉得自己的付出不值当,开心不起来。
不过,被提拔到中层,不开心是很正常的。我们要做的是赶紧调整心态,积极学习,提高管理能力。多向分管领导请示汇报,借鉴经验,同时要跟下属保持良好的关系,在私下多聚聚,多聊聊,工作时发挥各个下属的长处。提拔中层是进阶到高层的必经之路,你只有适应了,并且做的很好,才有机会提拔到高层,到那时,虽然也会碰到做高层的烦恼,但我觉得会轻松许多。如果感觉自己真的不太适合做管理层,那么就要早点把自己的想法告诉领导,及早退出,不要影响身体、心理的健康。
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