一线人员如何调节情绪的,如何调动一线员工工作积极性

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一线人员如何调节情绪的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍一线人员如何调节情绪的的解答，让我们一起看看吧。

1. 做为一名工作几十年的老同志，如何调整自己心态，适应当前形势，才能不被年轻人淘汰？
2. 有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？

做为一名工作几十年的老同志，如何调整自己心态，适应当前形势，才能不被年轻人淘汰？

日常生活跟上社会的发展就得了，心态也是与时俱进，不是一成不变！现代人上网上微信，玩玩游戏不就是跟年轻人有什么分别！比如你的生活与年轻人没有什么两样，怕什么年轻人淘汰？我从来没有想过被年轻人淘汰！因为年轻人还有很多东西都要跟我学！

这种想法是不对的，工作几十年不被年轻人淘汰？那社会在倒退，或者是单位黑暗老人当权。

工作几十年的老人，当然需要体制保持，而且这个机制必须给年轻人展示自我的平台。

现在一些国企老人当权，年轻人干活，公司分几个等级，一大捆“子公司”，这样的企业，是保护老人吗？实质是保护落后。我无意发现，铁路的一些小区，收水电费还是用人工笔算。这实在落伍了。这种情形，老同志有优势，年轻人无希望。

如何形成老中青合理的人才结构，才是可持续的。我也发现，一些私企工作量大，流动大，出现一个正式工带几个实习生的情况，那么这样的企业无老员工，又会如何？也非常不稳定啊！

‘老同志是一个单位的财富，过去是，现在也是。首先老同志工作经验比较丰富，是各行各业优良传统的传承者。但‘’人进晚年，天进黄昏，生老病死，推陈出新‘’这是自然规律 ，也是人类社会发展的需要。人老了就应该服老，要有一个好的心态，要接受衰老的现实，要心甘情愿的为年轻人当助手。所有明智的老同志都应该这么做，否则你在单位的处境将会很尴尬。无论你是一线工人，还是企业领导，无论你现职务有多高，那不过是你人生的一个经历罢了。人就像一个演员在舞台上演戏一样，等你卸了妆以后将一切归于平静，那种锣鼓喧天的场面就会成为过去，今后迎接你的只有平淡。无论你愿意还是不愿意，这个舞台都将交给你眼前的年轻人，他将成为舞台上的主角，这就是时代潮流。年轻人是我们未来的希望，要相信他们有能力把我们未完成的事业完成得更好。对待年轻人，必须要有‘’扶上马，送一程‘的诚心和善意。不想过去，只想未来，要尽全力帮助年轻人把工作做好，对待平时工作要积极主动一点，要服从安排，要听从指挥，要有老同志的风度和觉悟，要给年轻人起模范带头作用。

具有几十年的光辉形象，和成绩而作出伟大的为国家的成果，贡献了自己一生应景壮观特色，丰富多彩，丰功德无量，他们为祖国而想，而奋斗，创造了新世界，新时代，新的阶层，好局面，好生活，这就当前社会有生力量，正能量，全靠他们这一代老人才，老有经验，年轻人全靠他们指导，指引，培养，他们也不愿意退出来，年龄到了，很多心想为祖国，社会，人民再作新的贡献。

目前，改革开放的步伐，发展较快，也可以说一日千里，很多新事物层出不穷，怎么适应改革开放的快节奏生活，是摆在我们每个人面前的首要问题，特别是工作了数年的老同志，怎样很快赶上年青人，是个当务之急。个人认为，老同志从这几方面入手。一，首要要尽快的更新思想关念。把自己在脑海里形成多年的旧思想，旧理念拋弃，不破不立，只有破除了旧的思想，新的适应改革开放的新想法，新思维才能破门而入。思想上更新了，你才能站在改革开放的高度，去发现问题解决问题，才能跟上改革开放的大部队，不落伍，不掉队，永向前。

二，努力学习党的各项改革方针政策，明确工作方向，把握政策尺度。这样才能朝着方向，迈开大步，取得较好的工作业绩，为改革做出最大的贡献，

三，要融入到青年人群中，和他们合作共事，虚心向他们学习，学习他们的新思维，学习他们对先进科学枝术的操作技能，和他们打成一片，这样慢慢的，一些新东西也就熟悉了，掌握了。

四，多读书，看报，上网接收一些新信息，让自己理念不断更新，换脑袋。

五，对适应改革开放组织的各项公益活动，积极勇跃参加，让自己从中得到锻炼。

从这几点入手做起，老同志很快就能赶上年青一代，不被淘汰，跟上形势努力迈进。

有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？

建立分工制，落实考核，兑现奖惩。

方法有很多，所有的惩戒性方法都是不得已而为之。有的员工很自觉，服从管理，偏偏就有些员工很过份。那就只有动用制度了。

第1：碰到这样的员工要批评教育，加强培训，帮助其改善。要通知到个人，明确地指出对方的缺失，不苛且。须知，这一类人的滥竽充数，只会影响领导在绝大多数人心里的威信。几乎很少会有哪个员工会跑到领导面前说这一类敏感话题。做领导的要有敏锐的洞察力，坚强的执行力，去纠正这些害群之马的行为，净化职场环境。不要做老好人！[what][嘘]

第2：接着就是建立制度来管人了。制度千万种，落实最重要。在流水线，每一步怎么操作，分工要明确，必须要达成。落实考核，哪怕就几块钱的奖惩，也要操作。我记得以前的一家公司有红苹果制度，五元一个等级，红扣绿奖，也不错吧！如果一些人总是偷奸耍滑，就不要留情，要治他。一次性记下几个红苹果，罚到他心疼。[可爱]

第3：人贵在自觉。制度放在那里不去触碰，伤害不到任何人。可总有那么一些人，偏以恶小而为之，那就动用制度的雷霆之力，几次就好了。偷奸耍滑的人总不会跟自己过不去，跟收入过不去吧！好了，就说到这了，希望能帮助到你！[祈祷][玫瑰]

我认为题主希望「教育和挽救」的思路还停留在原来「家长式管理风格」阶段。

题主问题：如何教育他、挽救他？

这种管理思路的被管理对象是人心，更准确的说是人性。改变一个人的人性并非一早一夕的事，也并非是外力教育和所谓挽救能解决的事，更不可能是企业领导应该考虑的事，也是其力所不能及的事。

这种管理思路在早些年管用的原因是当时的一代人的[_a***_]特征适合，他们更愿意服从管理，因为他们这代是第一波不包分配自主择业的人，所以，他们除了服从你的教育别无它法，这代人更愿意“喝鸡汤”。当然，目前企业管理者中大部分是这代人，但我们应该知道不能用我们这代人的观念来管理你的“后辈”了，因为他们所处的时代背景不一样。

现如今的年轻人已不再是那样的认知了，他们这代人作为职场一线员工主力更多的是追求个性和独立，喜欢的事才愿意去做，家庭条件多比较好且自身经济压力不是那么大，管理失当则员工稳定性就不好。所以当前企业管理的难题也很明显，相信题主是基于难管而困惑。我们不能用老式的说教方法去管理员工，应该另辟蹊径。

题主问题：有的员工总是偷奸耍滑，该怎么管理？

上面说到旧的管理思路不适应当前职场主力的年轻人了，不该***取说教的方式来管理，怎样管理呢？我认为首先明确管理对象一定不再是人性而是人的职业行为。我们没有能力也没有必要对员工的未来把握方向，职场的本质是价值交换平台，大家在这个平台上无论如何都要遵循的一件事就是必须认同并遵守平台规则。OK，作为管理者必须要明确部署任务给员工，包括并不限于目标、用途、形式、时间、交付等等关键结果要求，这事最重要的。其次，对于平台规则中的奖罚机制要充分注重和利用得当，古人立木为信，对于平台规则的遵守必须从管理者带头做起。再次，进行适当过程管理干预，这种干预不要从管理者角度任意破坏员工自身的工作节奏，可以通过同事进度分享的方式进行***型干预，让进度过缓和质量不佳（所谓的偷奸耍滑）的员工自己修正自身的工作节奏。

综上，时代在进步，管理者不能用自身的观点和思维模式去管理你的下属，那样多半是事倍功半了。一定程度上放弃管理经验论，明确管理对象，用范围、机制、层次、效果、过程管理等方法对管理实施干预，才能让管理走向职业化。

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到此，以上就是小编对于一线人员如何调节情绪的的问题就介绍到这了，希望介绍关于一线人员如何调节情绪的的2点解答对大家有用。