组织压力管理概述,组织压力管理概述怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织压力管理概述的问题，于是小编就整理了4个相关介绍组织压力管理概述的解答，让我们一起看看吧。

1. 组织有效性的四个基本观点？
2. 项目管理中那种组织形式，项目成员在项目结束阶段压力最大？
3. 企业如何缓解员工的工作压力？
4. 压力源的种类不包含什么？

组织有效性的四个基本观点？

组织有效性的四个基本观点：开放系统观点、组织学习观点、高绩效工作时间观点、利益相关者观点。

开放系统观点：需要组织主动适应和提升组织效率。

组织学习观点：必须持续关注组织学习与团队成长。

利益相关者观点：组织的多元职责。

组织的有效性理论，从某种意义上讲，也是一种衡量组织效能的理论。在不同的时期，对组织的有效性有不同的理解。 (1)传统的组织有效性观点。早期，传统的组织理论满足于从组织的单一目标或职能，如获得最大利润、提供有效服务、提高产品产量、提高成员士气等方面来衡量一个组织(如企业)的有效性程度。显然，这是不科学的，不全面的，也是不能真正解决实际问题的。 (2)现代的组织有效性观点。现代组织理论的学者，如帕森斯认为衡量一个组织有效性程度的指标是：能否达成预定的目标，能否适应外环境的变化并适时作出必要的调整，能否发挥各层次各部门的整合作用，能否维护组织的基本形式与架构而不作出过大的改变。贝尼斯及其他一些世界著名学者的观点更具有权威性。他们指出，当今组织面临的主要挑战是要能够对变化的条件作出反应并具有适应外界压力的能力，组织的关键是能适应环境的变化，在变化的环境中生存发展。

项目管理中那种组织形式，项目成员在项目结束阶段压力最大？

项目式组织形式项目成员在项目结束阶段压力最大，项目式组织形式项目部获得的授权最大，但同时责任也最大，项目结束阶段要对整个项目进行收尾，组织也要对项目进行项目后评价，当然，成员压力会更大。

企业如何缓解员工的工作压力？

缓解员工压力的措施：1、 改善组织的工作环境和条件，减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力。1）领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。如关注噪声、光线、舒适、整洁、装饰等方面，给员工提供一个爽心悦目的工作空间，有利于达到员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感，减轻压力。2）确保员工拥有做好工作的良好的工具、设备。如及时更新陈旧的电脑、复印机、传真机等。

压力源的种类不包含什么？

压力源的种类包含：环境因素，组织因素，个人因素。不包含政治因素。

1、按照来源分为：生物性压力源、精神性压力源和很会性压力源

（1）生物性压力源：

这是一组直接阻碍和破坏个体生存与种族延续的事件。包括躯体疾病创伤或疾病、饥饿、性剥夺、睡眠剥夺、噪音、气温变化等。

（2）精神性压力源：

这是一组直接阻碍和破坏个体正常精神需求的内在***和外在***。包括错误的认识结构、个体不良经验、道德冲突及长期生活经历造成的不良个性心理特点等。

（3）社会环境性压力源：

这是一组直接阻碍和破坏个体社会需求的***。分为两方面：纯社会性的，如重大社会变革、重要人际关系破裂、家庭长期冲突、战争、被监禁等；第二类是由自身状况，如个人精神障碍，传染病等造成的人际适应问题，如恐人症性，社会交往不良等社会环境性压力源。

我们将压力源分为三种类型，但是这是理论分析的需要，其实真实情况并非如此。因为纯粹的单一的压力源，在现实生活中极少，多数压力源都涵盖着两种以上的因素，特别是精神性压力源和社会性压力源，有时是浑然一体的状态。由于三种压力源之间有着不可分割的联系，所以我们在实践领域，特别是在分析求助者心理问题的根源时，必须把三种压力源作为有机整体加以考虑。

2、按照影响生活的程度分为急性压力源和慢性压力源

到此，以上就是小编对于组织压力管理概述的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织压力管理概述的4点解答对大家有用。