管理压力有所缓解,管理压力的对策

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理压力有所缓解的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理压力有所缓解的解答，让我们一起看看吧。

1. 在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

作为在两三个单位当过副职的我，对这个问题有着充分的发言权。我想结合自身经历来谈谈我的体验。我第一次当副职是在一个乡镇任党委副书记，第二次当副职是在一个区县党委的常委部门任副职，第三次是在某个市级***组成部门任副职。个中滋味，容我娓娓道来。

第一，既要贯彻“一把手”意志，又要兼顾干部职工感受。要想当好副职，必须要把“一把手”的意图在单位很好的贯彻下去，同时也要充分考虑下面干部职工的感受。一句话，既要有刚性，也要充满柔性。刚性和柔性还要很好结合，体现原则和灵活。有时候“一把手”的决定可能不近人情，这时候就需要副职去充当“一把手”和普通职工之间的润滑剂。夹在中间的感觉是很难受的。我的做法是找一切合适的机会与职工聊天交流，喝点小酒也不错，反正想尽一切办法与大家充分沟通，做好思想工作。同时，在时机成熟时加强与“一把手”的交流，从而让单位上下拧成一股绳，凝聚起合力。

第二，既要维护“一把手”权威，又要考虑单位实际情况。这也是考验副职能力水平的关键。给大家讲一个真实的例子吧：我在部门分管财务时，一次单位会计找我签***，是“一把手”的接待费用。那张票据金额不小。我让会计找来办公室主任询问情况，主任说那天上了名酒。那时虽然没有八项规定，但接待费用是纳入单位预算的，一年就那么多，像这种用法一年的预算两三次就没了。我向“一把手”进行了充分汇报，最后***取了在当时不违反规定的办法处理了（现在这些办法是行不通的）。如果我不签那张票，“一把手”最后可能会为难我；如果我就那样签了，后来审计的时候可能不好过关。在征得“一把手”同意后，***取折衷的办法处理，至少在当时的政策环境下对他对我都是一种保护。

第三，既要与领导班子融为一体，又要保持自己特有风格。平心而论，当副职的人，几乎没有不想再进一步的，所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。要想进步，就必须主动自觉维护班子团结，这是副职该有的觉悟。但是也不能一团和气，要有自己的风格。注意，我说的风格不是个性和棱角，而是自己工作的特有作风，如严谨细致、追求卓越等等。形成并保持自己的风格，让上上下下认同你，你就容易脱颖而出了。

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我曾经在两个部门担任过二把手，一把手都是由常委兼任。这真是一个尴尬角色，平时***常委有分工主管的其它工作，对单位可以不管不问，你是要大胆工作还是事事请示，经常觉得拿捏不准。日常工作孰轻孰重自己掂量，往前走一步就是越权，往后退一步就是不负责任。特别是其它常委书记，认为你是部门实际负责人，经常布置一些工作任务，你向正职去汇报，等于多头请示，意见不一致自讨没趣；你不去汇报，又没有支配人、财、物的全部权力。另外还有两位副职，也经常有其它分管领导布置任务。全凭着领会精神，上下协调，左右通气，才能够不漏事、不误事、圆满完成任务。心里总想，到下边单位当个一把手，再苦再累也心甘情愿。下一回研究干部，常委们认为你有协调能力，换一个部门还是做常务副职。转瞬八年光阴，转来转去，还是出不了机关大门。

到此，以上就是小编对于管理压力有所缓解的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理压力有所缓解的1点解答对大家有用。