组织压力怎么管理,组织压力怎么管理员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织压力怎么管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍组织压力怎么管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何规范企业的组织建设？
2. 单位开会时，一发言就紧张到语无伦次怎么办？

如何规范企业的组织建设？

要明确“业务模式流程”，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，业务模式——工作流程——岗位职责——管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）——绩效体系（如ＫＰＩ,量化考核）

在墙上挂清晰的职业生涯规划，看到晋升空间通道，大量招聘筛选合适的人，

留下来的才是精英

，你自己要亲自带，还要帮员工谈客户，员工刚来公司，最好你能单独请他吃饭聊聊，了解一下员工

，要每天正能量鼓励员工，

如何规范企业的组织建设？

用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设

麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。

7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长***展的重要条件。(见图一)

（图一）

组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:

1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确

许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。

2、组织机构缺乏前瞻性

很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。

单位开会时，一发言就紧张到语无伦次怎么办？

感谢邀请，我来回答这个问题。

其实解决开会紧张，一发言就语无伦次，有一个很好的办法，本人在刚进职场时也遇到过相同的情况。后来经过锻炼，历经无数次的会议后，已经可以做到出口成章的境界了。我把自己的方法告诉你，希望对你有帮助。

开会出现紧张的情况很正常，面对那么多的人，首先让自己深呼吸，冷静下来。每次会议召开前，根据会议议题，做好笔记，无论是否需要自己发言，都要做好准备工作。如果你知道自己肯定要在会议上做相关议题的发言，那就将发言内容全部写下来，开场白、核心要点、每个核心点的展开阐述、结尾词，一字不漏的写到本子上。在开会时，流利的读出来，这样就很简单，也不会紧张了。在这里有一点很重要，就是再写几条预案，因为会议里可能会出现变数，如领导会提问、会对你的汇报中有疑问等等，做好充分的准备。

另外，在会议过程中，认真聆听领导的思路以及其他同事的想法，快速做记录，同时也可以做增项，对你原本的汇报进行补充。因为你提前写好的汇报可能会与领导新的想法有冲突等等，注意避免，防止出现答非所问的情况发生。

有一点要注意，就是数据的严谨性。在做一些数据方面的汇报时，一定提前做好检核，注意数据前后的对应关系，要闭合。千万不要出现数据错误，会给别人带来不专业或不认真的印象。将数据有效的结合到自己汇报的内容里，会起到画龙点睛的作用。

在平时工作中，刻意训练自己在人多的场合下说话，随着和同事们之间越来越熟悉，工作技能越来越熟练，你的职场阅历积累的更多，那么开会时，语无伦次的情况会得到缓解，因为开会的内容就是你日常工作的内容，每天接触这些，每天都会遇到各种各样的情况，需要随时应对解决，这些都是你开会时表达的素材，底气和自信来源于日常工作的点滴经验，积少成多，沉淀的越久，经验越丰富。

大多数人都会经历这样的阶段，不要惊慌紧张，学会训练自己，职场上有那么多的会议，每天都在重复上演，这一关必须要过，不必着急，会有这么一个过程。随着你工作能力的提升、职场阅历的增加以及见识和眼界的拓宽，一切都会迎刃而解。

[_a***_]一句：开会不走神，别打瞌睡，做好笔记，思维跟上会议的节奏。

希望我的回答对您有帮助。祝您好运！

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您好，很高兴回答您的这个问题。
我的小技巧就是在开会前把自己想要说的话，用小便签1.2.3列出来，贴在所带的笔记本的页面里面[害羞]具体请看我视频的分享，希望可以帮到您！谢谢大家！

开会紧张到说不出话，我认为主要原因有3个:

1.不自信。心态不积极。

2.对会议议题没想法，准备不充分。

3.表达能力不行。

建议:

1.增强自信心，树立阳光灿烂的心态。说话前喝点水，润喉，大胆一点，同事们又不会吃了你！

2.会前做好发言准备。如果太紧张就照着念也行。

3.多训练自己的口头表达能力，平时多说多练习！

到此，以上就是小编对于组织压力怎么管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织压力怎么管理的2点解答对大家有用。