做好员工压力管理,做好员工压力管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做好员工压力管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍做好员工压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚走上管理岗位，感觉压力很大，该怎么办？
2. 工作做的特别不开心，压力很大，每天都加班？怎么办？
3. 公司前景很好，待遇也不错，可是我感觉压力太大了，经常出差很压抑，该不该换工作？
4. 作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？

刚走上管理岗位，感觉压力很大，该怎么办？

大家好，我是懒懒很高兴回答这个问题，管理岗位压力都是比较大的，我个人感觉自己内心要放松，不要整天紧张的，那样自己也比较累，平时也可以和朋友家人去唱唱歌，尽量放松放松，最佳的方法就是调整好心态，以后的日子里上班放松起来，希望我的回答可以帮助到您。

谢题主！本人完全能理解您此刻的心情！工作压力大，领导责怪，又有‘升职不加薪’之烦恼。千万，千万不能急！否则会‘乱’了自己的‘方寸’。首先是静下心来，针对您负责的人事部门工作职责（组织架构中有），理出几条‘线’来，然后按这几条‘线’，分别‘定员定岗’！‘定员定岗’一定要清楚明了，万万不可含糊。不能‘眉毛胡子一把抓’！谁该作什么，不该作什么，清楚明白！责任一旦明确，效果自然清楚，工作理顺后，达到领导满意，您的‘升职加薪’，也自然水到渠成。而此时，不是您考虑‘升职加薪’的时间段！放下包袱，理清岗位，定员定岗，制度约束。当然更要自己努力的学习，提高自己的能力。以身作则！

你好我是春风得意，谢谢邀请，

我看了你的自述，你面临的压力很大，又得不到领导认可，认为自己的付出与收入不对等，着得自卑和委屈了，

你要冷静的好好思考一下，领导提拔一个人，肯定是认可的，他只是太在意你了，想让自己提拔上来的人，有所建树，有所成绩，这样领导面子上才有光，只是他用的方式不对，造成了你的负担和困扰，

你把所有的负担和困扰都放下，不要计较得失，认真努力管理好自己部门的人和事，发挥自己的才能，为自己，也为提拔你的领导争口气，加油哦

能走上管理岗位，说明你有能力，大家认可，什么事都是万事开头难，千头万绪，不知道怎么做才是最好的，感到压力很正常，有压力才有动力，建议你：首先要对自己有信心，相信自己能行。其次多取经，多吸取以前领导的长处，多了解员工的优势，工作中存在问题，做到心里底。再次，做好规划，先解决重要问题，保证工作正常运转后，再逐步完善其它问题。

您好，我是 class="QIHEIHQb1964276885318d7 link-at" data-uid="606529933284156" href="***s://***.wukong***/user/?uid=606529933284156" target="_blank" ，目前从事HR工作，很高兴来回答这个问题。

首先，了解到你是因为第一次走上管理岗位，对于前面未知的一切产生了焦虑和担忧，下面我先和你分享一个真实事例：

小巷有个亲戚，让我特别佩服。在我小的时候，印象中她一直从事的是财务工作，在办公室的位置也就相当于小职员。不过她性格比较外向，善于交际，工作上的任务基本都能保质保量完成，因此慢慢也就引起了领导的注意。

有一天，领导叫她去办公室，询问她是否有考人力资源方面的想法，觉得以她的性格和做事态度方式，一定能够胜任。

她一口答应了，在接下来的工作中，就开始边工作边准备人力***考试，顺利一次性通过后很快便被领导提拔到分公司的人事部岗位，担任人事部的主管。

随后她就在那里做了五六年，直到领导又把她调去了行政部，担任部长一职。小巷曾经私下问过她：“你从底层小职员慢慢做到现在的部长，中间肯定有遇到很多困难吧？第一次做领导的感觉怎么样？”

她是这么回答我的：“困难肯定是有的，像开始转到从人事部转到行政部做部长，对办公室员工和具体工作内容及流程都是门外汉，都是在实践中慢慢摸索，遇到不确定的虚心请教别人，这样才能使自己慢慢适应下来，真正做好工作。还有就是，职场中千万不能贪图安逸，要勇于打破自己的舒适圈。”

的确是这样啊，对于你的这个问题，小巷有以下几点建议：

一、不畏难、敢于挑战

要有敢于迎接挑战的勇气和精神，让领导相信他的选择是正确的，为自己努力一把！

工作做的特别不开心，压力很大，每天都加班？怎么办？

如果你心里没有更喜欢的工作，就静下心来，把当前的工作做好，把压力当动力，虚心的向师傅和他人学习技能，提高自己，调节好和周围工友的关系，给自己创造一个好的工作氛围，只要身体允许，加班也许是好事，仅供参考。

简单地回答“你干脆辞职”或者“咬牙坚持下去”，我认为都不合适，应在理性分析之下，做出你的选择。

“特别不开心”是因为“压力大”，压力大的原因，是因为“每天加班”。

如果仅仅是上面所述的逻辑关系，那问题就很简单了，原因也很明了，解决就很简单。

你不愿意加班，公司要求你加班，这是[_a***_]的两个方面。这个矛盾的解决，一是你不加班了，并且公司同意；二是你同意加班。除此之外，没有第三个方案。

第一个方案：你不加班，公司同意了。如果相反，你不加班，公司不同意，那你就只有辞职了。

第二个方案：你同意加班，忍受“加班的压力”，忍受“不开心”的情况。但你目前不想忍受这一切，那还是没有其他办法，只有辞职。

上述是最简单的分析，但是，我怀疑并不是上述那么简单，怕有更复杂的原因。

例如：压力大，若不仅仅来自“加班”，还有工作的适应能力问题，有绩效考核问题，有周围同事环境问题，等等。若然，那就需要认真地研究分析，找出根本原因，看自己是否能够调整、适应、解决；如果都不能，那就还是辞职，寻找新的自己适应的工作。

同样，若造成“不开心”的原因，可能不仅仅工作压力，若有其他方面的压力，那就要做更大范围的分析。

我觉得每一份工作都有吸引到每个人的点，比如工资低，那工作轻松，是可以的。工作很累，天天加班，但是工资高。也是没有问题的。就怕那种长期的剥削。请看***

公司前景很好，待遇也不错，可是我感觉压力太大了，经常出差很压抑，该不该换工作？

我的答案是不宜换工作。因为一是压力的源头来自主观方面。你换工作环境是用错了药，解决不了问题。

二是应针对压力源用药。说白了就是不愿经常出差。正常情况下这不是件大事。如果确有原因，可以找老板调整工作岗位。如此不再压抑了，压力自然就解除了。

三是如果沒有不可克服的客观原因，可能是出于对出差工作的误解。其实出差固然有与家人长时间分离及车马劳顿之苦，但是确是次难得的学习锻炼机会。可以开阔视野，经风雨见世面，增长才干。走万里路如同读万卷书。会比在家学到更多的知识。

因此不宜换工作，你认为呢？

就像图中的风景多美呀，不出去怎么能够看到一样。

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很高兴回答你的问题。

什么都好就是压力大是我，我就不换。

第1你要站在不同层次思维，来想这个问题。

第2高收入必定是有压力的不然怎么对得起你拿的钱。

第3一线工人靠劳动力挣钱没压力，你觉得是他们想要的吗？也是你想要的吗？待遇肯定没你哪样的高。

所以换个角度想事情一切都一目了然了，一分耕耘一分收货，这话一点都没错。高收入是每个人都向往的，但高收入必定有他的条件，个人看法希望可以帮到你

首先可能要先问问自己压抑的真正原因是什么？是因为出差太辛苦？没有自己的时间和生活？还是遇到了很大的挑战，目前的能力做起来很吃力？或者是其他什么原因？

如果是想要有更多的自己时间和精力做自己的事情，可以考虑换工作。

如果是因为能力问题而带来的压力，那可能是现在所做的事情不在自己的舒适圈，需要进一步的学习和挑战自己。愿不愿意接受挑战，扩大自己的舒适圈，提升自己的新的能力，就是需要重点考虑的部分了。

如果很确定公司前景好，待遇也不错，那现在的工作是否适合自己？如果仔细评估之后觉得不合适，是否有机会内部转岗，转到自己喜欢的岗位去？如果评估之后觉得确实不太适合再继续待下去了，换工作也不失为一种很好的选择。

主要看你处在什么样的一个人生阶段，如果你年轻，一个人过日子，累点出去闯闯也是不错的。如果你有家庭了，家里人又对你经常出差有意见，经济压力也不是很大的话，为了家庭和身心健康，可以考虑换一个工作。

朋友，根据你提出的问题，结合我自己的经验教训，给你分享我自己的心得体会，希望能够帮到你。

我给你的建议是：如果公司前景又好，待遇也不错，虽然压力大，但不建议你换工作。

除非这种压力是有辱人格，好无人性。

你的核心问题点是工作压力大，经常出差压抑，其他都满意。

那我就着重针对这两点讲讲自己的体会吧！

不同公司有不同的压力，都是职位越高，压力越大，收入越高，责任越大。

我自己换过4次工作，有踩过1次坑，曾在国企、外企、私企都有服务过。

如果说到工作压力，其实都很大，只是压力是来自不同的方向。

下面就结合我自己的经历，分享下这三种类型企业的压力在哪里吧！

作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？

不同的管理者需要做的都是不一样的。

高层管理者首先需要做的就是制定方针策略，因为到了高层，那么就是整个公司的前进方向了，如果自己的策略制定错了，那么整个公司都会朝错误的方向发展，所以作为一个高层领导，格局眼光很重要。其次，就是会识人用人了，会驭将才是一个合格的王。

中层管理者首先需要做的就是上传下达，执行力很关键，对于领导传下来的指令，理解一定要透彻，那么在传给底层员工的时候，就要保证监督到位，完成的正确，这样最终反馈的结果才能准确验证方针是否正确。其次，一定要维持住整个部门氛围，员工的优缺点，擅长什么，都要有所了解，以便于更好的树立自己形象，威严而不失亲和，整个部门才会和谐。

理者要充满激情，积极乐观，工作有干劲。

管理者要善于沟通合作。所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。

管理者要执行到位。执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心管。

管理者要经常总结。管理者要有总结的能力和习惯，对自己做过的事情，和即将做的事情，要有总结的习惯，成功的事情你可以总结成功的原因，失败的事情可以总结为什么失败。

管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。

到此，以上就是小编对于做好员工压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于做好员工压力管理的4点解答对大家有用。