顶部右侧
顶部左侧
当前位置:首页 > 压力管理 > 正文

压力管理的价值,压力管理的价值是什么

cysgjj 发布于2024-05-02 20:38:13 压力管理 44 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于压力管理价值问题,于是小编就整理了1个相关介绍压力管理的价值的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场中,到底是做员工好?还是做管理层好?

职场中,到底是做员工好?还是做管理层好?

当然,是做管理层好,凭着一种直觉,谁都知道管理层是更高级的职业

智慧永远高于体力,要想在人生的竞技场上取得支配地位,你就必须是个管理者

压力管理的价值,压力管理的价值是什么
图片来源网络,侵删)

管理者少流汗,却并不意味着不辛苦,做一个管理者是很多人的愿望,却不一定都能达到。这里面固然有天资方面的原因,认识也是个问题。

对于穷人来说,在一个著名的企业稳定工作几十年,由实习生一直干到高级主管,那简直是美妙得不能再美妙的理想了。

看你自己能力而定,还有现在想要的,年纪大了当然是管理层比较好,年纪还小从职员做起。

压力管理的价值,压力管理的价值是什么
(图片来源网络,侵删)

什么这么说呢?就以我来说,我不算是那种很会玩心机的人,但是我比较务实,比较注重自身的能力培养。年轻那会刚毕业,文凭还不错,有朋友推荐我去大公司,工作挺简单又稳定的。但是最后我还是没去,一是我不想欠***情,另外一方面是我觉这样的工作环境我学不到什么东西。

所以我选的是一家创业型的公司,一路摸排滚打,从小职员当到主管,学会挺多技能,会剪辑、会PS,甚至还会直播等等。工资更是达到11000元,算是公司的元老级。之后结婚了,有孩子了就比较求稳。跳槽到一家上市公司,当个部门主管,工资和能力都是比较适合我自己的,现在工作起来也是得心应手,这都多亏当初的选择

到底是做员工好?还是做管理层得看你的公司,和你的年龄都有关系

压力管理的价值,压力管理的价值是什么
(图片来源网络,侵删)

一、年纪轻,做员工好

年纪轻轻还是多学点东西比较好,厚积薄发,一早当上管理层的,要么是你太牛逼,这种可能性太低,要么就是公司实在缺人,你现在上去只会又苦又累,最后还可能啥都得不到。

<职场励志事儿>观点:职场中做员工一定要明确自身的岗位职责,做好自己的事情,积累经验,提升自身的能力,你才能有更多的机会纵深管理层发展,当然无论做管理还是做员工都有自身层次的烦恼,克服烦恼,寻求突破,你才能在职场中“游刃有余”

在职场中,很多职场有都存在像题主这样的疑问,当你发现自己这住员工的时候,一直比较向往做管理层,当自己一旦做了管理层之后,就想自己再次回到普通员工。

毕竟一旦做了管理层之后,自己的思考的方向以及职场的压力将大大增加。如果此时自身的解压能力以及知识的知识面,管理能力不能有效的提升的话,那么在职场中将非常吃力。

那么在职场中,到底是做员工好,还是做管理层好?下面我简单分析一下:

首先,我认为,无论是做员工还是做管理层,他们在各自的岗位角色是各有千秋、各自为政。

为什么这么认为呢?

作为普通员工,他们所承担的职责就是将自己普通员工应该承担的事情做好。这不仅需要一个良好的职场品德,更需要一种优秀的职场习惯,才能正常的应对处理员工日常工作事务。

作为管理层,他们所承担的职责以管理日常员工为主,将日常的事务有效地安排好应该承担责任的员工,并且处理与协调工作中的一些事务与困难。这不仅需要有扎实的基础工作能力,更需要有高操的管理能力,才能将日常管理事务按计划实施。

【小结】无论做员工还是做管理层,他们各自的工作各有千秋,并各自为政,不在其位不谋其政,一旦从员工成为管理层,那么意味着你肩膀上的责任和义务将越来越大,正确的处理好工作中的事务才能让自身的职场工作更加的顺畅。

其次,个人认为,无论是做员工还是做企业管理者,都因为各自的职责不同,承担着不一样的烦恼与压力,可谓各有压力、各有烦恼。

为什么这么认为呢?

职场中,到底是做员工好?还是做管理层好?

这个要看你用什么标准备去看,不同的个人,也不一样。

一、纯粹从工作上来看,一定是管理层不好做。

作为管理,是一门技术,也是一门艺术,你要学习的东西有很多,要有很强的专业知识。也要学习很多的管理工具。

且管理也是很广的一个概念,比如,经营管理,财务管理,生产管理,品质管理,工程管理,研发管理,物流管理。不要看着管理者,好象什么事都不干,走走看看说说。说多做少。其实你需要有很多知识技能,经验,才能知道,要走到那里去?去看什么?

要说什么?

如果你想做管理层,就必须不停的学习。管理的知识他是更新换代很快,比如ISO品质管理体系,每五、六年就会更新一次。各新的管理手法,工具不断出现,新的业态也不断出现,所需的管理知识与技能又不一样。

二、从工作压力力上来看,管理层的压力比员工大多了。

作为管理者,要承受比员工大得多的压力,你要承担的是整个团队的压力,公司和老板把这个团队交给你,那么这个团队的所有责任都与你有关,工作任务有无完成,完成的质量如何,有没有效率,业绩有无达成。品质,成本,交期都需要你去规划,去推动。而且一旦出了问题,你就得担责。

到此,以上就是小编对于压力管理的价值的问题就介绍到这了,希望介绍关于压力管理的价值的1点解答对大家有用。

查看更多有关于 的文章。

转载请注明来源:http://www.e-119.com/post/17229.html

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。
最新文章
热门文章
随机图文
    此处不必修改,程序自动调用!
最新留言