冲突与压力管理,冲突与压力管理心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于冲突与压力管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍冲突与压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中跟领导发生过一次冲突，差点打起来，事后握手言和，领导会计较此事吗？

工作中跟领导发生过一次冲突，差点打起来，事后握手言和，领导会计较此事吗？

我们每一个人，步入职场上的时候，都是年轻气盛的年龄，但是，题主在职场上和领导发生冲突，还差点打起来了，有点尴尬。

因为和领导吵架，或者沟通问题，产生分歧或者，觉得领导，处理问题不公平，这是正常现象，但是，差点动手？你真的厉害了！

因为不管是企事业单位的领导，还是私企的领导，一般情况下，员工不管有任何意见都可以，提出来自己的观点，但是必须尊重你领导。

但是差点打起来，这不管是领导有没有错，题主是有点出格了，既然握手言和，还是很好的结局了。

每一个人，都希望自己有一个好工作，更希望有一个欣赏，或者是重用自己的领导，这就需要你，用自己的实力证明自己。

敢和领导吵架发生冲突，题主肯定有自己的过人之处，和一定的底气。

题归正传，既然和领导，握手言和，我判断你的领导，应该不能太计较这个问题，虽然他心里肯定也有小纠结。

但是，大家都知道，大千世界，一个企事业，或者私企，员工众多的时候，很可能就出现，题主这样的黑马，敢和领导，吵架或者是差点打起来！

那么，我替你分析分析，我相信你的领导，既然和你握手言和，一个堂堂正正的领导，他不可能再计较这个问题，如果他计较这个问题，那么？这个领导不是太称职。

建议，你在适当的机会，也就是说，单位所有领导都在的场合上，找汇报工作或者聚会的时候，明明白白给领导道歉一下，你应该懂我的意思！

这样，就给领导一个全面子的交代，而你自己，要强化自己的业务能力，说明白一点就是，任何一个领导，基本找不到你的缺点！

或者是让自己成为一个精英，由和领导吵架的人，变成领导的得力助手，而且，你的领导看你工作兢兢业业，业务能力很强，也正面赔礼道歉，我相信你的领导，任人唯贤，或者重用你，所以，只要你好好工作，大可放心安心工作，祝您事业有成，步步高升，加油！

这问题，换你是领导，你会计较此事吗？

想想做领导的最注重的是什么？是面子！

如果你是领导，被下属质疑、挑战甚至挑衅，然后到了差点打起来的地步，你会不会觉得颜面扫地？事后握手言和那是给双方台阶下，但是这事能过去吗？

你挑战领导的脸面，领导就会让你各方面都不好受，这世界上有大度的领导，但是没有真正不要面子的领导。所以你说的不计较，那是不可能的。

既然事情已经发生了，你只有两条路可选，要么主动示弱要么兵来将挡

既然事情已经发生了，后悔是不可能得了，现在你只有两种选择，第一种是继续向领导主动示弱，继续道歉，必要时甚至可以提出配合领导演一出戏，让领导把面子拿回来，反正就是让领导最终能彻底把气消了，确保他不找后账。

第二种就是兵来将挡水来土掩，以一种死猪不怕开水烫的架势等待暴风雨的来临，不过这样很可能会变本加厉受到更大的报复。

在这种事上，你的面子远远没有领导的面子重要，这就是要么站着死要么跪着活的选择题，虽然无论怎么选都很恶心，但没办法，谁让你当时发生冲突的时候没忍住呢。

在回答这个问题前，我先说说自己的经历。2013年，单位主要领导调整，新领导是我以前在县上工作时的县委分管领导，平时虽无私下接触，但单位会在节***日时安排邀请县上主要领导和分管领导，所以也算是比较熟悉。在我看来，我是能够和新领导和睦相处的。但是事与愿违，我很快就和他在工作中有了冲突。那时我在单位担任人事科长，期间该领导的一个朋友的小孩想报考我局下属单位，但是由于条件不符合，连续三天被我确定资格审查不通过（至于为什么会出现第二次及第三次报名问题，请人社局的同志作权威解释）。我将此情况向该领导报告后，按其指示向市人社局进行了报告并请示如何处理，市人社局答复按原则办！最终结果是该生没有参加成考试。该领导当时并未有任何明显的表示，但在2015年安排人员去贫困村担任驻村“第一书记”时，直接在党组会上点名让我去专职脱产从事脱贫攻坚，之后在2016年初时将我调整到监察室工作。从我的经历来看，得罪主要领导，不管是什么原因，领导心里都会有梗的。大度的不计较但也不会重用你了，小气的就会处处刁难你让你难受。所以，在工作中和领导相处得讲究方式方法！

到此，以上就是小编对于冲突与压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于冲突与压力管理的1点解答对大家有用。