团队与压力管理,团队与压力管理心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队与压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团队与压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为管理者，如何带好团队？
2. 管理者应该怎样提升团队凝聚力？

作为管理者，如何带好团队？

这个问题，相信是所有管理者都期望知道答案的问题，也是一个没有标准答案的问题。想带好一个团队，个人认为把团队成员当家人，让大家拧成一股绳，最为关键。在想问题时以员工的优点为出发点，而不是仅仅盯着短板。

第一、让员工明确自己的目标

只要明确了目标，员工和管理者才能在统一的大路上，一起走向看的见的未来。

也许很多行业这点比较容易做到，比如销售行业，每个员工每月、每季度的目标早早就定下来了。这时候，最为管理者应该关注如何协助员工完成既定的目标，平衡***，确保全员达标。

但对一些职能岗位来说，很难有业务岗位如此清晰的目标。那作为管理者，任务更加艰巨了。和员工一起制定工作内容目标、个人成长目标等就显得十分重要。

二、发现团队成员的优势，并让他们发挥

如果管理者能让员工觉得，自己每天都在注意他的优点，管理者将会发现一个奇怪的现象，员工对你的亲切感越来越强，工作越来越认真。

因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他，鼓励他把自己的正能量都释放出来，员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值。

但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点，或者是无意中才发现了它的优势，感觉就不一样了，对管理者的认可度也会大大折扣。

三、注意团队成员关系，营造良好的沟通氛围

管理者应该怎样提升团队凝聚力？

大部分领导都会选择团队聚餐，团队拓展，团队开会来提升团队的凝聚力，领导们都想当然的认为，大家一起拓展训练了，有机构来指导，自己可以比较轻松的看看每个人的表现，还可以让团队成员的缺点和优有点暴露无遗；然后在配合聚餐、敬酒、开会谈心，几番下来团队肯定是固若金汤，冲进十足。不过团队成员也会在连吃带玩的过程中感受到同事和领导的温暖，体现出自己那份微薄的存在感，不过大家没有想到的是慢慢的我们只是喜欢和某人一起吃饭，一起玩，公司得到了什么呢？

我认为好的方法提高团队凝聚力，我实践过一种，可能比较片面但是后来的团队就好像一个人一样，几乎没有内耗，项目完成的很漂亮，而且每个人都很开心。

我的方法很简单，就是把每个人在一个项目里面设定一个角色，几个角色共同完成一件事情获得成功得到奖励或聚餐等等，如果失败就每个人都没有奖励，然后进行项目复盘，成功的项目组可以根据每个角色的要求进行职能的变换，满足团队成长的需要，而管理者可以根据自己的特长，协助项目成功。管理者然后给与成功的项目与激励，这样团队就有了凝聚力，还要鼓励团队成员之间互相关心互相爱护，打破三个两个小团体商议的特点，保证每周大家一起吃饭，一起讨论的平等环境，坚决***那些公司领导貌似说我们是个公平的讨论其实一言堂的形式。主持会议中，如果管理者不在，可以安排每周大家轮换做会议的主持人，这样管理者也不是高高在上。团队才更有凝聚力。

管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。

一，修身

所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。

二，全局观念

作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。

三，判断力和***能力

作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和***能力。团队管理，要安排工作，要***工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的***安排。

四，了解团队成员

作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。

如何增加团队凝聚力

首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。

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到此，以上就是小编对于团队与压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队与压力管理的2点解答对大家有用。