减少项目管理压力,减少项目管理压力的措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于减少项目管理压力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍减少项目管理压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 家里壁挂炉压力一直往下掉怎么回事？
2. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
3. 同事离职，棘手项目交接给了本人，被多级领导催促导致自己心烦意乱、不想处理，该怎么办？
4. 企业总经理如何管理项目经理？

家里壁挂炉压力一直往下掉怎么回事？

如果压力表的读数一直减，要检查以下项目： 一、压力读数为0，可能存在的情况是： 1、管道、暖气片、地暖、等散热系统的组成部分有漏水情况。

可能是暖气系统存在漏水现象。

壁挂炉的水压和暖气系统是一个水压，它们是连通的。如果暖气系统中的某个阀门漏水、管线接头出现渗水现象，就会引起整个暖气系统水压降低，同时壁挂炉的水压也会一直降低。

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

谢谢邀请，我儿子他们单位的领导，为了缓解员工的压力，他们周末组织野外烧烤的活动，还组织员工周末野钓的活动，我儿子最近一到周末就出去玩，我问他为什么周末老是出去，他说是单位领导安排的活动，还给了活动经费，主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

要消除员工的负能量，就要先弄清楚负能量产生的原因，这些负能量来自哪里。搞清楚这个你就能对症下药，知道从哪方面入手。一般来说以下几种:

1. 以身作则

作为一个管理者，你首先要做到以身作则。如果你制定的制度你都不去遵守，还要强制的让员工遵守，长期以往，他心里肯定不爽，自然就会产生负面的消极的情绪。

2.做到公正公平

作为领导，你对待员工要做到相对的公正公平，不能看人下菜。不管是安排工作还是分配酬劳，都要力求客观公平。不能总是让老实人多干工作，让和你关系好的人多拿钱。做不到公正公平，抱怨自然产生。

3.做到言行一致

作为领导，很重要的一点就是言行一致。不要说一套做一套，不要轻易承诺做不到的事情，画大饼，戴高帽，唱高调。承诺不兑现，逐渐大家就失去了信心，让员工感觉你是在玩弄和忽悠大家，负能量想不产生也难。

首先谢谢你的邀请！如何缓解职工的压力呢！我认为从三方面谈谈，1工作方面，不让职工超负荷工作，一天的工作量是正常的工作量，不让职工加班加点的工作。2精神生活方面，如定***日聚餐，开舞会，组织开演讲比赛，开音乐会等等。3从职工的身体方面，如定期给职工体检，单位应该建澡堂，让职工能经常洗澡等等。谢谢！！！

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——

1、以身作则，自己时刻散发正能量。

有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。

如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。

2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。

同事离职，棘手项目交接给了本人，被多级领导催促导致自己心烦意乱、不想处理，该怎么办？

如果只是确认麻烦，但是能解决就直接向领导反馈存在哪些困难，寻求领导支持，要人要物解决问题，千万别喝鸡汤，什么领导信任你，觉得你有能力解决这个问题，你自己能扛着解决，什么吧啦吧啦的一顿把你夸晕了，就拍胸脯保证完成任务立F，简单点直白点就是找个背锅的！能搞定那是惊喜，搞不定了能甩锅出去！

这种情况在我们东北称之为“烂批演子”活，干好了你是应该的！说白了干好了还是上个人的功劳呢，你就收了个尾！领导不会念你的好，反而会念你离职那同事的好！但是这份烂摊子你反而没有做好，你面临的可不是批评几句那么简单了，说白了你能做好的话你的同事没离职就给你做了！社会和职场很现实，千万不要把收拾烂摊子当成锻炼。

我认为当前局面，对于你既是机遇也是挑战。作为旁观者，如果不结合实际情况，只是单纯的建议你一定把握机遇，显然也不合理。但是你应该先冷静下来，从实际出发，做出对自己最有利的选择。

棘手项目各有各的坑，由于看待问题的角度不同，有的项目，项目经理认为项目很难做，无法顺利开展。但是，公司领导却不这么认为，他们可能会认为是现场人员工作不够努力，[_a***_]项目经理沟通能力不行，这种项目就很难处理。你做好了，公司会认为自己的判断没有错，确实是比较简单的项目；如果你没有做好，公司大概率也会认为是你的能力问题。所以，无论做好做坏，对你都没有好处。

如果负责该项目的同事离职后，公司领导依然不改变自己的看法，那你最好也不要接手。像你现在已经接手，也要尽可能的把项目的实情汇报给领导，改变领导对这个项目的看法，会更利于你后续工作的开展。

举个例子

去年，我们公司在青岛某个大学实施一套信息化系统，该校网络中心老师业务不熟，还喜欢指挥，人又特别强势，导致项目进展非常不顺利。项目经理向公司反映了现场情况，公司领导以及销售经理却认为是项目经理的责任，认为项目经理工作未做到位，没有向甲方客户及时汇报，没有做好有效沟通。不久之后，项目经理便无奈离职，随后公司先后更换了两任项目经理，项目实施进度仍旧非常缓慢，公司这才意识到是甲方客户的问题，而非最初那位项目经理的责任。

公司领导如果认为某个项目比较棘手，肯定会从一开始就很关注，倾斜各种***去支持。即使最后结果不理想，公司也不会过分责怪你；如果做好了，公司则会认可你的能力，升职加薪都有可能。

小结:对于领导认可的棘手项目，可以选择性的接手；对于领导不认可的棘手项目，最好不要接手。

所谓乱世出英雄，面对这种局面，如果你能扭转乾坤，不仅能够帮领导解决燃眉之急，对你的职业生涯也定会大有帮助。那么，你该如何抓住机遇呢？

如果躲避不了，那就选择直接面对。我觉得要处理好这种问题需要从两方面着手。

首先，要理顺思路。这个项目整体进度是怎么样？同事在交接的时候有哪些问题？以你的判断，项目大概要多长时间完成？目前的难点有哪些？在搞清楚这些细节后，你要及时汇报上级。以便他们了解项目整体进展，避免一些不必要的误会. 汇报的同时，领导自然会给你一些指导和意见，提供一些***…. 这样你承受的上层压力就会大为减少。

然后，你要懂得如何向下分散压力。当项目遇到阻碍或是瓶颈时，譬如相关部门配合不力或是需要加大***投入等。这个时候你就需要扯虎皮拉大旗。以领导的名义要求相关单位给予全力配合，及时调配更多***。具体方法可以是召集各部门领导参加协调会，邀请高层领导参加，或是平时往来邮件抄送给高层领导等。这样做之后，很多需要你主动推进的事，变得其它部门都在努力配合你. 甚至不用你安排，有些额外的工作都会提前帮你做好. 在压力分散出去后，你会轻松很多. 而效果往往又是事半功倍。

经过上述两方面减少和分散压力，相信你会不再那么心烦，项目进度也会顺利畅快很多。

希望我的建议能对你有所帮助。

不要心烦意乱，保持冷静，压力也是动力，更是机会，将任务交于你，说明知道你的能力可以处理此类问题。

向领导说明情况，你会全力完成此项工作，但之前不是自己经手，可能需要熟悉和了解一些情况，希望领导能给予你一些时间来处理。工作最常态化的就是这种突如其来的变化和任务，所以一定不要先让自己慌了神。无论最后的结果是什么，只要你能冷静去完成，结果肯定会是好的。加油

企业总经理如何管理项目经理？

企业一般都实行项目经理负责制，总经理想要管好项目经理必须做好如下几点：

首先，责权利对等。既然需要项目经理对项目负责，就要给予其相对应的权利，如一定的财务审批权、人事权，当然相对应的就是要明确其需要承担的责任，以及可以享受的利益。

其次，制度与流程管理。项目部虽然有一定的经营独立性，但也不是法外之地，必须遵守公司的规章制度和工作流程，这是公司的红线。公司一定要利用制度和流程对各项目部进行管控，特别是涉及***购、进度、成本、质量、工艺等核心环节。

第三，风险监控。项目在开发过程中除了受到项目合同的约束，还会受到内部与外部环境的影响。公司总经理必须设置一套风险控制指标体系，如果该项目的风控指标超出阀值就要报警，临近边界也要预警。如廉洁、资金、安全、法律、政治等风险。

项目经理是整合者,对各种***进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.项目三要素一开始不可能就是三角形,管理层不可能给项目经理这么轻松的差事.项目经理作用就是要将其构成三角形,而且不能让各边弯曲,随时都在警惕着各边长度的变化,因为只要有一个因素不受控而变化,都会导致这种平衡被打破.

项目经理是后勤人员,项目经理目标就是项目的目标,为了使项目成员更专注的完成项目工作,项目经理要做好各种后勤工作,包括团队活动,沟通,奖励,培训等.同时项目成员不能干的工作太多太杂,暂时找不到人干的杂事还得项目经理自己干.

项目经理是缓冲机,项目经理要懂得压力传递,让项目成员感到适当的压力,这样往往能够更好的提高工作效率.但如果让项目成员长期高负荷的工作往往又导致项目绩效下降,所以项目经理还得懂得缓压,当管理层给到项目的压力过大的时候,项目经理应该主动的承担超负荷的压力,而不是一味的进行压力传递.项目经理应该懂得充分授权,在不紧张的时候可以天天喝咖啡,但紧张的时候自己也得拿着机枪上战场.所以项目经理有时候千万别当自己是个管理者,你的成员都壮烈了,阵地都丢了,你还座在后方高唱先进的管理理论就太可笑了.

项目经理是教练,始终记住老黄的一句话,你不是一个人在战斗,你不是一个人.项目要成功必须要借助整个团队的力量.刚组建完成的团队不可能知识和技能都能够达到项目的要求,项目经理要不断的进行项目成员的培养和培训,不单是专业知识技能的培养,更多是团队精神,价值观,习惯的培养,目的只有一个,使项目成员真正的追随共同目标一起战斗.

项目经理啥都不是,项目一发生冲突你始终都是焦点,项目没成功你始终都是第一责任人.为了协调各干系人利益更多的时候是当孙子而不是当爷.项目成功了最大功劳是管理层的.技术也荒废了,业务也荒废了,你的资本在哪里?

企业经理管理的不只是是项目经理，更多的是如果合力的安排协调项目经理以及负责人，如何安全快速的完成指定项目工程！

企业经理首先要从公司发展的大方向为项目经理指名，其它具体细节应由项目经理操作，作为企业经理要适当的松紧配合 该抓的抓该松的松

首先确定一点，无论是什么样的企业，归根到底对企业的管理是对人的管理!对人的管理是企业管理的核心之一。

企业总经理驾驭公司的纲领性方向，对公司的政策性要求进行掌舵!而有效实施这些的前提是总经理必须要搭建起一个高效的组织框架。这是总经理的重要工作。

只有建立了高效的组织框架，无论有多少项目部都能高效运行。首先，必须建立职能清晰的职能部门，明确职能部门职权、职责，说白了就是这些部门要做哪些事要划分清楚，行使哪些权利和义务!在此基础上配置相应的岗位人员，并对岗位职责做出具体的规定! 其次，建立各种制度，使得各项工作开展得有据可查，而不是拍脑袋决定; 第三，结合企业历史数据，设定合理的目标，同时对目标的实现过程进行监督、调整。

以上思路清晰了，对项目经理的管理就不再单单是以总经理个人之力来进行，而是以各行政部门、各项制度来进行管理。从而避免总经理亲力亲为、事无巨细，却又指挥失灵、运转低效的情况发生。

当然对于企业的管理，涉及到对人的心理了解、提升员工激情、语言沟通、目标实现、持续改进、绩效管理、企业文化等各项学科内容，广义的管理是一门学科，是一门艺术!

到此，以上就是小编对于减少项目管理压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于减少项目管理压力的4点解答对大家有用。