管理团队有压力,团队压力大

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理团队有压力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理团队有压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
2. 疫情面前，企业面临的最大的困难和压力是什么？能抗过去吗？

作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？

老板安排你处理杂务是正常的，车间杂务本身也是生产管理人员的岗位职责内容。如果你是一个出色的车间管理者，会安排属下去妥善处理，你只需对处理结果负责，而不要去亲历亲为，否则，你会做的很累！如果因此辞职，只能说明你的管理水平还有待提高。实话实说，不喜勿喷！

大企业在于做人，小企业在于做事，既然称老板肯定是小的私企，私企的大老板，称某总，基本只管營销，资金，战略，小事有人管。着为小企业的生产管理，正常生产计划推进，技术，检验，安全，人事，设备的维护，物流，员工的后勤生活也有联系。所谓杂活你也应该干，老板瞧得起你，才让你干。关键是心态。你干了，老板记住你了。辞职技术性的可以，生产性人材有的是。

不应该，你没有摆正自己的位置。作为管理者，你应该突出你管理工作的内容，老板给你指派零碎的工作，证明你所做的工作已经离开了管理这个重点。而作为一个生产管理者，你要做到承上启下，解决员工生产中产生的问题，反馈员工在工作中的问题，而不是作为一名管理者，自己在流水线上工作。所以你的老板在提醒你，在生产过程中，衔接好生产环节的工作，保持和各部门的沟通，确保生产的顺利进行。

老板把生产I任务给了你，做为一名管理者，你只能完成，具体由谁完成，如何完成，那就看你的管理水平和管理艺术，***如你完不成生产任务，老板请你有何意义，你也只能让贤。

记住，在你没有成为老板之前，你就是个打工的，老板安排干什么就干什么，说别的都没用。除非你准备辞职走人，另谋高就。

有一次我带***购去找一家小工厂下订单，和老板洽谈后，去车间找厂长沟通具体事宜。老板招手叫正在装货的叉车司机，告诉我们他就是厂长。生产安排，工艺质量，人事后勤，设备维修，装车发货都是这名厂长担任。

其实，在板材行业，很多百十人的小工厂都是这样，老板做营销，老板娘管财务仓库，请来的厂长负责其他所有事情。只有这样，才可以控制好人工成本，给已经很微薄利润的产品带来一点竞争优势。这就是一种公司的经营管理状态。

在大企业里，相对有比较健全完善的管理制度体系，岗位职责体制和选拔人才机制，以及合理的薪酬方案，但是，尽管我们在这样的公司担任职务，面对老板安排干杂活，或分外之事，要立马去落实，去干。

别抱怨吐槽发牢骚。老板最懂得你能干什么，让你干就干，这也是老板评判考察一个人的常规手段。

公司在大，也是老板自己说了算的公司。公司在小，也有你可以掌控的空间。所以，我看到一种现象:一些大企业的高管空降到小公司做一把手，往往干不成事。说到底，就是在大企业里的基层历练太少，干杂活的时候太少。

希望我的回答可以帮助到你（完）

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疫情面前，企业面临的最大的困难和压力是什么？能抗过去吗？

从疫情开始，到企业复工，大约有三个月。

除了抗疫企业，其他企业能否抗过去呢？

一，房租问题，必将带来企业房租负担，对一些经济状况不好，房租到期的企业，交房租是很大问题。

二，工人工资问题，三个月的工资，财务状况不好的工资，或者刚起步的公司，支付三个月工资，会有困难，如果一点不支付，会打击员工的积极性，留不住员工。

三，企业自身问题，好的企业，面对疫情，是机遇也是挑战。如果能转变思路，可能变负为正（例如：好口罩，格力造）疫情面前，大赚一笔，又赢得了口碑。资金状况差的企业，面对这次疫情就有可能倒闭了。

疫情可以检验企业是不是一个强有力的企业，通过这次检验，没有抗过去的，就得倒闭。抗过去的企业疫情过后，会有大的爆发，这也是检验企业能否在困难中度过和成长的试金石。

企业的灵魂，在于领导者的头脑，企业走的远，走的久。就在于管理，人才引进，机遇，抗风险能力等等了。

说疫情过后比较恰当吧，

疫情处于尾声了，快收官了！

企业面临的面临的困难和压力都在这里边：

是资金的问题，

技术的问题，

理念的问题，

格局的问题，

转型的问题，

老板定位的问题，

团队的问题，

到此，以上就是小编对于管理团队有压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理团队有压力的2点解答对大家有用。