压力管理的决策,压力管理的决策是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理的决策的问题，于是小编就整理了4个相关介绍压力管理的决策的解答，让我们一起看看吧。

1. 情绪是怎样影响决策的？
2. 压力事件是什么？
3. 什么叫压力面试？
4. 如何大幅度提高自己的决策能力？

情绪是怎样影响决策的？

(1)趋避冲突

趋避冲突是指既想达到某个目标又不想付出某种代价，而两者又不能同时实现，因而内心产生矛盾的情况。如决策者既希望政策行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支的巨额投入；决策者既希望出台的政策严厉有加，又顾虑其副作用的消极影响。

(2)双趋冲突

双趋冲突是指两个好处都想要，因不可同时兼得而产生的矛盾心理。理性的决策者往往希望决策方案能够一举两得或一举多得，但客观条件又常常使之难以实现。决策活动所面对的***条件往往是有限的，决策者在决定如何利用***时就常常遇到这样的问题。如想做的事情很多，可资金条件只允许择一而行，双趋冲突就会产生。

(3)双避冲突

双避冲突是指因对两种同样不利的结果必须进有选择时所产生的心理矛盾。如面对滔滔洪水，必须丢卒保车，炸堤以保主堤，但炸到哪都会带来损失，这种选择的困惑就是双避冲突的表现。

当然，决策中所面临的心理冲突远比上述内容复杂，我们之所以要研究心理压力问题是因为它影响决策者的情绪并进而影响决策的效果。人是情感动物，其行为经常受到情感驱使，而情绪不稳定往往会导致非理智行为，因此，研究决策活动中人的情感变化是很有意义 的。

压力事件是什么？

1. 压力***是指在生活或工作中出现的一些具有挑战性和紧迫性的情况或任务。
2. 压力***的原因可以是工作任务的量大、时间紧迫，或者是面临重要决策、竞争激烈等。
这些因素会给个体带来压力感受，需要应对和解决。
3. 压力***的还包括个体对于压力的应对方式和影响。
有些人可能会通过积极的应对策略来应对压力，如制定合理的计划、寻求支持和帮助等，而有些人可能会***取消极的应对方式，如逃避、抱怨等。
压力***的处理方式和个体的应对能力也会对个体的身心健康和工作表现产生影响。

什么叫压力面试？

压力面试，是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。

如果工作要求具备应付高度压力的能力，了解这一因素是很重要的。但另一方面，有些人力资源专业人士认为，压力面试不仅不替别人着想而且作用不大。这种观点的支持者觉得，在压力环境下所获信息经常被扭曲，被误解，这些批评者坚持认为这种面试获得的资料不应作为选择决策的依据。有一点很明显，即压力面试对大数情况是不适合的。但这种面试方式特别适用于对高级管理人员的测试。

如何大幅度提高自己的决策能力？

悟空先生：就如何大幅提高自己的决策能力，我认为此事，可分三个层次。既家，国，天下。囯与天下的决策不谈，谈一下家庭与单位的决策能力，如何大幅提高的问题：
一是夯实大幅提高决策能力的基础。首先，把调查研究工作放在首位，认真抓紧抓好，抓出成效。调查研究是做好一切工作的基础，是提高决策能力的关键手段。没有深入细致的调査研究，掌握等一手资料，对问题的重点，难点和关键环节不知道，你做出的决策只能只盲目的，空洞的，纸上谈兵。解决不了所应解决的问题，因此，调查研究非常重要，是提高决策能力的重中之重。
二是有的放矢‘，是大幅提高决策能力的重要措施。在掌握问题的重点难点和关键环节基对上，要有针对性，有的放矢的，对所有相关问题，逐一落实解决措施，区分轻重缓急，有的放矢，针对性强，措施具体决心大，一抓到底不放松，不出成效不放松。这样你的决策能力的大幅提高问题，也就突显出来了。
三是单位与家庭的决策能力大幅提高问题：“治大国与烹小鲜”的道理，基本相同，不同的是大与小，难与易，简单与复杂的问题。一个单位的领导决策前，必须了解单位各项工作的难点，重点和要解决问题关键环节在哪里，全面心中有数，通盘考虑各种利弊关系后，才能决策干什么，怎么干，作出的决策才有可行性。大幅提高决策能力才有可靠保证；一个家庭的当家人，他的决策能力也是如此，[_a***_]要实事求是，有的放矢地把家庭日子规划好，答理好，让家人跟你过上好日子，千万不能：“晚上胸怀千条计，早晨起来没主意”。这叫没有家庭决策能力，或者说决策能力不强。总之，单位，家庭决策能力的大幅提高，必须建在调研基础之上，同时还要学习了解上级相关政策，大方向必须对头，这几样如果全都做到了，无论是单位的决策，还是家庭决策能力，就可以大幅提高了。谢谢邀请。

到此，以上就是小编对于压力管理的决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理的决策的4点解答对大家有用。