组织压力管理策略,组织压力管理策略的有效实施既需要个体

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织压力管理策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍组织压力管理策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，如何提升组织内一群人的能力？

职场上，如何提升组织内一群人的能力？

银桑认为，提升组织内一群人的能力最有效的是模仿军队训练管理的模式，才能保证一群人的能力都达到某一种水准。

军队训练管理搬到企业里，可以精炼为：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看！

如果是训练一群人，最好的方式就是无条件统一训练，杜绝个性化想法，一切听从管理者的命令。

第一步，制定好符合业务又贴近事实的教程。

现在好多企业都有自己的培训部，以培训销售团队为主。对于销售团队整体能力的提升，是培训部最直接的KPI，要不然培训部就没有存在的意义。

我接触过一些做企业培训的人，大部分都是把名企的培训课程买过来，简单加工一下就变为企业内训的资料了。

当然，我也接触过优秀的培训师团队，他们每一个人都需要随销售跑市场，聊客户，做售后。把销售的全工作流程摸得一清二楚，然后根据行业需求，市场需求，销售需求及高管需求，综合权衡才制定了符合业务团队又贴近事实的课程。

第二步，把课程能力转化为销售自身能力。

一个企业的人员组织里，65%左右都是销售，对于大型企业而言，很难全面覆盖所有销售。所以常用的办法就是把销售主管全部定期集训，学成后再由他们把学到的技能传达到各个分公司的销售人员。

在学习过程中，一直遵循十六字方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

职场上，如何提升组织内一群人的能力？

首先，开中层干部会，把这一群人的工作能力来一个数据分析会，通常分为三类人：

第一类 ，很优秀的员工，他们通常占总比例的百分之二十到三十。这一部分通常工作能力强，收入也高，创造的利润价值也大，是未来的中坚力量,他们往往也创造了公司总价值的80%。他们在某一种意义上来说，也是未来储备干部的苗子，值得肯定和关注，这部分员工属于超值员工。

第二类，普通员工，他们通常占全部员工总比例的40~50%。这一部分员工通常工作能力表现一般，能够较准时的完成工作任务量。他们相对于他们的工资和收入来说，属于等值员工。这一部分员工通常工作能力有很大的提升空间。

第三类，负值员工，他们通常占全部员工总比例的20%或者30。这一部分员工通常工作能力表现差，总是不能够准时的完成工作任务量，工资和收入一般。或者拖团队的后腿，属于问题员工。

我们根据这三类员工的名单和人数名额，制定新的绩效薪酬方案，当然要经过财务的核算。

召开部门员工大会，宣布新的工作要求和新的绩效薪酬方案，号召大家努力积极的去实施和完成。工作布置下去以后，通过布置跟进检查，找出问题和症结所在。对新的工作方案实施的结果试行奖励或者处罚。

对待优秀的员工更加肯定和表扬奖励，宣布新的培训制度和培训方案，培训周期。对工作中因工作能力差，没有及时完成工作的员工展开有效的有目的和针对性的培训。

特别是对一些普通员工和一些问题员工中的因工作技能差的员工，展开重点培训和提升。对不配合公司培训的问题员工，依照公司的制度处罚或者劝退。

边工作边培训，培训结束考核上岗，进入良性循环。布置工作，跟进工作，检查工作，绩效薪酬相结合，收入和实际工作任务量挂钩，原因是，人都是均趋利避害的。

组织内的一群人，有两种理解：一是组织里的某个团队，二是组织里的多个团队甚至全体组织成员。掌握了提升某个团队能力的方法，也就是掌握了提升多个团队乃至全体成员的方法。

具体来说，有六种方法

1. 事事是案例，向实践学习

工作就是最好的老师！工作中，把每一个问题，当成学习的机会。培养团队成员的问题意识，当发现工作偏离标准的时候，就是出问题了。如果发现不了问题，有三种可能：没有标准；有标准，但标准定低了；标准合理，但团队成员没有责任心。从工作中学习，在实践中提升。

2. ***案例，向同事学习

所有团队成员都要提供案例，甚至编写案例，促进团队成员相互学习。没有参与就没有积极性，只有每个人都参与到学习活动中，才能形成正向的学习氛围。如果有人做案例，有人不做案例，学习气氛就被破坏了。因此，在团队内要立规矩、写制度，以保证全员参与。

3. 时时有标杆，向新高学习

在团队内树立标杆，号召大家向标杆、先进学习。团队里总是有绩优员工和能力特别强的成员，挖掘他们的隐性知识（经验、技能），告别一枝独秀，促成满园春色。遵循四个步骤：隐性知识显性化，显性知识系统化，系统知识行为化，行为表现集体化。

4. 处处有管理，PDCA循环

利用PDCA循环做好改善、复盘，使工作品质、产品品质处于受控状态。在团队内倡导质量意识（品质意识），引导团队成员掌握三种管理思想：目标管理，标准化，改善。无论是否带团队，都要有管理意识，有了管理意识，也就有了闭环意识。

到此，以上就是小编对于组织压力管理策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织压力管理策略的1点解答对大家有用。