如何管理属下的压力-管理者如何进行压力管理

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• 1、如何管理下面的人员?

如何管理下面的人员?

1、管理好人员请参考以下几点： 让下属从心里敬佩你 在经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调，对于管理者来说，最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。

2、《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。P.S.《员工管理必读12篇》这本书是编见过的最经典的员工管理书籍，没有之一！因此放在榜首推荐。

3、管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。

4、请负责行政人事的人管理他们，严格制度，动之以情，晓之以理，让主管人员出头，你做好善后工作。

5、适度的淘汰一些人，是有利于企业的发展的，但大量的淘汰，就是有问题的）培训过很多的企业，了解到有些企业的流失率达到80%，当出现这种问题的时候，我们就不得不怀疑一下管理者的水平了。

6、下属如果管理能力在你之上，你应该多和他沟通交流，相互学习，有合适的机会还可以向企业推荐自己的下级。用下属的能力、特长。管理人员不会管人，不算是有管理能力。