各级管理压力很大,各级管理压力很大的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于各级管理压力很大的问题，于是小编就整理了1个相关介绍各级管理压力很大的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？

职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？

职场中层干部起的就是承上启下的作用，在每个公司也都是中流砥柱。所以中层一定不好做，但正因为不好做，你把这个位置给做好了，不是很有前途吗？

我自己是一位人力资源经理，也属于中层管理者，下面带团队，上头有高管，我来说说我自己的经验。

我自己也是一步步从基层做起来的，现在在中层的岗位上，说实话我非常理解他们的一些想法。

例如有工作需要布置下去，尤其是任务多、时间紧的那些时候，你不能只会分配任务不懂得关心和激励他们，否则长此以往，下属会对你怨声载道。

我自己的经验是：一要以身作则带头干，这样下属会有和你一起同甘共苦的感受，否则到了任务很紧的时候，你自己临阵跑了，留下下属们在那边加班加点，你的威信就会慢慢降低了；二是要学会激励他们，也就是干得好的下属，你需要给他们看到回报的空间，例如年底的考核加分、晋升的机会等等。

此外，下面顶撞你的时候，你也要想想原因，你自己的管理方式是否妥当？对待不同性格的下属应不应该用同一套管理方式呢？当然，人品道德有问题故意破坏团结的下属你也要大刀阔斧地敢于处理，要知道其他人也都是看你是不是软柿子领导的。

什么叫向上管理？在我看来，就是需要站在领导的角度考虑问题。

例如汇报工作时，你是给领导做问答题还是做选择题，你提出问题非常好，但是没有解决方案，领导要你这个中层做什么？

又例如领导派你去基层宣贯政策，在做之前你要想一想领导的目的是什么？管理的尺度有多严？

[精益到家]解答如下：中层干部主要为主管、经理层别，属于企业的中坚力量，上有领导，下有员工，既是企业经营目标的执行者也是目标实施的组织者，中层干部就是要组织部门***来达成领导安排的任务，题中所说的上面管、下面顶的情况对中层干部来说是每天都面临的事情。

下面说一个生产主管协调员工加班来满足订单发货的例子，

事件说明：

紧急订单因为物料延期，客户需要等这批产品上设备，要求工厂当天必须发出，否则会执行罚款。

工厂根据完成生产和发货流程所需时间的推算，需要加班到凌晨甚至更晚，而品质检验和包装发货部门平时没有夜班，所以需要白班的人员连续加夜班。

***矛盾点：

A、员工诉求：主要有三点

连续加班到凌晨并没有提前通知，只愿意加班到晚上8:30，

加班到凌晨太晚，回家不安全

如果加班到凌晨希望明天上午晚到两小时，

我虽没有切身体会，但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年，直至退休，亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。

上世纪八十年代初，一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道，由于企业管理的基础工作薄弱，加上自动化仪器仪表投资过大，企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点，一旦企业设备出现故障，或是工艺流程出现偏差，最终导致产品的质量下降，甚至出现批量性次品。当追查原因时，一时又很难查清是人为还是设备因素，只有先找负责这一段工作的中层干部。

中层干部也不服气，没有查清造成产品质量下降或出次品的原因，为什么扣发我个人及单位的奖金？扣个人的还好说，一旦扣了全单位的奖金，下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈，还是按照制度，甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。原因就是官大一级压死人，我是上级，你是下级，下级就必须听上级的。

中层干部，每时每刻都和普通员工工作在一起，对于基层工作，设备运行和工艺流程了如知掌。尤其是员工所反映的问题超出他的权限范围，他向上反映无人理会，基层职工又不理解，其难受程度可以说是苦不堪言。

所以说我很理解这一说法。不过，作为中层干部，不吃人间苦，难做人上人。希望大于失望，上层领导不也是从中层干部中选***的吗？(2019/07/15)

到此，以上就是小编对于各级管理压力很大的问题就介绍到这了，希望介绍关于各级管理压力很大的1点解答对大家有用。