压力管理是能力,压力管理是能力管理吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理是能力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍压力管理是能力的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果一个公司的老板总是打压排挤能力强的员工，什么意思？

如果一个公司的老板总是打压排挤能力强的员工，什么意思？

如果你说的老板是私企老板，我觉得可能性不大。老板不会傻到自毁长城，打压排挤能力强的员工，那还搞什么企业？我觉得只有一种可能，就是自认为能力强的员工其实是自恋型人格，自己夸大了自己的能力，而且很执拗，总认为自己是对的。这种自恋型人格的人，占比到底有多大，我没有考证。这种人格的人最大特点就是处处觉得自己比别人强，哪怕实事证明自己错了也会找出一大堆客观理由。这种人还有一个特点就是自私狭隘，容不得老板对别人好，大局意识淡薄，总觉得老板欠他的，不公平。如果是这种人，他会把老板的批评当成打压自己，把老板对别人好，当成排斥自己，所以很难在老板跟前吃得开。唯一的解决办法：提高素养，改变自己。

从老板角度讲，老板也分好多段位和境界的。

有种老板是以“爽”为核心目标的，当老板就是为了要爽，要挣钱的同时，更要开心。这种老板很多。我也曾是这种低段位的老板。这种老板的思维是：挣钱干嘛？挣钱为了开心，不能开心的挣钱，这个钱不要也罢。所以，无论员工能力强还是不强，让他不爽就是不行，至于说到能力，如果不是看在能力的份上，排挤都是多余，直接就干掉了。

不要以为有能耐就可以和老板唱白脸，秒你也是分分钟的事，尤其是段位不高的企业。

从员工角度说，员工能力强也分老板好用的和老板不好用的。

能力是为企业目标服务的。

什么员工的能力是好用的？能理解老板意图，明确工作目标，懂得工作方法，拿到工作结果，这样的有能力的员工就是好用的。

什么样的员工能力不好用呢？水平有，能力有，脾气也不小，这本没什么大问题，问题是“太有想法，而且还从不保留，很难安排任务”，老板让他打东，他有不同意见，好不容易说服了，老板让他“打东”时晚上去，他又有不同意见了，最槽糕的是，老板如果完全放权吧，他又什么都不干了，鸡肋型，干掉了可惜，用着生气。

如果你是被打压的能力强的员工，该怎样做？

无论是因为老板段位不高，心胸不够，还是自己太倔强、主意太刚，学会对上级表达基本尊重是必要的。对上的协调，也是能力强的一种表现。职场中对自己的老板，卑微当然不可取，但太“亢”自然也易“悔”，不卑不亢才是本色。老板都不会哄，这职场也没法混了，还是创业去吧。当然，也有那种“犯冲”的情型，谁也难说谁有大错，彼此就是不对眼，怎么处都费劲，那，该离就离吧，勉强会很累，钱没挣几个，还把心情搞坏了。

我联想到几种可能，各有各的立意。比如老板心胸狭隘、嫌才妒能，再比如老板期望良才、鞭打快牛，再比如企业文化发展变革、新要求取待旧规则，再如事急从权，只有能力出众者方可担此重任等等。

法印说“心中有佛，自然看什么都是佛，心中有屎看什么都是屎”，你先看到的是什么？还是用科学观去伪存真、大但***设小心求证。

作为一个企业管理从业19年的资深HR我更愿意相信“鞭打快牛”的说法，但我不会放弃求证。

我们只说老板期望良才、鞭打快牛的说法。

职场在现今的中国是一个很特殊的存在，往往伴随我们一生大部分的时间，是从校门出来，一直到退休40年左右的时间，都在职场上打拼。但你走入职场前，对它往往很陌生，即有学校的重应试的原因，也有家长的职场世界观不足以辅导我们成长的原因，更有出门在外的游子报喜不报忧的“体谅”。

那我们的职场经验最主要的都是跟你的老板互动学习而来，也就是老板是你的职场引路人。不论他是一个什么样的人，或是你愿不愿意承认。

且把老板当你的授业恩师，那老师对学生往往是因才施教的理想和恨铁不成钢的心态（相信我，老板是有好为人师的一面）。但好老师都知道，越是好材料，越是需要强化压力。

考虑到企业用人成本的问题，本质上企业又有要求每一个人都能产生超过他所从事岗位市场价值的需求。你想想，当别人都不能再施压后产生同等产出增量时，老板一定首选那些给一分压力而产出三分甚至是七分产出增量的人。

换位思考不压你压谁。但这也表明你的价值。

如果你是经常被压的那个人，你一定要明白，这是再对你令眼相看，是因为你比别人更有价值。

首先他不是老板，只不过老板管理层的小领导。

他想往上爬，有没资历，没能力，怎么办，只能借用有能力员工业绩献媚咯。怕事情暴露不好收场，于是不停打压被冒名顶替业绩的员工。

你懂了吗？

到此，以上就是小编对于压力管理是能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理是能力的1点解答对大家有用。