如何管理生产压力,如何管理生产压力大的员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理生产压力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理生产压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 农村压力罐里面全是气，应该怎么排气？
2. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

农村压力罐里面全是气，应该怎么排气？

普通的压力罐是不需要排气的，只往罐子里面补气。 1、压力罐突出优点是，不需建造水塔，投资小、占地少，***用水气自动调节、自动运转、节能与自来水自动并网，停电后仍可供水，调试后数年不需看管。比建造水塔节约投资70%，比健在高位水箱节约投资60%，大大节约土建投资，广泛用于企事业单位、住宅区及农村的生产、生活、办公用水。供水户在20－2000户。日供水量在20－50000m3，供水高度达150米，即50层楼房。 2、如果是隔膜式压力罐，下面有排气阀的，需要人工排气。如果是普通压力罐，想排气的话可以定制。 3、压力罐正确的保养维护才能使压力罐避免出现常见的小故障，同时也是可以让压力罐的寿命更长，所以正确有效的对于压力罐进行保养维护非常重要。

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

谢谢邀请，我儿子他们单位的领导，为了缓解员工的压力，他们周末组织野外烧烤的活动，还组织员工周末野钓的活动，我儿子最近一到周末就出去玩，我问他为什么周末老是出去，他说是单位领导安排的活动，还给了活动经费，主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

其实我想用一个很多企业都经常作为口号喊出来的四个字回答这个问题――“以人为本”

这个词语经常出现在各种书面文件亦或是企业领导给员工开会时 但是我想问的是 又有多少企业能够真正地做到“以人为本”？？

以人为本要求企业必须充分考虑到每一个员工自身的工作条件或者说工作环境。大到公司经理小到门卫保洁 都应该照顾到他们 比如说饮食交通方面 工作的安全性稳定性方面

以人为本同样要求企业给予每位员工应有的尊重和鼓励。对于企业一般员工来说 让其有干劲儿 有目标 这就要求企业给予一般员工公平公正的晋升空间和机会 这样就算有压力 也会成为员工上进的动力

总之 企业应该坐到真正的以人为本 以员工自身的角度 充分考虑员工各个方面的整体需求 切实保证员工所应有的权利和利益

感谢小秘的邀请。

都说90和00后的员工很难管理 ，但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。

怎么缓解员工压力，我觉得只要对员工有最起码的尊重，然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***，工作之外给予一定的关爱，合理应对员工的诉求就可以了。

再说说我的一些实际体会。

富士康之前的事件，很大原因是因为员工压力过大，诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善，而改善的最大的地方，其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基层主管粗暴管理员工，增加员工申诉渠道如增加工会热线，***热线，总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间，增加员工***，设置员工心理咨询室（完全是摆设！），园区所有楼层设置防跳楼网（这个是不是很逗？），对于疑似的问题员工提前辞退（唉）。

感觉完全没有做什么，但是问题却得到解决。

到此，以上就是小编对于如何管理生产压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理生产压力的2点解答对大家有用。