跳槽项目管理压力,跳槽项目管理压力大吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跳槽项目管理压力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跳槽项目管理压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 我从施工单位跳槽出来在造价事务所工作（安装）的苦恼？
2. 电梯钢丝绳跳槽原因？
3. 跨行跳槽做管理，如何得到员工信服？
4. 土木男生，签了中建三局，看了很多施工劝退文，很迷茫，有正能量建议可以分享吗？

我从施工单位跳槽出来在造价事务所工作（安装）的苦恼？

谢邀。做造价也有四五年了。在甲方做过一年房建预算，后来换城市就改成施工单位做市政预结算的了。大四实习的时候也在咨询单位做过几个月。

个人感觉，刚毕业如果是想找稳定的工作环境对专业技能提升没有很大要求的话，直接进稳定的设计院甲方国企事业单位是比较适合的，设计院的造价一般只做到概算，对工程量精度造价的各方面要求都不高，而且工作环境待遇各方面都稳定，当然晋升机会收入就相对不那么多了。

如果你是想精进自己的专业技能的话，施工单位和咨询单位是比较适合的。

施工单位接近现场，对预算结算的要求也更高，对施工工艺的接触会更直观清晰，对套价不漏项是很重要的。

而咨询单位主要是项目任务多压力大，我认识的在咨询单位上班的基本上都很忙，而且一般做不长，在高压环境下人学习的也快，大概一到两年就会跳槽。

从咨询单位出来的造价人员一般抗压性更好，而且技术好，大部分人都会跳槽到业主单位。希望对你有帮助。

电梯钢丝绳跳槽原因？

电梯涨紧轮钢丝绳的质量可能存在问题，导致丝绳在使用过程中易于断裂或跳出槽。

还有可能是电梯涨紧轮的磨损严重，无法有效地支撑丝绳，导致丝绳跳出槽。此外，电梯涨紧轮的安装可能不合适，也可能导致丝绳跳出槽。

电梯钢丝绳跳槽的主要原因是长期受到重复的拉伸和压力作用，再加上摩擦磨损、锈蚀等因素，导致钢丝绳质量下降，不能承受原来的负重。
此外，电梯的使用频率和负荷大小、电梯工作环境、维护保养等也会对钢丝绳的使用寿命产生影响。
值得注意的是，由于电梯钢丝绳是电梯安全的关键部件之一，为了保障人们的出行安全，钢丝绳应该定期检测和更换。
建议电梯单位对电梯钢丝绳进行定期检测和维护，延长电梯的使用寿命，降低意外事故的发生率。

1＞钢丝绳抖动严重，时松时紧，张力不匀或者有一根太松。

2＞钢丝绳锈蚀严重绳重发硬，直径变小或者钢丝绳断股。

3＞绳轮槽磨损严重，钢丝绳挤出

4＞档绳间隔过大

5＞电梯冲顶或者上曳引试验不打滑，轿厢瞬间提升后往下掉。

6＞绳轮的轴承或者轴磨损，损坏，钢丝绳一边偏着走。

跨行跳槽做管理，如何得到员工信服？

跨行跳槽做管理，这句话表明了两个意思，一是至少说明了新东家对你的管理能力高度认可，并认为你的能力具有高度的移植性，二是你可能在之前的岗位上并不是管理者，跳槽后职位提升了，有可能你是从大公司跳槽到相对来讲规模并没有以前大的公司，个人认为你到新岗位上需要关注以下几点。

一、搞定新单位新部门里的核心员工

新到一个单位，树立管理者的威信至关重要，而你又是跨行，想必专业技能方面肯定没有权威性，那么核心员工必须要抓住。管理学上有个概念，叫做非正式组织，与正式组织相对。是指以情感、兴趣、爱好和需要为基础，以满足个体的不同需要为纽带，没有正式文件规定的、自发形成的一种开放式的社会组织，其实每个单位都有这样的组织，你可以观察员工们平时的爱好，有没有聚集性，你只要仔细观察，一定会找到这个非正式组织，也许就那么3/5个人。其实对于非正式组织有好坏两个方面，不管从哪个方面来讲，他的天然的领导者或者叫关键人物对非正式组织起到了关键作用，如果作用是积极的将推动整个组织向前发展，所以一定要把握住这个关键人物，一定程度上他在这个非正式组织里的权威性大于正式组织的管理者，他能帮你建立威信。

二、通过核心员工速度扩大你的权威性

上一点讲到了非正式组织的核心人物，如果你搞定了他，围绕在他周边的员工看到他对你是认可的，并且对你很尊重、很信服，他们自然而然的信服你，这是你快速建立威信的办法，也是最有效的办法，你也可以理解为群众基础的快速把控力。

三、搞不定核心员工应快速培养自己人

核心员工如果很难搞定，并且莫名其妙地对你有敌意或者有***情绪，而且你短期内搞不定，关系很难拉近甚至影响到你的工作开展。这个时候，要快速寻找你的核心员工和关键力量，换句话说你要培养自己的人。这个人很重要，也许认为必须要找聪明绝顶、技能过硬的人，错！这样的人一般不好搞定，也不容易被你迅速拉近，因为你的到来并没有给他带来额外的价值，也许他的一切在他眼里就是他该得的，忠诚度很难培养。你需要找一个不是很聪明，心眼不是那么多，但是一定很努力，很听招呼的，而且工作质量尚可的人，你要给他一切他需要的发展***，不会的你要想办法找***培训他，在你的上级面前要经常展示他的工作成果，一段时间后要树立正面典型，他就是这个人。同时还要做一件事，尽快拆开那个非正式组织，那个不配合你的关键人物，让你培养的人逐步走上关键岗位。

总结：跨行做管理者，新到一个单位，一定要抓住非正式组织里的关键人物，如果关键人物搞不定，快速选中自己的培养对象，并在合适时间取而代之。

管理想让[_a***_]信服：

一、得有专业的水平，即使不了解的范畴，放低姿态，多向领导同事下属请教多了解；

二、平等、尊重、关心关爱员工，以平等的心态与员工相处，用心了解每个员工的需求，尽自己最大能力满足需求，即使满足不了也让员工知道你的用心；

三、对事不对人，看能力给待遇，给员工争取升职加薪，即使一点点，员工也会用心感激；同时激发员工积极性和主动性；

四、培养骨干员工，让优秀员工带动其他员工，提高整体水平，实现团队共赢；

五、相信做到以上几点，你将会是一个让下属信服的管理者。

不管在哪做管理，首先要提高自身技能，因为你管别人必须要比别人在各方面都优秀，这样工人才会服从你管理，在对待工人出现状况时，要换位思考，以人性化管理方式处理管理和员工之间的问题，相信你做到这几点在哪当管理，不用你可以去树立微信，自然都会在工人面前有很高的威望了，也不会发生员工和你发生矛盾的

项目经理适合跨行业跳槽吗？

大部分人都会依靠原有经验在一个行业里面发展，这取决于职业规划道路，以及行业公司对工作经验的要求。但是也有人在一个行业做的时间长了，想要换一个行业，学习新的东西，找到新的机遇。这比起在原有行业跳槽更有难度。

在这方面，其实我们认为，项目经理跨行业换工作，成功率会是比较大的，原因有二:

1、任何行业都需要专业化的管理人才，职业项目经理拥有这样的专业管理能力，职业素养;

2、项目经理跨行业就业，能给新行业带来不一样的思考方式和管理特色，可以为新行业带来变化。

理论上行业跨度不受限制，但实际中，需要跨行业就业的项目经理必须对要竞聘的行业有足够的认识，行业基本技能有一定的学习等，那样会促使其有较高的跨行业就业成功率。

马云原本是教英语的，带着一堆it男做淘宝，从教育到购物，算不算跨行业？通过他我想说，行业是可以跨的，成功与否关键不是我们知识经验够不够，而是有没有激情，坚韧持久，项目管理能力在其次。

跳槽空降领导让人信服就挺挑战，何况您还是跨行可想而知您的压力不少。但您应该在原来的行业就从事管理的工作，否则跨行再从不带人到带人几乎是不太可能的。这就是非常好的情况，因为很多管理都是相通的。

跨行空降对最重要的是之一就是赢得团队的信任，建议您从以下几个方面入手：

1、不装不端，不要不懂装懂：相信您以往的经验会对现在的工作有很大帮助，但是隔行如隔山一定有不少是您不懂不了解的。但不懂装懂反而会让人觉得虚伪，不如坦诚直接的告诉大家有不懂的地方，要向大家学习。甚至出错的时候敢于承认，不但不会影响对您的看法，反而会觉得您更真实。

2、抓住能充分发挥优势的事，快速出业绩：您能跨行跳一定有您特别的优势，不一定是在业务领域，可能是您的人际协调，也可能是您的管理能力，补短需要时间，但发挥长处能信手黏来而且很容易看到业绩。之前和个管理者聊过，他是内公司内部跨领域转岗，业务不懂，但他抓住了某笔挺大额应收款很久都收不回来的事，正好发挥他和人打交道的优势，一个月就收回来了，从此名声大振，大家都服了。所以抓一些重点的事且能体现您优势的事，快速出成绩。

3、多花时间了解团队，发挥大家的优势：这也应该是您在管理方面的优势，了解每个人的优点和不发，根据大家的特点安排工作，让大家觉得跟着你有肉吃有酒喝，有成长有发展，值得跟着你。

刚到团队要做的事还挺多的，不要着急，新官上任三把火也要等了解情况后再烧，别太着急烧别人，先从自己提高，自己出业绩做起，更容易得到大家的认可。祝您好远！

土木男生，签了中建三局，看了很多施工劝退文，很迷茫，有正能量建议可以分享吗？

我也是中建系统的员工，对中建系统较为了解，说几点作为参考吧！

• 中建三局总部位于武汉，中建系统每年都会从学校招生，一般应届生进去中建的都是正式职工，直接和公司签合同，但是第一年工资没有绩效工资的，正常的绩效工资是2000每月（这个是按职级来划分工资档位的）。但是五险一金会给你交的，算下来你的第一年工资加上五险一金每月一共是6000左右（不包括公司给你交的那部分）。第二年开始你的工资就会大幅度提高，在房间项目的话一般在7000-8000左右了，如果在公路项目大概在8000-9000左右，有时候还有进度奖等等，一年到头到手大概十多万，再往后随着你职级的提升，三年左右就会在10000-12000左右了，这些钱都是净落下的，因为你的生活方面项目是全部免费给与的。

• 工作岗位方面：工程局刚毕业都是直接去项目工作，一个项目有六部一室组成，分别是工程管理部、技术质量部、安全部、财务部、物资设备部、商务部还有办公室。每个部门相互联系，但是又各司其职，下面说一下每个部室的主要工作。

• 工程管理部：工程技术、工程进度以及工程管理等；技术质量部：图纸审核、施工组织、施工方案、技术交底、技术变更、工程变更、工程质量等；安全部：工地的安全方面大大小小的各种事情，主要是人员及机械方面；财务部：工资的发放、工程款的发放、平时的报销、项目的运营、资金的管理等；物资设备部：材料的供应、设备的租赁、机械的使用和维修等；商务部：合同的管理、工程的结算、项目的成本管理等；办公室：主要负责后勤、党务、公司的收发文、和公司的对接等。这就是项目基本的运转情况。

• 对岗位的选择要看你的专业了，最好选择对口的岗位，最累的要数工程管理部了，无论刮风下雨还是寒冬酷暑都是穿梭在工地上的，工程的技术和劳务的管理是主要头疼的事；安全部事情较少，也相对轻松一点；财务部和商务部几乎在办公室不怎么外出，偶尔有签证的话需要商务见证；技术质量部面对的是数不清的施工方案、技术交底，这个需要做事认真，对工程规范较为熟练的人来做；办公室事情较为琐碎但是相对来说不用太费脑。

• 整体来说，刚毕业的学生在施工单位是很锻炼人的，工程局里面能人也是特别多的，能学到很多东西。而且像三局的工资待遇在工程局里面也是数一数二的，大富大贵不敢说，但是养家糊口没问题，往后的晋升涨工资机会还是挺大的。如果现在没有别的好工作，在工程局呆上三年在另谋出路也为时不晚。

到此，以上就是小编对于跳槽项目管理压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于跳槽项目管理压力的4点解答对大家有用。